工程局2020年三季度节能减排工作总结

2020年三季度，工程X局根据股份公司相关文件精神，把节能减排作为公司管理提升、增强执行力的重点工作，以开展节能减排标准化工地创建活动为载体，节能减排工作现场检查为手段，不断推进项目一线节能减排工作持续有效开展。根据股份公司相关文件要求，集团公司节能减排领导小组办公室制定了年度工作计划及一系列落实措施，加强节能减排、环境保护宣传工作，自上而下夯实节能减排监控管理体系，深入工程施工生产一线检查指导工作，为集团公司节能减排工作顺利开展提供了基础保障。现将前三季度工作总结如下：

一、制定年度节能减排工作计划及落实措施

2020年2月，节能减排领导小组认真总结分析上年度集团公司节能减排工作的开展情况及工作存在的不足，编制下发了《工程X局有限公司2020年度节能减排工作计划及措施》，明确了全年各阶段工作任务、各项任务完成的时间节点，针对前一阶段对各项目检查暴露出的问题，制定了有针对性的落实措施，不断改进，切实提升节能减排管理水平。

二、健全公司监测监控体系，确立工作重点

节能减排办公室动态掌握各单位节能减排工作的开展情况和人员配备情况，针对部分单位主责部门人员变化大、变动频繁的情况，及时跟踪指导，要求尽快指定专人负责管理、熟悉和掌握节能减排工作的程序和方法。

在进行节能减排工作体系建设的同时，确定了公司节能减排工作的重点是加强工程施工及办公能源消耗管理，尤其是应加强施工过程中的能源消耗和利用的控制，通过采取技术上可行、经济上合理，以及环境和社会可以承受的措施,减少能源消耗各个环节中的损失和浪费,从而更加有效、合理地 ……此处隐藏2850个字…… 与上年比万元增加值（可比价）综合能耗增减 % -18.6450 11.38  六、存在的问题及工作重点

1、部分项目部对开展节能减排工作的重大意义认识不到位，工作虚浮，没有认真贯彻集团公司的相关文件精神。在今年工作中，进一步加大宣传力度，加强节能减排考核管理，使节能减排工作的相关文件精神能认真贯彻和落实。

2、节能激励和约束机制尚不完善。在节能管理、节能改造、节能应用等方面尚未建立有效的激励约束机制，难以调动方方面面的节能工作积极性和创造性。

3、部分项目施工工期较紧张，为了保证施工工期及工程质量，加大了施工投入，从而增加了能源消耗，如何进行合理的施工组织设计和提高机械的使用效率将成为节能减排工作的关键所在。在节能降耗上存在应采取的措施还找不到最合理的方案的情况，特别是在对老设备的改造上缺乏相应的技术能力和资金。

4、积极优化施工设计,减少能源消耗。在满足设计与规范要求的前提下，都尽可能的选用绿色材料，以实现材料的循环利用和可再生利用。鼓励各项目发展“四新技术”，采用低能耗施工工艺，淘汰破旧的施工机械，保证工程质量和效益，强化施工机械的运行管理台帐，定期对机械进行维护和保养，保证机械的正常运行。

5、加强对各项目节能减排工作统计监测人员的培训，提高各统计监测人员对节能减排工作重要性和紧迫性的认识，提高节能减排工作的效率和质量。

6、继续加强节能减排宣传工作，使公司上下每个员工了解节能减排相关知识，熟悉节能减排工作和我们的工作、生活密切相关，发动职工参与项目部节能减排管理。充分发动职工围绕生产经营的每个环节，找漏洞，找原因，提出针对性的意见和建议。