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工程局公司“十三五”战略发展规划2018年度实施评价报告

2018-10-08 15:21:53其他报告
根据《中X公司集团有限公司战略管理办法》要求,集团公司对"十三五"战略发展规划2018年度实施情况进行了回顾与总结,现将情况报告如下:一、集团公司"十三五"战略发展规划2018年

根据《中X公司集团有限公司战略管理办法》要求,集团公司对“十三五”战略发展规划2018年度实施情况进行了回顾与总结,现将情况报告如下:

一、集团公司“十三五”战略发展规划2018年度指标完成情况

2018年,集团公司新签合同额XX亿元,完成规划指标XX亿元的XX%;营业收入XX亿元,完成规划指标XX亿元的XX%;净利润XX亿元,规划指标为XX亿元,未完成指标;归属母公司净利润XX亿元,规划指标为XX亿元,未完成指标。XX项指标仅有XX三项完成规划目标,净利润、归属母公司净利润XX四项指标均未完成规划目标。

各项主要指标完成情况如下表:2018年规划指标与实际完成情况表

二、战略实施情况

2018年,集团公司按照发展规划的安排部署,认真贯彻落实各项重点工作,取得了多项成果。

(一)认真谋划战略发展,积极探索和推进转型升级。编制完成企业“十三五”发展规划和20个配套子战略;先后承办召开XX会议,提出 ……此处隐藏5095个字…… X等预计亏损项目,切实摸清成本状况,加快编制项目治亏方案。要严格在开发和新开发项目管理,确保后续开发保赢不亏。要切实解决核算失真的问题。对会计基础工作薄弱的环节及时落实整改,避免不规范核算的再次发生。

(五)持续提升五大核心能力。一是客服能力提升方面,要继续巩固成果,在2018年客户满意度首超行业均值的基础上,力争今年由XX分提高到XX分。二是产品打造能力方面,要尽快形成标准化、可复制的成熟的产品线,并切实发挥设计阶段在强化成本管控上的核心作用。三是成本管控能力提升方面,要提出明确的阶段性成本压降目标,要进一步健全完善体制机制,彻底防范成本超支。四是项目推进能力提升方面,要在前年提出的XX个月实现开盘的基础上,力争再提前一至两个月。同时,要加大关键节点的奖罚力度,以项目运营的刚性管理来保证这个目标的实现。五是资源整合能力提升方面,既要着眼合作项目的不断增多、合作领域的拓展深化,也要着眼合作开发项目的快速高效推进、合资公司的规范和谐运营。

(六)完善人才管理激励机制。严格人员引进审批,提高人才质量;深化职称评审工作,提高专业技术人才比例;加强后备干部培养与建设,给人才建立不同的晋级上升通道,充分激发员工的积极性。在满足改革的新形势下,建立适应房地产企业发展的市场化用人及薪酬激励机制,积极探索项目开发过程中的风险利益共担机制,提高项目管理团队的风险责任意识及经营的能动性。

(七)扎实推进企业文化建设。深化核心体系建设,文化导向力明显增强;推进文化向实着力,增强全员文化认同,文化凝聚力明显增强;加强文化载体和品牌建设,文化传播力明显增强;推进文化与管理深度融合,文化发展力明显增强;创新完善体制机制,文化建设的内在活力明显增强。

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