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中铁中建某公司专业化分公司考核办法

2019-12-26企业管理
中铁中建某公司专业化分公司考核办法 第一章  总  则   第一条 为规范公司对专业化分公司的管理,完善公司对专业化分公司考核体系,规范专业化分公司在工程项目中的经营管理

中铁中建某公司专业化分公司考核办法

第一章  总  则
  第一条 为规范公司对专业化分公司的管理,完善公司对专业化分公司考核体系,规范专业化分公司在工程项目中的经营管理行为,建立科学有效的激励和约束机制,充分调动专业化分公司全体员工的积极性,特制定本办法。本办法所指考核均指公司对专业化分公司年度经营超额利润的考核。
  第二条 专业化分公司超额利润优先用于专业化分公司以前年度的亏损,剩余的利润总额参与奖励考核兑现分配。上一年度被否决未进行年度考核兑现并被追究责任亏损的,罚没金额予以返还。
  第三条  本办法仅适用于公司组建的专业化分公司。
  除公司以专业化分公司为班底成立项目经理部的按《XX局X设公司工程项目管理绩效考核实施细则》文件考核外,专业化分公司其余经营模式均按本办法进行考核兑现。
  第四条  专业化分公司承揽的工程与项目部进行合同分劈施工的模式下,暂按分公司分劈合同额的1%作为公司组建项目部对外的管理协调费用,最终管理协调费金额以分公司的实际内部验工计价分劈金额为基数调整。
  第五条  按照“权利、责任、风险相统一,约束与激励并举”的原则,依据公司与专业化分公司签订的《目标责任书》及下达的考核指标作为公司对专业化分公司考核的依据,考核指标包括固定上缴利润及综合目标利润率等多种模式。
第二章 考核组织机构、职责
  第六条 公司对专业化分公司考核由项目管理委员会组织与实施,其日常工作由成本管理中心牵头组织,相关部门职责如下:
  工程管理部:负责对专业化分公司在项目工期、形象 ……此处隐藏7776个字…… 于对专业化分公司领导班子成员的奖励,具体奖励方案由专业化分公司自行确定并上报人力资源部,经总经理办公会研究通过后施行,其中分公司经理的奖励金额是其他班子成员平均数的2倍,专职书记与分公司经理享受同等奖励待遇。
  年度超额利润对专业化分公司分成数的30%用于除专业化分公司领导班子成员以外其他员工的奖励,具体奖励方案由专业化分公司自行确定并报人力资源部,提交总经理办公会研究通过后施行。
  年度超额利润奖励经公司批准后下达正式兑现文件,年度超额利润兑现分三次发放,为考核年度后三年,每年按总奖励金额33%发放,最后一年发放完。已发放的超额利润奖励金额计入发放当年专业化分公司的成本。
  第十五条 超额利润奖励的分配,由分公司经理牵头组织,根据公司批复的奖励总额、分配比例、分配原则以及每位成员在工作期间的贡献,提出具体分配方案(包括员工姓名、职务、在项目工作时间,奖励金额等),经分公司经理及书记(如有)联签,上报成本管理中心、人力资源部会签,经公司总经理签字后,专业化分公司遵照执行。
  第十六条 专业化分公司经理的薪酬总额不得超过专业化分公司员工平均薪酬总额的10倍。
第六章 附 则
  第十七条 凡在专业化分公司考核工作中弄虚作假骗取年度超额奖励,给公司造成损失的,除收回奖励金额外,并按有关办法追究相关责任人的责任。经过项目亏损认定且造成项目经营成本亏损的,对项目班子成员进行责任追究,具体执行《XX局X设有限公司经营亏损责任追究办法》。
  第十八条 原《XX局集团X有限公司专业化分公司考核实施办法(试行)》(X成本〔2017〕82号)同时废止。本办法自2019年1月1日开始实施,由公司成本管理中心负责解释。

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