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中化中电建公司总会计师在双清工作会上的讲话

2019-12-26经济分析
本次会议的主要任务是对集团公司年末时段的双清工作进行再动员、再部署,尽快掀起年末清收清欠专项行动高潮,目的就是要坚决完成股份公司下达的两金及资产负债率管控目标,实现经

本次会议的主要任务是对集团公司年末时段的双清工作进行再动员、再部署,尽快掀起年末清收清欠专项行动高潮,目的就是要坚决完成股份公司下达的两金及资产负债率管控目标,实现经营性现金流正向流入。
我就如何贯彻落实这次会议精神,深入推进清收清欠工作提出几点要求:
一是要正确认识,严肃对待集团公司下达的各项预算目标。按照股份公司建设三级工程公司的“五给五有”原则要求,集团公司负责提供资源和配套的政策措施,三级公司要承担完成营业收入、创造经济效益等方面的责任。从这个意义上讲,集团公司下达给各单位的各项预算目标,既是对股份公司下达集团公司各项预算目标的分解、落实,也是针对各单位所应承担义务提出的目标要求。关于集团公司下达各单位的预算目标值,我说明两点:一是这个目标值是在各单位占用集团公司资源和历史经营管控水平基础上综合测算得出的,既体现了公平公正及差异化的原则,又有追赶先进的目标要求,需要各单位通过努力奋斗才能完成;二是从集团公司合并的角度看,只有每一家所属单位都完成目标,才能确保集团公司整体目标的完成。否则,任何一家单位未能完成目标,都将影响到集团公司整体目标的完成。因此,我们各级单位一定要正确认识、严肃对待,要站在全局的高度来安排落实。按照下级保上级、一级保一级的目标要求,确保集团公司圆满完成股份公司下达的各项预算目标。
二是要加强组织领导,确保双清工作高效开展。按照股份公司双清管理要求,各级单位的总经理是本单位的双清第一责任人,如果完不成上级下达的双清目标任务,是要承担相应领导责任的。我们也多次号召各单位的主要领导要带头拿几个“双清”任务,带头去跑,作表率。但我觉得不应过分依赖我们的党政正职,因为我们的项目众 ……此处隐藏4567个字…… 业绩考核办法中,把“民营企业清欠”纳入重点专项考核指标,我们将根据各单位拖欠行为发生次数和拖欠金额大小,扣减其年度业绩考核得分。
四是要加强过程管理,真正将目标、责任、奖罚落到实处。在我们以往的检查中发现,部分单位花了很大的精力去安排布置工作、去分解下达目标,但是整个双清工作仅此而已,没有过程中的监督指导,没有对目标完成情况进行统计分析,没有对责任人实现奖罚兑现。双清管理呈现虎头蛇尾、有始无终,结果自然是双清工作效果不能达到预期。因此,各单位不仅要建立和完善从目标制定、责任落实、过程管控到考核兑现的全流程双清工作管理制度,更要充实双清工作力量,丰富双清工作手段,细化双清工作措施,鼓励有条件的单位成立专职的双清工作机构来加强管理。要定期对目标责任落实情况进行考核,该奖的要奖到位,该罚的必须罚。无论是机关本部人员,还是项目部人员,只要在清收清欠工作方面作出了贡献就应该给予奖励;同时对那些不履行清收清欠职责,甚至人为原因造成双清难度加大的,要及时给以惩处,避免形成呆账坏账。集团公司在对三级公司的业绩考核办法中,不仅继续加大双清指标的考核权重,还要根据两金指标完成情况对三级单位的综合贡献系数进行打折,不能只管施工,不管计量、回款。三级公司对所属项目要将双清指标作为一项否决性的考核指标,对于没有完成年度清收清欠目标的项目不能预兑现;项目已完工未计量和应收款项没有全部计量、收回的,项目不得全额兑现,要切实发挥好奖惩兑现的激励作用。
同志们,我们双清工作开展的实不实,抓得紧不紧,能力强不强,最终都要靠年末的双清目标完成情况和口袋的真金白银来衡量。现在离年末仅有一个多月的时间,需要我们各位领导高度重视,做实、做细相关工作,争取年底取得一个好的结果。

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