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中铁中建某公司党委书记在春节前双清及维稳工作专题视频会上的讲话

2019-12-26综合管理
中铁中建某公司党委书记在春节前双清及维稳工作专题视频会上的讲话 今天,组织召开"双清"及维稳工作专题视频会,一方面是传达集团公司"双清"工作专题会精神,更重要的是对公司"

中铁中建某公司党委书记在春节前双清及维稳工作专题视频会上的讲话

今天,组织召开“双清”及维稳工作专题视频会,一方面是传达集团公司“双清”工作专题会精神,更重要的是对公司“双清”工作进行再动员、再部署,让大家明白我们目前“双清”工作的严峻性和紧迫性,从而进一步提升思想认识,坚定不移地推动“双清”工作开展,并以此为着力点和突破口,解决公司资金不足的问题,解决公司年终维稳的问题。刚才,财务部通报了三季度主要指标完成情况、布置了“双清”具体工作,人力部通报了职工、农民工工资发放情况,朋国总传达了集团公司“双清”专题会会议精神,君一总、克武书记就分管工作做了安排,片区领导、指挥长、项目经理都作了表态发言,胡总也作了详细的工作部署。会后,各单位、各部门务必要立即行动起来,利用年底这段时间,认真分析总结、取长补短,强化执行,加大攻坚力度,体现实际成效。
下面,结合公司“双清”具体情况和年底重点工作,我主要讲四个方面的意见:
一、强化政策导向,提高思想站位,认清当前“双清”工作的严峻性和重要性
客观地讲,这几年,我们持续加大“双清”工作力度,通过目标分解、加大奖惩力度、积极探索拓展“双清”工作创新等方式,也取得了一定的成绩,个别单位的“双清”工作做法可圈可点。但是,与上级单位的要求比、与公司既定工作目标比、与集团公司内外先进单位比,仍存在“双清& ……此处隐藏13641个字…… ”,但项目要组织自检,关键还是在项目的日常管理。要抓好质量,许多项目因为工期紧张,必然面临冬季施工,要在保证进度的同时,一定兼顾好质量,不能总是出现返工。要抓好人员分流,对即将完工的项目,提早将其富余人员充实到新开工及大干项目;对进入冬休的项目,安排好值班人员,并对一些重要岗位干部,在征求个人意愿的基础上,借调到冬季不停工的项目。
四是提前排查隐患,确保企业和谐稳定。由于目前公司资金现金流极其紧张,致使维稳工作压力进一步增大。对此,各级单位、部门和负责人必须要高度重视、高度警觉,充分认识到维稳工作的重要性,主动与各业主单位、外协队伍进行联系、取得理解。要提前对各种可能引发维稳和矛盾的问题进行排查,针对排查情况制定可操作性的应急预案,坚决杜绝恶性事件的发生,把各项维稳工作做得更实更细,确保年前各项工作的稳定开展。要优先保障职工工资和农民工工资的发放。
五是加强沟通对接,确保工作高效推进。要加强与集团公司沟通,做好统计上报工作,做好对接,统一口径、统一标准。要加快与集团公司对接,制定片区领导压实责任的考核办法。要做好迎检工作,真实反映我们一年的工作成绩。要提前着手公司对基层单位各项工作的检查、督导,避免扎堆,增加基层负担。要做好与集团公司的对接,高质量筹备好党代会、职代会、工作会。
同志们,居危奋进,不可松散懈怠;团结一心,方能共渡难关。希望大家以此次会议为新起点,统一思想、坚定信心、鼓足干劲,对“双清”工作高起点谋划、高效率推进、高标准落实,在项目经营过程中力求“优揽、早收、晚付、快清”,为推动公司资产质量、经营效益持续向好,早日实现“二次创业”奋斗目标而努力奋斗!

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