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五矿中冶某公司工程项目前期策划管理办法

2019-12-26投资经营
五矿中冶某公司工程项目前期策划管理办法 第一章 总  则   第一条  为加强工程项目预控管理,有效控制经营风险,提高项目经济效益,特制定本办法。   第二条  项目前期策划

五矿中冶某公司工程项目前期策划管理办法第一章 总 则  第一条 为加强工程项目预控管理,有效控制经营风险,提高项目经济效益,特制定本办法。  第二条 项目前期策划是指工程项目中标后,根据(招)投标文件、现场施工调查等信息,通过对项目组织模式、劳务队伍选用与配置、管理团队、管理目标、施工方案及组织、临时工程、标准化管理、技术创新、成本管控和二次经营等方面进行科学分析和论证,实施全过程预控管理,促进项目科学、有序推进,有效规避风险,降低工程施工成本。  第三条 三级公司是项目策划的主责单位,实行总经理负责制。设立直管经理(指挥)部的项目,由直管项目经理(指挥长)组织策划汇编并报集团公司审批发布。  第二章 策划范围  第四条 策划范围  (一)属集团公司牵头组织策划的项目  1.设立直管经理(指挥)部的项目;  2……

……、标准和规模;  3.劳务队伍配置及主要材料采供方案;  4.关键设备、工装配置方案;  5.确保重大节点目标实现的主要措施;  6.亮点工程策划方案及宣传方案;  7.新技术推广应用实施方案;  8.重大风险源控制专项方案。  (四)成本预控  1.建立潜亏源头台账;  2.制定销亏实施方案;  3.明确责任,建立奖罚机制。  (五)二次经营  研析合同条款,引导经营方向,制定有利对策。  (六)管理目标  确定工期、质量、安全、环水保、信用评价、经营结果等管理目标。  (七)资金及税收管理  制定资金策划方案和税收策划方案。第五章 策划管控  第十条 项目管理策划工作在营销交底后10日内开展,30日内完成评审和发……

…… 第十条 项目管理策划工作在营销交底后10日内开展,30日内完成评审和发布。  第十一条 各单位要建立策划回头看半年检查验收机制,形成验收报告。  第十二条 凡经集团公司检查,发现项目未按策划书执行或落实不到位的,在集团公司范围内通报批评,同时在年度绩效考核中予以扣分,对造成重大损失或影响项目正常推进的按照相关规定予以处理。第六章 附 则  第十三条 本办法自颁布之日起实施,原《XX局工程项目前期策划管理办法》(X工〔2015〕474号)同时废止。  第十四条 各三级公司自本办法颁布之日起一个月内制定本单位工程项目前期策划管理实施细则,并报集团公司工程管理部备案。  第十五条 本办法由集团公司工程管理部负责解释。

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