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中建中交某局经营要素建设规划

2019-12-25战略规划
中建某局集团有限公司经营要素建设规划 在全面依法治国的前提下,我国市场经济体系逐步健全,诚信监管机制日趋完善,为国有企业改革发展创造了良好的法治环境,同时也对企业合规经

中建某局集团有限公司经营要素建设规划
在全面依法治国的前提下,我国市场经济体系逐步健全,诚信监管机制日趋完善,为国有企业改革发展创造了良好的法治环境,同时也对企业合规经营、平等参与市场竞争提出了更高要求。经营要素建设是经营工作的基础,是企业市场经营可持续发展的重要支撑,更是国有企业转型升级、实现高质量发展的重要保障。当前是集团公司产业链条持续健全,经营市场不断延伸,企业全力推进生态保护、城市供水、污水治理、军民融合、城市管廊等新业态市场发展壮大的关键时期,随着企业各项新动能的联合发力,公司经营资源配置与企业发展需求的矛盾日益突显,直接影响到集团公司市场竞争力的提升和创新发展目标的实现,制约了企业的发展。为统筹集团公司经营投标资源配套及优化管理,完善企业资质证照、职业资格证书认证、银行资信、业绩积累、建造师个人业绩匹配、奖项评选以及社会信用评价等关键经营要素建设,提升企业市场竞争能力,根据股份公司经营要素建设相关要求,并结合集团公司经营管理实际,特制定中建某局集团有限公司经营要素建设规划。
第一篇 经营要素环境分析
第一节 外部环境分析
一、商务资源环境需求分析
(一)企业资质
1.铁路:投标人需要具有铁路、公路、港口与航道、水利水电、矿山、市政公用工程施工总承包特级资质其中一项,铺轨、架梁工程还需有铁路铺轨架梁工程专业承包一级资质。
2.城市轨道:投标人需具有市政公用工程施工总承包一级及以上资质,个别项目的铺轨工程还需有铁路铺轨架梁工程专业承包一级资质。
3.公路:投标人需具有住房和城乡建设主管部门颁发的公路工程施工总承包一级及以上资质,四川公路项目综合工程需要有公路交通工程专业承包 (公路安全设 ……此处隐藏38131个字…… 二是以质量安全责任制建设为基础,体系建设为支撑,落实各层级责任,夯实项目基础管理,提升项目管理水平,打造项目管理亮点,为信用评价工作提供可靠保障。三是全面规范作业行为、严把工序质量验收关的基础上,对传统工装实施改进升级,全面推广应用隧道成套工装,依靠工装保工艺,以工艺保质量,提高工程实体质量水平。四是强化过程控制,严格按照设计及规范要求施工,坚决遏制安全质量事故,防范较大、重大不良行为,杜绝出现事故扣分和停标处罚,努力维护好铁路建设市场的信誉。五是把握加分要点,及时收集各类签认资料、过程影像,抓好抢险加分沟通联系和资料申报,持续跟踪,积极推动,确保加分真正落地。最后要大力推行科技创新,重视创优工作,获取科技进步、优质工程加分。
优质工程创建方面:积极与协会沟通,做好初审存在问题整改及相关资料补充。在现场验收复查过程中,统筹规划,积极推广宣传企业“四新”技术应用及实体工程亮点,持续追踪评审进展,协调解决创优过程中的各项困难,力争实现年初的创优目标。同时,积极做好集团公司级(地市级)、省部级优质工程的创建和申报工作,以创优目标为导向,精心组织、科学管理,严格过程控制,争取一次成优,积极创建国家优质工程、精品工程。
十四、投标保证金证明、履约保证金、银行信贷证明、注册资本金、养老保险证明等经营投保相关证明
继续加大金融机构合作力度,维护好企业各类融资业务信用,在公司经营稳定且不发生重大信用不良事件的前提下,继续维持现有银行资信等级,逐步与外部评级机构加强合作,增加企业在国内六大评级机构主体信用评级。
根据经营投标需要,做好新注册和关键岗位人员社保关系管理和动态调整,使人员社保登记与注册证书相匹配,满足企业经营投标要求。

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