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工作会报告

中铁中建某局A公司总工程师2019年下半年工作会议的讲话

2019-12-20工作会报告
中铁某局A公司总工程师2019年下半年工作会议的讲话 按照会议要求,结合上半年公司实际情况,我就公司的施工技术、科技管理工作讲两个方面的内容。一是简要总结2019年上半年技

中铁某局A公司总工程师2019年下半年工作会议的讲话

按照会议要求,结合上半年公司实际情况,我就公司的施工技术、科技管理工作讲两个方面的内容。一是简要总结2019年上半年技术管理工作取得的成绩,二是针对上半年技术管理工作中存在的不足,布置2019年下半年技术管理的主要工作。
一、2019年上半年技术工作简要总结
(一)上半年公司技术管理有2个亮点
一是施组方案编制水平有较大提升
施工组织设计和施工方案管理是技术管理的核心工作,上半年公司持续抓施工组织设计和施工方案管理相关制度及办法的落实。一是坚持按照分级评审原则,认真做好施组、方案的审批计划,按月进行发布。二是重视施组、方案编制前的研讨环节,要求项目对重难点施组、方案先研讨后编制,项目主要人员参与重点项目施组、方案研讨。对施工组织困难、技术难度大的施组方案,公司工管部能够主动上手配合项目进行编制。三是全面落实施组、方案分级评审,把各项目的评审情况每月进行公布,对完成不好的项目及时进行督导,针对审批时发现存在的问题进行挂网通报,有效改善了编制时间滞后、编制质量差、内容信息含盖不全、施工方法及工艺流程不适用、技术措施不具体、施工安排不合理等问题。上半年,公司对项目评审的施组方案共计X本,其中施组X本、临建X本、安全专项方案X本。四是主抓现场施组方案执行情况。上半年公司要求各项目每月都要针对施组方案的执行情况进行自查自纠,过程中公司工程管理部各主管工程师以现场或影像资料的形式进行抽查,发现各项目施组方案的执行情况显著提高,擅自改变施组方案的情况发生明显减少。目前X公司施组方案编制水平多次得到局工管部表扬,尤其是计算检算方面、BIM技术在施组方案中的应用方面表现在全局排在 ……此处隐藏16343个字…… 专项方案必须写结果,今天再次强调,工管部对项目交底的时候哪些工程要制定哪些专项方案必须进行专项交底,尤其是需要论证的危险性较大工程专项方案必须交底。专家论证要求项目部进场后就与当地住建局联系取得专家名单,并建立联系,做好沟通工作。非重大问题原则性不要在所在地以外找论证专家,机票、住宿、论证费这些年花了不少冤枉钱。
(六)方案外包问题
部分项目业主要求施工方案要由具备设计资质的设计院进行设计,其实这是没有依据的。施工方案由施工单位制定约定俗成,尽量做好沟通工作,由项目来做,项目做不了的公司来做,实在沟通不了的,外包价格要控制,X局设计院一般方案盖章是2万元。外包方案不但制作方案本身要花钱,制定的方案都是严重不经济,朝凌的转体方案就是一个典型。另外工管部、技术中心多与项目技术人员进行沟通,主动上手帮助项目解决问题。比如一个降水方案,技术中心做不会超过1个小时,小的可能几分钟就算完了,但是对于没有岩土专业基础的项目技术几天也憋不出来,弄出来了错误概率也极大,像这样的方案,公司就及时给项目制定。
(七)方案执行出现偏差的问题
目前公司重大的专项方案都是使用有限元计算技术通过的,计算结果与实际相符度非常高,计算结果既满足规范要求又兼顾经济性,所以要求项目必须严格执行方案要求,严禁偷减工序或偷工减料。简单举一个例子,隧道CD法的中支撑,上部侧向有支撑约束比没有约束承载力大4倍,设计方案不可能预留4倍安全系数,如不按方案要求进行上部支顶约束,围岩一旦变差必然出现失稳事故。
以上是我代表技术管理系统对上半年技术、科技管理工作的总结及对下半年主要工作的布置。我将紧盯各项工作的开展进程,和全体技术人员一道努力工作,保证实现,也请各级领导大力支持。

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