工程局经营副总经理2020年述职述廉报告

2019年在X局、公司各级领导的正确引领下，我与其他班子成员一道，认真学习党的十九大精神，贯彻落实X局X职代会暨2019年工作会议精神，围绕局“深入学习贯彻党的十九大精神，落实决策部署，总结工作、分析形势、理清思路，加快推进X局扭亏解困和振兴发展”的中心任务和工作指导思想，积极带领全体经营开发系统职工团结拼搏，不畏困难，埋头苦干，扎实工作，推动了企业经营开发的持续发展和稳定。现将2019年工作履职情况述职如下：

一、履职主要情况

1.加强理论学习，努力提高履职能力。注重政治理论学习，认真学习领会党的十九大会议精神，对党的十九大精神有了更加深刻鲜活的认识和理解。学习股份公司、局系列会议精神，认真领会上级领导的各项工作举措和方法，通过学习和实践锻炼，理论知识丰富了，工作思路清晰了，工作的劲头更足了，无论是在思想品德，还是在业务素质、工作能力方面都有进一步提高。理想信念、组织纪律观念和宗旨意识进一步增强，做到了在思想上、政治上、行动上同上级党政组织保持一致，及时跟上领导的工作思路及步伐，并且结合公司工作实际，融入到具体工作中，指导实践。围绕本职工作，针对部门工作特点和要求，谋划公司市场开发和经营管理，根据企业发展的实际需要，不断完善制度，规范程序，加强管理，注重发挥大家的积极性和工作热情，推动各项工作有效开展，为企业稳定、发展贡献自己的力量。

2.提高廉洁意识，注重自我预防。认真学习了新版《中国共产党章程》和新修订的《中国共产党纪律处分条例》，学习了股份公司和X局《在党风廉政建设和反腐败工作年中推进视频会上的讲话》、《关于落实〈中央纪委深入剖析王晓林严重违纪违法案件典 ……此处隐藏4339个字…… 营市场化，随市场的变化而变化，做到与时俱进，为营销工作的开展奠定基础。

4.坚持立体化的营销理念,培育企业核心竞争力。要树立大局观，要站在宏观的角度思考问题，不要受资质、业绩甚至施工行业性质的限制，全方位调动企业的内外部资源，对目标客户展开各层级经营。协调好三级公司、局指挥部、集团公司、业主单位之间的关系，同时各单位应积极总结影响和制约经营开发方面存在的薄弱环节，结合所担负的具体任务，细化量化能力指标，强化能力补短板，只有系统内部各要素以合理、有序的方式构成系统时，才能实现企业经营开发模式的优化，才能使各单位形成合力，实现区域市场尽快突破的经营目标。

5.加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。廉洁从业、自身修行任重道远，做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守廉洁从业、不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名领导干部清正廉洁本色，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提升拒腐防变的能力。

6.不断深化干部队伍建设。科学合理选拔使用干部，提升营销团队整体素质，致力于把系统内职工培养成业务全面的优秀团队。不断加强责任感和使命感，不怕困难、勇挑重担，努力把经营开发工作做深、做细、做实。当前，我们正处在改革和发展的关键阶段，由于市场环境不好，经营开发成果不理想，使得我更应该做好凝聚民心士气，凝聚智慧力量去工作，把求真务实、埋头苦干贯彻到市场开拓工作中去，带领经营开发系统员工继续为企业发展贡献自己的全部力量。

以上是我这一年来的工作述职，请各位代表批评指正。