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安全质量

中铁某局A公司副总经理在大干100天活动动员会上的讲话

2019-12-20安全质量
精心策划组织  严抓现场落实同志们:刚才,工程技术部、安质部通报了一季度施工生产、安全质量情况,并下达了大干100天活动的通知,请各部门、各单位按照相关要求抓好落实。今天我

中交公司文秘人员“不忘初心,牢记使命”组织生活会对照材料

精心策划组织  严抓现场落实

同志们:刚才,工程技术部、安质部通报了一季度施工生产、安全质量情况,并下达了大干100天活动的通知,请各部门、各单位按照相关要求抓好落实。

今天我们召开“大干100天活动生产动员会”,目的就是落实集团公司大干100天活动要求,对今年的施工生产再部署、再落实、再动员,内部挖潜,克服困难,紧紧抓住已经到来的施工黄金季节,齐心协力,全面完成大干活动目标,为全年生产目标的完成奠定基础。

一、认清形势,再鼓干劲,坚定完成任务的信心

不利因素:

一是主观上个别单位行动迟缓、决心不足

通过刚刚工程管理部的通报,大家都知道一季度的施工生产成绩并不理想,一季度完成产值X亿元、3月份完成产值X亿元,不论是季度还是月份完成都是历史最低。这样的情况固然有去年局内安全事故造成缺乏在建项目的原因,但节后复工情况也令人很不满意。同时,个别单位完成公司任务的决心也不足,特别是本次大干活动各单位自报计划产值仅仅X亿元,这充分说明很多单位没有迎难而上的决心,没有着眼大局的视角,没有做好为公司做出贡献、迅速形成大干局面的信念,在压力和形势面前选择了躲避退缩。

二季度是全年施工生产的黄金季节,这几天各所属单位都反馈说感到巨大产值压力。但对于我来说,从公司角度来说,更大的压力反而来自于今年二季度的产值目标依然太少(X亿占比为27%,如仅计算在建项目计划X亿占比则进一步降至24%,远低于全局和公司历史经验35%的均衡值)。

……此处隐藏11762个字…… 项目部全体员工的积极性、能动性,在对前期工作进行全面梳理排查,总结经验的基础上,逐一找出影响项目进度的制约问题和关键环节,进一步明确推进落实的时间表、进度图,尽心尽力、保质保量地完成各项目标,推动形成浓厚、热烈的大干氛围。 

二是强化时间观念,迅速掀起大干热潮。大干期间,必须做到全员全力全速,不能等、不能靠,否则被动的不仅仅是几个项目,更是关系到能否完成年度产值任务的大局。希望大家在“大干100天”活动中,以“天”为单位,在保证安全质量的前提下,把“强力推进施工生产”做为当前最重要的工作、最紧迫的任务、最关注的焦点,作为最能考验领导干部能力、水平和作风的主战场,对照目标查进度,对照进度找问题,对照问题定措施,确保高效快速推进,努力多创产值。 

三是强化督查力度,迅速形成强推态势。大干期间,对所有在建工程坚持“一天一调度、一周一分析、一阶段一通报”的汇报机制;大干活动全面展开后,公司将采取切实措施,成立督查小组,深入施工现场,对施工中的进度、安全、质量,现场文明施工等情况进行全方位、全过程的跟踪检查,及时纠偏。对推进快、质量好的项目进行通报表扬,将对施工组织差、现场混乱、质量标准不高、因进度缓慢拖公司后腿的项目进行通报。

同志们,今年的施工生产已经全面展开。希望广大干部职工要认真贯彻股份公司、集团和公司的“两会”精神,按照此次大干100天动员大会的要求,兴非常之策,举非常之力,尽非常之责,进一步集中精力,鼓足干劲,奋力拼抢,为圆满完成今年的各项任务努力奋斗!

谢谢大家。

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