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安全质量

中铁某局A公司副总经理在大干100天活动动员会上的讲话

2019-12-20安全质量
精心策划组织  严抓现场落实同志们:刚才,工程技术部、安质部通报了一季度施工生产、安全质量情况,并下达了大干100天活动的通知,请各部门、各单位按照相关要求抓好落实。今天我

中交公司文秘人员不忘初心,牢记使命组织生活会对照材料精心策划组织 严抓现场落实同志们:刚才,工程技术部、安质部通报了一季度施工生产、安全质量情况,并下达了大干100天活动的通知,请各部门、各单位按照相关要求抓好落实。今天我们召开大干100天活动生产动员会,目的就是落实集团公司大干100天活动要求,对今年的施工生产再部署、再落实、再动员,内部挖潜,克服困难,紧紧抓住已经到来的施工黄金季节,齐心协力,全面完成大干活动目标,为全年生产目标的完成奠定基础。一、认清形势,再鼓干劲,坚定完成任务的信心不利因素:一是主观上个别单位行动迟缓、决心不足通过刚刚工程管理部的通报,大家都知道一季度的施工生产成绩并不理想,一季度完成产值X亿元、3月份完成产值X亿元,不论是季度还是月份完成都是历史最低。这样的情况固然有去年局内安全事……

……近公司在手总额的50%。如上所述,目前无论是从在建项目、生产管理资源还是在手合同额来看,都是以半数力量投入战斗,形势困难客观存在。三是管理压力不断提升不论是新出台的铁总《铁路建设项目质量安全管理规定》、铁总红线十条对施工企业带来的冲击(铁路工程仍然是主要战场)、还是股份公司内部信用评价带来的压力、集团公司新修订信用评价管理办法的处罚力度、亦或X地铁工程甲方不断提升管理标准,都给我们提出了更高的管理要求,但是同时也应认识到这是不容妥协、毫无商量的硬性要求,只有执行再执行,在执行中加深理解,在执行中学习提高,在执行中锻炼队伍。在有利因素一是专业板块生产布局日趋完善。铁路、公路、轨道交通三大板块……

……推态势。大干期间,对所有在建工程坚持一天一调度、一周一分析、一阶段一通报的汇报机制;大干活动全面展开后,公司将采取切实措施,成立督查小组,深入施工现场,对施工中的进度、安全、质量,现场文明施工等情况进行全方位、全过程的跟踪检查,及时纠偏。对推进快、质量好的项目进行通报表扬,将对施工组织差、现场混乱、质量标准不高、因进度缓慢拖公司后腿的项目进行通报。同志们,今年的施工生产已经全面展开。希望广大干部职工要认真贯彻股份公司、集团和公司的两会精神,按照此次大干100天动员大会的要求,兴非常之策,举非常之力,尽非常之责,进一步集中精力,鼓足干劲,奋力拼抢,为圆满完成今年的各项任务努力奋斗!谢谢大家。

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