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部门总结

中铁中建某局A公司工程管理部2019年工作总结及2020年工作设想

2019-12-20部门总结
2019年,通过公司及工管部上下近一年的不懈努力,克服了项目征拆受限、环保压力巨大、重难点多以及工期压力大等种种困难,如期兑现大部分业主及A局要求的重要节点,完成了年初制订

2019年,通过公司及工管部上下近一年的不懈努力,克服了项目征拆受限、环保压力巨大、重难点多以及工期压力大等种种困难,如期兑现大部分业主及A局要求的重要节点,完成了年初制订的产值目标,同时取得了良好的经济及社会效益。现对2019年工作完成情况进行总结,并对2020年工作开展设想,具体如下:一、2019年项目管理取得的成绩2019年,A公司在建项目共计27个(处代局4个、自管23个;铁路工程7个、地铁工程2个、公路工程2个、房建工程5个、市政工程11个)。 (一)产值完成情况2019年,截止12月底预计完成产值X亿元,局下达的年度计划为20.5亿元,完成局年度计划的102.4%。公司全年产值超过亿元的项目部是X项目,其中X年度完成产值突破3亿元。(二)项目管理基本受控,得到上级单位一致认可一是X地铁项目,X地铁项目:项目结合工期,根据今年形式积极做好施工筹划,克服……

……提前一个月达到预售条件,圆满完成了业主的预售任务,打赢了这场履约攻坚战,受到业主方发函表扬;五是X地铁项目,自2019年6月进场以来,积极办理施工许可证,同时与建设单位、管迁单位沟通施工现场管线迁改工作,于2019年8月26日施工许可证办理完成,成为苏州轨道交通X第一家取得施工许可证单位,为此苏州轨道交通市域一号线有限公司向局发来专项贺电;同时现场立即组织人员施工围挡及场内临建工作,于2019年9月24日取得工程开工令,开始施工地下连续墙,全体员工夜以继日,实行,于2019年11月22日,123幅地下连续墙保质保量施工完成,成为S1线第二批首家地下连续墙完成施工的单位。。(三)现场安全质量管理基本可控,为公司持续健康发展奠定了坚……

……业交流,增强专家对前沿技术的掌握,及时进行知识更新,培养一批能担当重任,解决实际问题,推动相关业务领域发展的高层次专业技术人才。三是充分发挥好公司代培的管理制度,培养后备人才。2019年是不平凡的一年,通过全体员工的共同努力,公司各项工作取得了全面胜利,各项经营指标均创历史新高。在面对成绩欢欣鼓舞的同时,工管部上下也清醒地看到我们在技术管理及服务项目工作中的诸多不足,还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力。面对2020年,工管部一定会充分发挥团队合作精神,群策群力,紧紧围绕忠诚企业、比拼贡献的企业理念,为公司健康、持续、稳定的发展做出应有的贡献,确保公司2020年各项工作的顺利完成。

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