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工作会报告

中交中建某局四公司生产副总经理2020年工作会议讲话

2019-12-20工作会报告
中交中建某局四公司生产副总经理2020年工作会议讲话 抓住机遇  迎难而上  戮力同心再踏新征程 根据会议安排,我就施工生产工作谈三个方面的意见,不当之处还请多批评指正。 一

中交中建某局四公司生产副总经理2020年工作会议讲话

抓住机遇  迎难而上  戮力同心再踏新征程
根据会议安排,我就施工生产工作谈三个方面的意见,不当之处还请多批评指正。
一、2019年施工生产工作回顾
过去的2019年对公司施工生产来说是比较艰难的一年,年初我们面临X亿前所未有的目标产值时,没有主动放弃,而是深挖潜能、优化施工组织、不断开创新的产值增长点,在公司全体干部职工上下一心、共同努力,保产值、抓节点、保开通,切实做好风险管控,圆满实现各开通节点目标,成绩来之不易,过程可谓惊心动魄、跌宕起伏。
(一)施工产值完成情况。
2019年,全年完成产值X亿元,完成全年施工产值计划的X%,未完成的原因主要是:一是2018年结转剩余工程大部分为收尾阶段项目,产值较少(2019年完工项目达X个);二是新中标项目大部分集中在四季度,无法很快形成产值。从项目类型来分析:市政工程(X亿),制架梁(X亿元),铁路综合项目(7亿)、公路项目(X亿)、市政涉铁项目(X亿)、房建项目(0.88亿),其他项目(X亿)。全年产值完成较好的项目有X等9个项目,年度产值超过X亿元。个别完成产值较差的项目,分析其原因主要是受环保管控、征拆不到位等外部干扰造成,自身原因占主导地位的项目未见。
(二)重点项目推进顺利。2019年被集团公司、公司两级列为重点项目主要是X工程。目前X已按期开通交付,X也完成了正线土方填筑,确保铺轨通道畅通。同时X等铁路项目按期开通;X大桥按期交付业主使用;X实现制架梁节点目标。通过今年所有重点工程完成情况的总结分析,梁场铺架项目一般推进比较顺利,铁路综合标、地处闹市区的市政工程项 ……此处隐藏15987个字…… 大干线施工范围内的项目,要高度重视路局、铁总各级检查的迎检工作,提前与各级检查单位人员保持沟通联系,建立良好沟通关系,在检查过程中一旦出现意料外的问题时要及时上报公司主要领导,借用各方关系及时消除不利的后果。此外,加强日常汇报,及时关注业主检查,及时跟踪路局各施工企业每月信用评价扣分排名动态,以便公司、集团公司及时开展沟通工作。二是路外信用评价方面。路外项目要把业绩体现在日常生产管理和各类评比中,在强化施工进度、安全质量、文明施工等方面工作的同时,加强与业主等上级单位的沟通力度,定期收集各类评比资料,避免出现因资质降级影响企业正常的经营活动。积极参与业主组织的创优、观摩会、现场会等活动,做好现场文明施工,关键区段适当投入,多为信用评价增添加分项。三是做好工程创优工作。近几年来公司在创优工作方面与其他兄弟单位还存在差距,特别是去年集团公司连续荣获三项国家级优质工程,对我们创优工程提出了更高的要求。因此我们要主动亮剑、敢于争先,积极开拓申报渠道和指标,协同标段内其他施工单位、设计单位或监理单位联合申报创优工程,力争创优工作上有所突破,为信用评价工作创造主动条件。对金寨长征大桥、镇江五凤口高架等符合创优的项目,公司安质部要加强指导,解读分析好评选政策和机制;工程管理部要加强基础管理工作的帮扶,创新技术、改善工艺,在标准管理、科技攻关上下功夫。
同志们,“风潮汹涌,自当扬帆远航;任重道远,更须戮力同心”,尽管新的一年我们面临的施工生产任务繁重,压力巨大,但我们应当满怀信心,敢于担当,我相信在公司党委和公司的正确领导下,我们全体人员上下同心,攻坚克难,就一定能全面完成施工生产各项目标,为公司实现高质量发展提供坚实基础和坚强保障!
 

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