工程局四公司生产副总经理2020年工作会议讲话

抓住机遇  迎难而上  戮力同心再踏新征程

根据会议安排，我就施工生产工作谈三个方面的意见，不当之处还请多批评指正。

一、2019年施工生产工作回顾

过去的2019年对公司施工生产来说是比较艰难的一年，年初我们面临X亿前所未有的目标产值时，没有主动放弃，而是深挖潜能、优化施工组织、不断开创新的产值增长点，在公司全体干部职工上下一心、共同努力，保产值、抓节点、保开通，切实做好风险管控，圆满实现各开通节点目标，成绩来之不易，过程可谓惊心动魄、跌宕起伏。

（一）施工产值完成情况。

2019年，全年完成产值X亿元，完成全年施工产值计划的X%，未完成的原因主要是：一是2018年结转剩余工程大部分为收尾阶段项目，产值较少（2019年完工项目达X个）；二是新中标项目大部分集中在四季度，无法很快形成产值。从项目类型来分析：市政工程（X亿），制架梁（X亿元），铁路综合项目（7亿）、公路项目（X亿）、市政涉铁项目（X亿）、房建项目（0.88亿），其他项目（X亿）。全年产值完成较好的项目有X等9个项目，年度产值超过X亿元。个别完成产值较差的项目，分析其原因主要是受环保管控、征拆不到位等外部干扰造成，自身原因占主导地位的项目未见。

（二）重点项目推进顺利。2019年被集团公司、公司两级列为重点项目主要是X工程。目前X已按期开通交付，X也完成了正线土方填筑，确保铺轨通道畅通。同时X等铁路项目按期开通；X大桥按期交付业主使用；X实现制架梁节点目标。通过今年所有重点工程完成情况的总结分析，梁场铺架项目一般推进比较顺利，铁路综合标、地处闹市区的市政工程项目推进较难，个中原因除 ……此处隐藏7987个字…… 合各大干线施工范围内的项目，要高度重视路局、铁总各级检查的迎检工作，提前与各级检查单位人员保持沟通联系，建立良好沟通关系，在检查过程中一旦出现意料外的问题时要及时上报公司主要领导，借用各方关系及时消除不利的后果。此外，加强日常汇报，及时关注业主检查，及时跟踪路局各施工企业每月信用评价扣分排名动态，以便公司、集团公司及时开展沟通工作。二是路外信用评价方面。路外项目要把业绩体现在日常生产管理和各类评比中，在强化施工进度、安全质量、文明施工等方面工作的同时，加强与业主等上级单位的沟通力度，定期收集各类评比资料，避免出现因资质降级影响企业正常的经营活动。积极参与业主组织的创优、观摩会、现场会等活动，做好现场文明施工，关键区段适当投入，多为信用评价增添加分项。三是做好工程创优工作。近几年来公司在创优工作方面与其他兄弟单位还存在差距，特别是去年集团公司连续荣获三项国家级优质工程，对我们创优工程提出了更高的要求。因此我们要主动亮剑、敢于争先，积极开拓申报渠道和指标，协同标段内其他施工单位、设计单位或监理单位联合申报创优工程，力争创优工作上有所突破，为信用评价工作创造主动条件。对金寨长征大桥、镇江五凤口高架等符合创优的项目，公司安质部要加强指导，解读分析好评选政策和机制；工程管理部要加强基础管理工作的帮扶，创新技术、改善工艺，在标准管理、科技攻关上下功夫。

同志们，“风潮汹涌，自当扬帆远航；任重道远，更须戮力同心”，尽管新的一年我们面临的施工生产任务繁重，压力巨大，但我们应当满怀信心，敢于担当，我相信在公司党委和公司的正确领导下，我们全体人员上下同心，攻坚克难，就一定能全面完成施工生产各项目标，为公司实现高质量发展提供坚实基础和坚强保障！