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调研报告

中铁某局党委推进企业高质量发展的主要做法

2019-12-18调研报告
中铁四局党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻落实习近平总书记关于高质量发展的重要论述,推动党的领导融入公司治理、党的建设融入中心工作,为企业改革

中铁公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻落实习近平总书记关于高质量发展的重要论述,推动党的领导融入公司治理、党的建设融入中心工作,为企业改革发展提供了坚强政治保证。全局近年来持续保持良好发展态势,2018年成为生产经营“双超千亿元”企业。

一是坚持“三个覆盖”,构建高效率的领导工作体系。局党委围绕推动企业高质量发展这一主线,坚持把方向、管大局、保落实,坚持党建工作与改革发展两手抓、两手硬。

——党的领导全覆盖。坚持“两个一以贯之”,局及所属三级企业全部完成“党建入章”工作,坚持“双向进入、交叉任职”领导体制,严格落实三级企业党委书记、执行董事“一肩挑”。做到企业基层党组织应建尽建,积极探索独立式、联合式、融入式三种农民工党员组织模式,对2000余支协作队伍共计6万多名农民工进行了有效管控和服务。

——责任落实全覆盖。坚持“述职述党建、评议评党建、考核考党建”,全面落实抓基层党建职责,建立完善了“69442模式”的责任体系,探索形成党委牵头、班子分工、齐抓共管、全员参与的党建工作格局。制定《党委(常委)会研究讨论企业重大经营管理事项实施细则》《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》,完善相应的议事范围清单和提案签字备案表,去年以来共召开党委常委会9次、前置研究讨论重大经营管理事项270项。

——“三基& ……此处隐藏4528个字…… 。借助内外优质资源,加强与适宜的智库合作,走出去参访各行业标杆企业,常态化与中建系统等行业优秀企业对标,学习万喜等国际化建筑企业的先进经验,借助外部资源与跨界思维指导企业发展。开展万众创新活动,近两年来总结、提炼、评选和推广了238项技术与管理类成果,并在实践中逐步转化为企业标准,有效提升了工程建造水平和企业管理能力。培育创新载体,成立了管理研究院,加强对企业管理以及“云大物移”、新型建造技术和BIM技术的研究与应用;成立了企业大学,开展局内外学习生态圈建设,推进三级培训体系落实,从能力与意愿两个层面持续对员工赋能,培养能胜任新形势要求的员工队伍。

——推动党建创新落地。借鉴“青藏高原党旗红”“党旗飘扬杭州湾”等活动经验,通过主题活动、区域联动、企地共建、党建联建等方式,进一步扩大了企业影响,推动了企业发展。创新了境外项目党建,探索实施的“抓好五个关键”“遵循六安法则”等做法,得到了中组部、外交部、商务部、国资委的高度认可。

——推动幸福企业落地。坚持企业发展成果与员工共享,构建了以“一个中心、双酬定律、三维体系、四大步骤、五项工程”为核心内容的幸福企业建设框架体系,全面落实广大员工的政治、经济、文化权益。大力开展员工制度化教育培训,与国内知名高等院校深度合作,重构了局、三级公司、项目部三级学习培训体系,帮助员工开阔思路和提升能力。坚持收入分配向一线倾斜,建立了企业年金制度和员工健康中心,推动落实员工休息休假制度,营造了和谐、稳定、幸福的发展环境。

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