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事迹材料

中铁某局党委推进企业高质量发展的主要做法

2019-12-18事迹材料
中铁四局党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻落实习近平总书记关于高质量发展的重要论述,推动党的领导融入公司治理、党的建设融入中心工作,为企业改革

中铁公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻落实习近平总书记关于高质量发展的重要论述,推动党的领导融入公司治理、党的建设融入中心工作,为企业改革发展提供了坚强政治保证。全局近年来持续保持良好发展态势,2018年成为生产经营双超千亿元企业。一是坚持三个覆盖,构建高效率的领导工作体系。局党委围绕推动企业高质量发展这一主线,坚持把方向、管大局、保落实,坚持党建工作与改革发展两手抓、两手硬。——党的领导全覆盖。坚持两个一以贯之,局及所属三级企业全部完成党建入章工作,坚持双向进入、交叉任职领导体制,严格落实三级企业党委书记、执行董事一肩挑。做到企业基层党组织应建尽建,积极探索独立式、联合式、融入式三种农民工党员组织模式,对2000余支协作队伍共计6万多名农民工进行了有效管控和服……

……驻试运营。——不断提升施工实力。出台了项目施工管理标准化指导手册,建立了品质建造的四局标准,逐步打造管理模块化+作业标准化+工装配套化的管理模式,用标准化来实现项目之间的高端同质化。率先开展了隧道机械化施工应用与推广研究,国内首台U型盾构机在海口综合管廊成功运用,实现了盾构机在推进、出土、衬砌拼装等工序的全过程自动化、智能化和远程信息化操作,较之普通明挖顺筑法施工,减少人工50%,节省费用40%,缩短工期30%。积极推进铁路项目传统的梁板场向智能化方向发展,大力推广班组6S管理和应用环保设备。——不断提升管理能力。以标准化为基础,建立各层级《标准化管理手册》,实施标准化管理。以集约化为保障,……

……联建等方式,进一步扩大了企业影响,推动了企业发展。创新了境外项目党建,探索实施的抓好五个关键遵循六安法则等做法,得到了中组部、外交部、商务部、国资委的高度认可。——推动幸福企业落地。坚持企业发展成果与员工共享,构建了以一个中心、双酬定律、三维体系、四大步骤、五项工程为核心内容的幸福企业建设框架体系,全面落实广大员工的政治、经济、文化权益。大力开展员工制度化教育培训,与国内知名高等院校深度合作,重构了局、三级公司、项目部三级学习培训体系,帮助员工开阔思路和提升能力。坚持收入分配向一线倾斜,建立了企业年金制度和员工健康中心,推动落实员工休息休假制度,营造了和谐、稳定、幸福的发展环境。

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