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中交中建海外工程承包项目内控及责任成本管理指导意见

2019-11-17投资经营
中交中建海外工程承包项目内控及责任成本管理指导意见 第一章 总则 第一条 为落实"海外优先"战略,进一步加强对海外工程承包项目(以下简称为海外项目)的管理能力,从项目源头进

中交中建海外工程承包项目内控及责任成本管理指导意见第一章 总则第一条 为落实海外优先战略,进一步加强对海外工程承包项目(以下简称为海外项目)的管理能力,从项目源头进行有效把控,减少和避免成本风险,消除和杜绝亏损项目,提升海外项目创效水平,根据《X股份有限公司项目责任成本管理指导意见》(X经管〔2015〕73 号)《关于进一步加大经营风险防控工作的通知》(X经计〔2018〕119 号)《X股份有限公司海外工程项目监督管理暂行办法》(X海外〔2019〕64 号)等规定,特制订本指导意见。第二条 海外项目要贯彻1234+管理思路,以合同管理为主线,建立国别准入、项目筛选、立项、投(议)标、策划、实施、结算等阶段的全周期、全过程、系统化的海外项目管控体系。第三条 本指导意见适用于海外工程承包项目。第二章 各级职责第四条 股份公司作为内控……

……及报批和项目执行期间的管理、信用评级等;5. 负责对上合同管理、计价结算报批,以及对下分包、材料、机械等合同管理,计价、付款、结算等工作;6. 负责对工程数量、材料消耗进行控制;7. 组织项目开展责任成本核算与分析;8. 负责内控及责任成本管理的基础工作,包括台账和报表的登记、分析、汇总及上报。第三章 国别调研第七条 国别调研。对拟进入的国别市场要充分调研,形成市场调研报告。报告主要内容包括:政治、经济环境,法律法规,财税政策,气候,语言,民风民俗,行业、市场状况及强制性规定,中资企业在当地情况等。第八条 国别准入。各单位须按股份公司准入管理办法选择国别市场。对拟进入的国别,集团公司要组织专题会研究市……

……才培养、培训、管理等各方面配套制度,提升涉外工作者的语言、国际法律、国际项目标准、国别文化及风险意识等综合素养,培养一批能沟通、知法律、懂国情及海外文化以及善于识别、规避、控制和处理风险的海外经营与管理的优秀人才。第四十七条 建立互利共赢协同发展的格局。集团公司在3+5+N的海外经营体系中协同发展,在具体的合作模式中根据自身的参与角色,结合所属市场资源配置情况,落实组织保障和管控体系建设。内部单位合作一定要做到经济关系简单清晰、责权利相匹配,双方互利共赢、风险共担,实现股份公司整体利益最大化。第十二章 附则第四十八条 本指导意见自印发之日起施行。第四十九条 本指导意见由运营部、海外部负责解释。

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