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工作会报告

中铁建副总裁在三级公司工程公司建设工作会议上的讲话

2019-11-16工作会报告
三级公司是大型企业利润的来源,近期以中国中铁、中国铁建为代表的的大型央企启动了专项计划,近期召开三级公司建设工作会议,本文以“改革创新激活力 强基固本提质量 奋力开创新时代工程公司建设新局面”为题,对全面提升三级工程公司的高质量发展进行了部署。

改革创新激活力 强基固本提质量 奋力开创新时代工程公司建设新局面

同志们:这次会议是继2009年股份公司工程公司建设推进会之后召开的一次重要会议,也是贯彻落实股份公司新时代发展战略和打造“品质铁建”的关键性举措。会议的主要任务是:回顾和总结十年来工程公司的建设情况,分析当前存在的突出问题和原因,安排部署下一步工作,以改革的牵引力,创新的驱动力,汇聚各方力量,扎实推动工程公司向高质量发展迈进。稍后,庄总裁还要作重要讲话,请大家认真学习,一并贯彻落实。

一、工程公司建设基本情况

十年前股份公司就明确提出把加强工程公司建设,作为企业强基固本的战略性举措,经过多年发展,工程公司在经营规模、施工产能、综合管理等方面取得了长足进步和提升,建造了一批享誉中外、领先行业的标志性品牌工程,涌现出一批质量高、效益好的优秀工程公司,培养了一批善经营、会管理、素质好、作风硬的技术管理人才队伍,为企业稳增长、提质量、促发展、惠民生作出了不可替代的重要贡献,为 ……此处隐藏21423个字…… 现场技能人员急需紧缺的突出问题,可经过考核研究每年按一定比例将优秀劳务派遣人员转为正式职工,补充到线路测量、试验检测、机械设备操作等关键作业岗位,但在实际操作中必须严格甄选、卡住关口,防止以权谋私、关系进人。

10.明确责任形成合力。在工程公司建设中,股份公司负责整体统筹,工程局集团公司负责主导推动,工程公司负责主体实施。工程公司能不能搞好,关键在于集团公司和工程公司,集团公司对工程公司建设负有不可推卸的责任,必须将工程公司建设作为企业一项重要、持久的任务谋细抓深做实,在政策、管理、市场、资源和让利政策上为工程公司提供资源支撑和管理赋能,重在“放水养鱼”。工程公司更要主动肩负起做强做优企业的重任,不等不靠,主动作为,发挥自力更生、艰苦奋斗的主观能动性,夯实基础管理,升级管理能力,以在建保市场、拓市场,建设精品工程,创造良好效益,增强造血功能,壮大发展实力。股份公司《加强工程公司建设指导意见(征求意见稿)》已发给大家了,近期由发展规划部组织,广泛征求意见和建议,修订完善后印发执行。各单位在学习理解上,要防止一知半解、断章取义、生搬硬套;在贯彻落实上,要防止徒陈空文、等待观望、急功近利。要准确把握好政策顶层设计与分层推进对接、政策统一性与差异性的关系,对各项改革方案、创新机制开展实效评估,及时发现和解决问题,协同推进、层层督导、形成合力、确保实效。

同志们,工程公司建设的路线图和施工图已绘就,各级、各单位要实打实、硬碰硬奔着问题去、迎着困难上,以坚如磐石的信心、只争朝夕的干劲、坚韧不拔的毅力,抓谋划、抓推进、抓督导、抓实效,奋力开创新时代工程公司建设新局面,为把中交铁建建设成为具有全球竞争力的世界一流企业而努力奋斗!

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