工程局公司2019年3季度工程管理部工作述职

部门：工程管理部     部门负责人：       　 2019年3季度完成2019年4季度计划 本考核期完成关键工作任务描述 督促X项目部内业竣工资料整理及编制。 内业工作：X等项目资料进行了检查并对有问题的项目提出了整改。目前X项目竣工资料已移交指挥部，铁路局及工务段资料待指挥部统一移交；X项目竣工资料已移交给资料公司进行组卷装订；X项目资料目前已移交指挥部，等待进行国家验收。X项目前对移交工务段的资料按工务段审核后提出的要求进行整改。 、测量工作：完成了X项目青年路控制网复核及加密；7月对测量系统进行内业网络及外业集中实操培训；9月带队参加了集团公司工程测量大赛，并获得团体第三名。 3、试验工作：X项目的试验资料进行了检查，对雅安项目隧道漏水处理方案到现场进行了优化调整，协助景洪项目部完成四改三道路试验段的了试验检测方案确定。

4、科技工作： 完成上级及地方科技创新、知识产权、科技情报等日常报表工作； 科研项目：完成《大跨度小半径连续梁桥综合施工技术研究》、《污水处理厂沉井下沉施工技术研究》的结题工作； 科技成果：完成1项股份公司级成果申报。 工法管理：完成2项工法开发结题及成果材料形成初稿； 专利管理：完成1项专利成果材料汇编及申报工作，完成专利日常报表、登记、费用等管理工作； QC管理：组织完成国家级QC成果参赛发表工作。 质量信得过班组管理：完成毕节项目申报贵州省级质量信得过班组的材料报送和材料与发 ……此处隐藏1098个字…… 各项升级资质资料。

8、组织项目部工程技术人员进行年度技术培训。

  下一考核期工作任务 计 划   内业工作：对公司在建项目资料进行检查，指导已完工项目进行组卷。继续对已完工未验收项目交公司资料资料进行整理，做好移交档案室档案目录。对所检查项目进行资料及调度培训。 2.测量工作：对新开工项目进行控制网复核及加密；加强对西南环线项目测量监督指导，并对重点工程进行定位测量复核测量；制定公司监控量测管理制度、修改测量管理办法并发文；举办公司2019度工程测量技能竞赛；统计公司测量人员、仪器台帐等基本性况并上报集团公司。

3.试验工作：继续对在建项目进行试验工作的指导、检查，对即将开工的项目进行试验工作培训。

4.科技工作：

1）2019年度科研课题补充立项；2）对研究课题项目预算与实际发生费用的台帐管理、支撑性材料等工作的检查工作；3）局级科技成果、工法成果、QC成果材料汇编与申报工作；4）科技日常报表与各级主管部门对接工作。

5.调度、统计工作按集团公司计、统、调要求上报各项资料。

6.对新开和在建项目进行施工管理和现场指导。

    7.督促公司相关部门及项目对集团公司市政特级资质业绩进行录入地方系统并同时录入综合信息管理平台。

8.上报信用评价资料。

9.组织内业人员进行委外培训。 公司分管领导签认    备注：本表由部门填写，工作任务描述由部门按重要程度填写关键工作事项。