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述职报告

中铁公司2019年3季度成本部工作述职

2019-11-16述职报告
公司本部部门工作述职表 部门:成本管理部          部门负责人:                2019年3季度                                                本考核期完成关键工作任务描述                        一、分包招标 1、完成甘荫塘平基土石方

公司本部部门工作述职表部门:成本管理部 部门负责人: 2019年3季度本考核期完成关键工作任务描述一、分包招标1、完成甘荫塘平基土石方工程分包招标。2、完成驻马店第一工区土石方工程分包招标。3、完成湘运工点保温工程分包招标。4、完成景洪项目交安设施分包招标。项目管理1、完成《三项指标考核实施细则》文件的编制。2、完成徐州项目分包策划,限价下达,工经管理交底,驻地装修预算审批、分包招标及分包合同签订,厂房土建工程线上招标,厂房安装工程线上招标,建立成本管理系统。3、完成景纳乡第二批农村公路、普文镇农村公路分包合同签订。4、完成呼伦贝尔项目临时工程预算审批。5、完成吉首项目五里牌垃圾中转站工程协商性谈判工作;完成小庄工点地下室刚性底板回填、五里牌园林绿化土石方回填工程、湘运电梯安装工程补充合同签……

…………

……安、遵义、G210、毕节等项目竣工结算推进;督导各收尾及已完项目分包结算。2、签订商丘、沾益、平果项目竣工结算考核责任书。3、完成甘荫塘、徐州金泉厂房项目变更索赔策划及责任成本下达。4、完成吉首项目园林景观工程、分包招标工作;完成弱电工程、漩潭边坡支护工程、五里牌垃圾中转站工程协商性谈判工作;完成小庄工点防水工程分包合同末次结算及封帐协议签订。5、完成钟山项目限价下达、工经管理交底、临时工程预算审批等工作。6、对西南环项目分包管理进行专项检查,对新开工项目(睢宁、赤水、甘荫塘、钟山)分包管理及责任成本管理进行指导。公司分管领导签认备注:本表由部门填写,工作任务描述由部门按重要程度填写关键工作事项。

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