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中铁中建公司项目管理座谈会问题清单

2019-11-14投资经营
项目管理座谈会问题清单表                                                序号                        类别                        存在问题                        建议措施                        整改主责部门                                                                        1                        人才问题                        1.人才结构不合理,管理人员流动性大,管理力量薄弱,项目缺员严重。

项目管理座谈会问题清单表序号类别存在问题建议措施整改主责部门1人才问题1.人才结构不合理,管理人员流动性大,管理力量薄弱,项目缺员严重。2.新培养的项目经理经验不足、思路不清晰,预见性不强。3.项目管理团体和公司的发展不匹配,人才成熟进度低于项目扩张的进展。1.经常组织交流,思想上沟通,通过管理方式的改变,促进人才的成长。人力资源部2.需要公司从系统上进行管理,建立利用互联网等方式加强培训的力度。人力资源部3.建议招聘时有一个综合的测评,有意偏向农村学生,提高人员的稳定性,降低毕业不满1年辞职的概率。人力资源部4.建议对项目管理人员实行岗位和级别双向挂钩的机制,比如将管理人员设定20-30个级别,在职位提升渠道受限的情况下,通过级别提高待遇。人力资源部5.成立专家队伍,弥补管理水平的参差不齐。人力资源部6.组织专……

……埋下伏笔。建议上级将标前投标管理策划落地情况作为治理项目标后责任成本、二次经营工作的重要前置要素。成本管理部经营开发中心6责任成本1.强化权威性、合理性、实事求是的要求。2.责任成本可以采用动态管理,动态调整。成本管理部7激励机制激励机制已不符合现状。1.继续优化激励机制。2.通过风险抵押和承包模式、总额包干等方式对项目进行考核,达到项目主动减员,节省资源。人力资源部8合同管理1.合同管理存在较大短板,合同履约不强2.优秀的劳务队伍数量太少,紧密型队伍太少。3. 面临越来越成熟的业主,合同越来越严苛。建议劳务队伍的招标采用综合分析方法,参与劳务投标的队伍进行技术答辩,项目经理或项目总工参与评标评分,以便选择专……

……金自平衡集团公司制定的细则标准还是比较低,乙方签订合同要求支付条件列在合同中,支付标准面临更多的问题。1.请集团公司不要太过细化,便于好操作。2.从公司层面对一个一个的对项目进行资金策划。财务部11后台管控1.地材、税务统筹。2.项目如何提前对后续的施工组织设计进行筹划。1.税务需要专项策划,根据项目的情况,公司下达一个指标。2.三级公司及时掌握项目存在的问题和困难。3.以项目汇报加公司部门集中会审模式,分阶段对后续施工组织设计存在的问题和资源调动互联互通,基本能满足项目管理要求。财务部设备物资部12安全管理监控力度不大项目安全总监要独立设置,不能由其他班子成员兼任,强化监控力度,落实管监责任。安全质量环保部

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