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中铁中建公司项目管理座谈会问题清单

2019-11-14投资经营
项目管理座谈会问题清单表                                                序号                        类别                        存在问题                        建议措施                        整改主责部门                                                                        1                        人才问题                        1.人才结构不合理,管理人员流动性大,管理力量薄弱,项目缺员严重。

项目管理座谈会问题清单表 序号 类别 存在问题 建议措施 整改主责部门 1 人才问题 1.人才结构不合理,管理人员流动性大,管理力量薄弱,项目缺员严重。
2.新培养的项目经理经验不足、思路不清晰,预见性不强。
3.项目管理团体和公司的发展不匹配,人才成熟进度低于项目扩张的进展。 1.经常组织交流,思想上沟通,通过管理方式的改变,促进人才的成长。 人力资源部 2.需要公司从系统上进行管理,建立利用互联网等方式加强培训的力度。 人力资源部 3.建议招聘时有一个综合的测评,有意偏向农村学生,提高人员的稳定性,降低毕业不满1年辞职的概率。 人力资源部 4.建议对项目管理人员实行岗位和级别双向挂钩的机制,比如将管理人员设定20-30个级别,在职位提升渠道受限的情况下,通过级别提高待遇。 人力资源部 5.成立专家队伍,弥补管理水平的参差不齐。 人力资源部 6.组织专业的交流和培训,通过真实的案例提醒管理人员注意细节,提升项目管理水平。 人力资源部 7.实行片区管理、推进岗位承包、激发活力,推进大项目经理机制。 人力资源部 8.部分项目重要岗位人员进行双配,激发关键骨干的压力与活力,实现人才培养。 人力资源部 9.公司发展成果要和员工进行分享,切实增加员工的收入,解决员工的后顾之忧。 人力资源部 ……此处隐藏4801个字…… 包以后作业人员主动提高工作效率,缩短工期,提高作业人员积极性,节省项目部工期和成本,规避队伍索赔风险。 各部门 3.项目要推行扁平化两级管理。 工程管理部 4.为加强项目区域化管理,推行项目群、项目区域管理模式,压减项目管理人员,激发不同项目管理模式下员工的积极性和主动性,真正实现权责权统一,合理拉开不同管理模式下员工薪酬差异,制定《区域项目管理模式指导意见》。  人力资源部 5.实现区域集中和项目集群管理,相关部门合署办公,降低成本。 工程管理部 10 资金自平衡 集团公司制定的细则标准还是比较低,乙方签订合同要求支付条件列在合同中,支付标准面临更多的问题。 1.请集团公司不要太过细化,便于好操作。
2.从公司层面对一个一个的对项目进行资金策划。 财务部 11 后台管控 1.地材、税务统筹。
2.项目如何提前对后续的施工组织设计进行筹划。 1.税务需要专项策划,根据项目的情况,公司下达一个指标。
2.三级公司及时掌握项目存在的问题和困难。
3.以项目汇报加公司部门集中会审模式,分阶段对后续施工组织设计存在的问题和资源调动互联互通,基本能满足项目管理要求。 财务部
设备物资部 12 安全管理 监控力度不大 项目安全总监要独立设置,不能由其他班子成员兼任,强化监控力度,落实管监责任。 安全质量环保部  
 

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