工程公司项目管理座谈会问题清单

2.新培养的项目经理经验不足、思路不清晰，预见性不强。

3.项目管理团体和公司的发展不匹配，人才成熟进度低于项目扩张的进展。 1.经常组织交流，思想上沟通，通过管理方式的改变，促进人才的成长。 人力资源部 2.需要公司从系统上进行管理，建立利用互联网等方式加强培训的力度。 人力资源部 3.建议招聘时有一个综合的测评，有意偏向农村学生，提高人员的稳定性，降低毕业不满1年辞职的概率。 人力资源部 4.建议对项目管理人员实行岗位和级别双向挂钩的机制，比如将管理人员设定20-30个级别，在职位提升渠道受限的情况下，通过级别提高待遇。 人力资源部 5.成立专家队伍，弥补管理水平的参差不齐。 人力资源部 6.组织专业的交流和培训，通过真实的案例提醒管理人员注意细节，提升项目管理水平。 人力资源部 7.实行片区管理、推进岗位承包、激发活力，推进大项目经理机制。 人力资源部 8.部分项目重要岗位人员进行双配，激发关键骨干的压力与活力，实现人才培养。 人力资源部 9.公司发展成果要和员工进行分享，切实增加员工的收入，解决员工的后顾之忧。 人力资源部 ……此处隐藏2248个字…… 工序施工，承包以后作业人员主动提高工作效率，缩短工期，提高作业人员积极性，节省项目部工期和成本，规避队伍索赔风险。 各部门 3.项目要推行扁平化两级管理。 工程管理部 4.为加强项目区域化管理，推行项目群、项目区域管理模式，压减项目管理人员，激发不同项目管理模式下员工的积极性和主动性，真正实现权责权统一，合理拉开不同管理模式下员工薪酬差异，制定《区域项目管理模式指导意见》。  人力资源部 5.实现区域集中和项目集群管理，相关部门合署办公，降低成本。 工程管理部 10 资金自平衡 集团公司制定的细则标准还是比较低，乙方签订合同要求支付条件列在合同中，支付标准面临更多的问题。 1.请集团公司不要太过细化，便于好操作。

2.从公司层面对一个一个的对项目进行资金策划。 财务部 11 后台管控 1.地材、税务统筹。

2.项目如何提前对后续的施工组织设计进行筹划。 1.税务需要专项策划，根据项目的情况，公司下达一个指标。

2.三级公司及时掌握项目存在的问题和困难。

3.以项目汇报加公司部门集中会审模式，分阶段对后续施工组织设计存在的问题和资源调动互联互通，基本能满足项目管理要求。 财务部

设备物资部 12 安全管理 监控力度不大 项目安全总监要独立设置，不能由其他班子成员兼任，强化监控力度，落实管监责任。 安全质量环保部