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投资经营

房地产公司项目拓展奖励管理办法

2019-10-27投资经营
1.制度目的 为了贯彻和落实股份公司关于加强区域经营和立体经营的工作要求,创新和优化投资工作体系,整合投资系统的资源和力量,提升集团公司投资拓展工作水平和实效,不断扩大企

1.制度目的为了贯彻和落实股份公司关于加强区域经营和立体经营的工作要求,创新和优化投资工作体系,整合投资系统的资源和力量,提升集团公司投资拓展工作水平和实效,不断扩大企业土地储备规模和优化土地储备结构,加快推进集团公司实现跨越式发展和高质量发展目标,特制定本办法。2.制度依据《公司经营开发奖励办法》、《XX薪酬管理办法》、《XX公司投资管理办法》、《XX投资运营管理办法》、《业绩考核管理办法》、《公司本部(各子分公司)绩效考核办法》等。适用范围符合集团公司董事会决议要求,通过市场化方式(招拍挂和协议出让)、收并购方式(增资扩股、股权收购和资产收购)成功获取的项目,土地一级开发、棚改(片区开发、城市更新)、产业地产(含养老、文旅、会展等)等类地产项目,代建代开发项目以及通过股权转让等处置方式获取超额利润的项……

……企业获得超额利润的奖励。项目处置奖励金额=项目增值金额(即超额利润部分)*1%5.5单个项目的项目拓展奖励金额封顶值为X万元,单个项目的项目运作奖励金额封顶值为X万元,单个项目处置奖励金额封顶值为X万元。6.奖金分配原则6.1集团本部与区域公司分配原则:奖项分类分配单位分配比例项目拓展奖、项目处置奖集团本部50%区域公司50%项目运作奖集团本部30%区域公司业务部门30%区域公司领导班子40%6.1.1区域公司之间相互协作获取的项目,提供协作的区域公司与获取项目的区域公司按30%:70%的比例分配项目拓展奖或项目运作奖,集团本部奖金分配比例不变。6.2 集团本部内部分配原则分配单位分配比例投资部50%本部其他配合部门50%本部其他配合部门是在项目获取过……

……7.2.1奖励金额分三次发放,在项目获取后发放奖励金额的60%;年底时,如完成年度投资计划发放奖励金额的20%,如未完成年度投资计划,此部分奖励不再发放;在项目实现现金流回正且不晚于可研报告中预计的时间后,发放剩余奖励金额,否则此部分奖励不再发放。7.2.2 项目处置奖一次性发放。7.2.3奖励金额按半年清算,经集团公司有关会议批准后由人力资源部核发。7.3 参与项目拓展和可研编制的人员,因个人原因从X集团离职或被解除劳动合同的,不再发放奖金;集团公司内部调动的人员,继续享受奖励权益。8.奖励列支奖励金额区域公司部分在区域公司列支,集团本部部分在集团本部列支。9.其他事项本办法由公司投资部负责解释。10.本办法自发布之日起实施。

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