工程局总经济师在在责任成本管理工作会议上的讲话

同志们：按照年度工作安排，为进一步加强责任成本管理工作，努力提高项目创效和企业降本增效水平，我们召开股份公司责任成本管理工作会议。会议的主要任务是，贯彻落实国资委提质增效工作要求和股份公司年中工作会议精神，总结近两年责任成本管理工作，分析当前责任成本管理工作面临的问题、形势和任务，安排部署今后一个时期全系统责任成本管理工作目标和重点。下面，我讲三个方面的意见。

一、责任成本管理全面持续开展

2015年4月股份公司责任成本管理工作会议以来，全系统积极贯彻落实会议精神，扎实开展责任成本管理工作，从项目成本管理、企业提质增效两个维度综合发力，工程板块与非工程板块同步推进，责任成本管理工作表现为‚稳中有进‛。

（一）成本管控指标稳中向好

——企业利润总额从2014年的××亿元增至2016年的××亿元，增长××%；成本费用利润率由2014年的××%提高到2016年的××%，增长××个百分点。2017年1-9月，实现利润总额××亿元，同比增长××%；期间费用率（扣除研发费用）为××%，同比下降××个百分点。

——工程项目平均综合收益率由2014年的××%提高到2016年的××%，增长了×& ……此处隐藏24221个字…… 管理以创誉创效为目的，创誉为创效服务的理念；树立全员、全过程、全方位创效的成本管理理念；树立管生产必须重成本、管技术必须重效益的理念。

二要强化领导责任的六种意识。成本管理是全员的事情，但‚关键少数‛起着主要推动作用，各级领导尤其是主要领导，要切实强化指标、规矩、担当、作为、公信、红线‚六种意识‛，以完成指标为天职，从指标看业绩，以业绩论成败，铸就一支讲政治、懂经营、善管理的领导干部队伍。

三要提高成本管理队伍的素质。坚持内培与外引相结合，着力推进人才梯队建设；要健全完善成本管理分级培训体系；要实行成本管理队伍全员轮训制，凡培必考，合格上岗；要实施‚价值引导、利益驱动‛策略，强化专业人员取证培训和激励力度，深化联岗、联产、联效‚三联‛薪酬机制改革；要加快成本管理专家团队建设，培育一批业务能力强、管理水平高的成本管理专家，打造一支知识型、技能型、创新型的专业化人才队伍。

四要塑造成本管理创誉创效文化。企业既要注重有形的经济管控手段，促使责任有效落实；更要注重无形的优秀成本文化积淀，形成正确价值引导的文化氛围。正确处理品牌创誉与经营创效的辩证关系，培育创誉创效并重的文化氛围。积极倡导‚争先创优‛的成本管理标杆文化，持续开展‚创效功臣‛‚对标管理‛等活动，营造比学赶超、积极向上的文化氛围。

同志们，项目兴则企业兴，项目强则企业强。各单位要以本次会议为契机，把思想行动统一到股份公司决策部署上来，以高度的责任感和使命感，脚踏实地埋头做，撸起袖子加油干，全面深入推进责任成本管理各项工作，为推动XTJX实现竞争力世界一流目标而努力奋斗！