工程某局经营部述职述廉报告

一、本部门本系统履行职责，完成全年责任目标情况：

1、严格按照部门内部职责分工，恪尽职守，并通过学习不断提升自身业务素质能力，能履行好本岗职责。

2、2018个人编制资审11项、投标14项、主标17项，其中哈尔滨市轨道交通1号线三期工程哈南停车场扩建工程、环港路东段北段建设工程（二标段）、洛阳市城市轨道交通1号线工程LYGD1-CLJD-01标段（车辆段施工）、中车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目机车联合厂房一（A）、二（B）工程一标段等工程中标,中标金额213184.0105万元。在主标过程中，严格按照《XT一局集团公司标工作实施细则》和《国内施工项目投标及合同评审管理办法》，熟悉招标文件、组织相关人员制定编标安排计划，负责编标中各专业之间的协调配合，确定人员分工、日程安排，指导各专业工作、做好沟通协调，以精细化管理为基础，积极开展标前调查、市场分析、成本测算，了解不同地区、不同城市的评标办法，认真组织标前评审和标后总结工作，有效控制了投标风险，提高了中标质量。

3、本人负责商务标审核工作，共计完成2018年资审和投标项目近百项的商务标核查工作。

4、协助经开部及分公司同事完成公司在全国各地备案更新工作。

二、本部门及本人贯彻执行上级有关精细化管理规定及指导基层单位开展精细化管理的情况

本人严格贯彻执行上级有关精细化管理规定，按照精细化管理规定开展本系统相关的管理工作，及时提交相关基础资料，并根据公司及集团公司、股份公司的检查情况，及时进行修改 ……此处隐藏2122个字…… 识，真正树立科学的发展观，正确的政绩观。另一方面认真学习专业知识，学习招投标法规，坚持依法经营的思想观念。

六、存在的主要问题及纠正措施：

通过自查，我认为主要有以下二点：①知识面还不够宽，对公司经营开发拓展新领域的技术知识储备不足；近年各地开始实行电子招投标，对于各地区编标软件的领悟认识有待提高。

②受编标人员、编标时间所限，存在商务标编制质量层次不齐，对招标文件的理解、投标人员备案有效期更新不及时、投标保证金收回相对滞后等。针对存在的问题，在2019年的工作中努力做到以下几点：

①进一步加强业务学习，不断提高业务能力；②根据公司经营开发规划要求，积极做好相关领域的知识储备以满足工作需要；③通过相关渠道收集其他单位中标项目商务标，结合自身特点，适当借鉴其他单位长处，逐步调整商务标的内容、美观度使之更趋合理、新颖；④加强与公司发展部、安质部、人力部、办公室及项目部资料人员沟通、联系，循序渐进地完成企业资质的更新，特别要加强对工程中变更资料、竣工备案资料的收集整理并有选择地及时充实到商务标书中，提高商务标编制质量，并具备一定先进性；⑤在工作中经常进行自我总结，及时发现工作中的不足和缺失，不断改进，确保把本职工作做到更好；⑥在做好商务标编制工作的前提下，力争挤出时间积极参与部门管理工作，协助部门负责人做好部门管理工作。

2019年即将过去，在新的一年里，本人将积极进取、及时总结，发现工作中的不足和缺失，不断改进，确保把本职工作做到更好，同时提升自我；在做好商务标编制审核工作的前提下，加强报价及施组知识的学习，协助部门负责人做好部门管理工作。提高综合素质水平和业务能力，进一步解放思想，为公司经营开发工作更上一层楼而努力！