工程某局成本部副部长述职述廉报告

一、个人履行职责，完成工作质量情况：

能够很好的履行岗位职责，协助部长完成领导交办的各项工作，并详细的了解了公司各项目的成本情况，及时与项目部工经人员联系，并按照集团公司及建安公司要求组织项目落实精细化工作，为后期各项目大面积施工展开打下良好的基础。

二、个人分管业务完成情况：

根据部门工作分工我具体分管以下业务，具体完成情况如下：

1、成本督查及成本测算工作：

根据集团公司及建安公司精细化管理规定对各项目落实情况进行了巡查，督促指导项目落实精细化管理要求。2018年成本督查计划为11个项目，实际完成12个项目，对沈阳地铁10号线控制中心项目、厦门北车辆基地项目、巴中棠湖项目、巴中丰泽园项目、怀邵衡铁路项目、杭州双浦项目的成本督察工作，协同局成本督察组对新运公司机关、电务公司机关进行成本督察工作。在工作期间，严格按照有关要求，仔细学习精细化管理相关文件，提高了工作效率，有效的促进了各项工作的有序进行。

2、公司工经业务人员的培训工作：

根据工作安排于5月14日组织了工经业务人员进行成本管理及劳务分包管理业务培训，通过本次成本管理及劳务分包管理业务培训，使参培人员进一步明确日常业务工作的要求，达到项目业务人员日常工作规范化，上报成本管理及劳务分包管理数据真实准确，使公司能够及时、准确的掌握各项目动态成本，做好公司对各项目的成本管控工作。5月15日-5月19日组织了工经业务人员进行成本管理业务及成本管理信息系统V2.0及培训，通过本次成本管理 ……此处隐藏2409个字…… 工作的极端重要性，从自己带头做起，在思想深处自觉抵制社会不良思潮和不正之风，树立正确的人生观、世界观和价值观，弘扬正能量，在管理过程中不发表并坚决制止不当言论。针对身边出现的错误思潮和言论，坚决做到表面立场，亮明态度，敢于斗争，理直气壮的加以批驳。按照责任分工确保抓好所分管部门和责任区的意识形态工作，坚决维护D的权威和集中统一领导，坚决做到在思想、政治、行动上同以X同志为核心的D保持高度一致。2018年意识形态工作未发生问题。

四、存在主要问题及纠正措施。

一年来，虽然围绕自身工作职责和工作目标做了一定的努力，取得了一定的成绩，但与公司的要求和领导的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

1、工作作风不够务实，工作部署不够细化；习惯于用“安排”落实工作，跟踪推进不力。主要体现在对精细化管理要求学习不到位，不够细化，只是一味依靠各项目上报的资料进行工作，没有仔细核对过，导致个别工作出现差错，对工作进度有所影响。

2、对待工作不够上心、不够耐心，个别事情上处理较为急躁，缺乏主动性。例如对项目的成本测算工作，不够细心，没有结合项目实际情况，仅凭自己的经验进行判断，导致测算结果反复不定。作为本项工作的负责人，应深刻检讨。

3、对自己分管的工作只汇报结果，在过程中不能详细及时的跟主管领导沟通汇报，导致主管领导不能及时掌握工作的进展情况，对此项问题我应深深自省。

以上几点不足我将在以后的工作中逐步将其改进克服。当然，以上仅仅是自己总结的几方面问题，可能还有自己没有察觉到的缺点，需要和同志们进一步交流中发现和改进。我一定虚心接受领导和同志们的意见和建议，进一步审视和改进今后的工作，尽心尽责，努力做好部门的各项管理工作。