工程局公司项目管理策划编写指引

1工程概况及边界条件

1.1工程概况

项目名称、地域位置、起止里程、管段长度、合同总价、详细工程数量及项目产品清单。

1.2工程所在地环境

当地气候特征，工程所在地居民民族、民风、风俗习惯，经济收入来源。

1.3工程及水文地质条件

总体地质情况、不良地质分布、地质灾害等；环境水是否有侵蚀性；地表水是否丰富、跨江河流水位涨幅特征。

1.4施工条件

现有交通条件，施工用电、用水，资源（劳、材、机）分布、市场供应。

1.5业主、设计、咨询、监理单位情况

1.6合同环境

1.6.1合同价款以及价款水平分析

从投标报价分册合同价编制原则、取费标准、降造幅度、当地资源调查价与投标编制价差、中标单价与当地市场成本价的横向对比、限制性条款等方面进行经济分析。

1.6.2合同类型

阐述本项目属于总价、单价承包何种类型合同模式，风险包干范围。

1.6.3合同价款调整条款

招标文件与价款调整相关的通用、专用条款以及施工合同相关具体价款调整条款。

1.6.4合同限制条款

招标文件、施工合同对承包商在管理人员、机械设备、分包模式、材料采购等方面的强制要求。

1.6.5有关承诺

投标文件和合同关于进度、资金、特殊设备等方面的履约承诺。

1.6.6投标阶段设计文件的深度

招标设计图属于初步设计、技术设计或施工图设计何种深度，招标图与已到位施工图在工程项目、工程数量等方面存在的差异。

1.7合同约定目标

1.7.1工期目标

施工合同明确的开竣工日期。

……此处隐藏7448个字…… 部级及股份公司级的优质工程。

7.2控制措施

从体系建设、岗前培训、作业指导书的编制及技术交底、试验段的安排、样板引路、原材料进场关、试验检测、工序管控等方面进行控制措施的策划。

8安全、环保、文明工地目标策划

8.1危险源辨识

根据项目的实际情况，分析预测项目存在的安全、环保危险源及施工风险因素，并正确评价风险程度合理确定风险等级并实施动态化管理。

8.2控制措施

从做好体系建设、岗前培训、全员持证上岗、安全设施投入、安全交底、跟班作业等方面进行控制措施的策划。

8.3高危风险项目安全专项方案及应急预案

对市政地铁、邻近营业线、深基坑等高风险项目，要从工程周围环境、地质、水文、加固支护、监控量测、协调、应急方案等方面进行策划。

9科技创新目标策划

根据工程规模及难易程度，选取技术难度大、需采用新技术、新工艺的项目开展科研攻关，选定相关的科研课题并制定研究计划。

10信用评价策划

依据信用评价办法，制定联络公关、外业、内业方面的工作策划，明确具体负责人，做好针对性安排。

11财务资金策划

依据施组进度计划、资源需求计划和责任单价，计算建设期项目的资金需求计划，考虑尽量利用业主资金进行财务资金（资金流）的筹措措施。针对资金的归集和使用制定相关制度和办法。

12项目文化建设与宣传策划

从打造亮点项目、凸显项目特色文化方面，并参照工程项目管理标准进行具体策划。

13相关奖惩办法

结合项目实际情况，本着奖先惩后、调动、激发参建单位、员工、劳务队伍积极性的原则，从施工进度、质量控制、安全生产、信用评价、员工管理、成本控制等方面进行策划。