总经理在工程局2018年上半年经济活动分析会暨下半年工作会上的讲话

　　大家下午好!今天上午，张书记全面分析了X、新形势下企业面临的机遇和挑战，并从确保企业稳定增长、提升现代企业治理能力、发挥党委领导核心作用、增强职工幸福获得感等四个方面作了重要讲话;财务部对企业经济运行情况进行了分析，提出了管理建议;刚才冬立总、田郎总就各自分管工作，有针对性地提出了具体要求。几位领导的讲话内容，我完全赞同，希望大家认真学习领会，并结合本单位实际，将各项工作要求落实到位。下面，我将企业上半年任务完成情况做个简单总结，并就下半年工作进行安排部署。

　　1-6月份，企业实现新签合同额XX亿元，为年度计划XX亿元的XX%。完成营业额XX亿元，为年度计划XX亿元的XX%，其中，施工产值XX亿元，为年度计划XX亿元的XX%;工附营XX亿元,为年度计划XX亿元的XX%。截止6月底，实 ……此处隐藏19474个字…… 有可能拿回来的?针对不同情况分类建立清单，制定不同措施和方案，做到心中有数、精准施策，确保实现效益最大化。三是要奖罚分明，及时兑现。要进一步完善二次经营奖罚制度，认真落实重大项目“一事一奖”机制，通过有效激励，充分调动各层级、各部门主动参与二次经营工作的积极性。

　　3.培育优质分包队伍。目前，企业在册合格分包方共有XX家，与去年相比增加了XX家，但仍要加大力度，持续做好资源储备。一是要持续扩大合格分包方名录。要善于利用内部推荐、行业共享等方式，招揽更多的分包队伍供我选择;通过缩短审核周期，快速办理注册，尽快实现量的突破。同时，要加快储备房建专业分包队伍，为企业大力开拓房建市场储备资源。二是要努力完善分包队伍评级机制。通过设定施工进度、安全质量、履约能力等考核核心指标，对分包队伍划分等级，把真正的好队伍选出来，并大张旗鼓地宣传和奖励，同时，在任务分配等方面给予一定倾斜，逐步培育一批关键时刻“站得出”、危难关头“豁得出”的优质分包队伍。三是要不断加强服务意识。以前多次讲过，我们与分包队伍不是单纯的甲方与乙方关系，而是相互依存、合作共赢的关系。只有我们的技术服务、沟通协调、现场管理到位，分包队伍的工程进度、安全质量才有保障，才能实现盈利目标。所以，我们要进一步强化服务意识，想队伍之所想、急队伍之所急，切实通过提供人员、技术、物资供应等方面的支持和便利，为分包方顺利生产和高效履约创造条件，最终实现双赢。

　　同志们，面对市场形势突变的重重考验和完成年度目标任务的巨大压力，我们必须主动寻求突破，抓住发展机遇，迎难而上，锐意进取，推动企业在X实现高质量发展，不断创造新的辉煌。