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会议纪要

兖矿集团有限公司大数据工程总体规划及ERP全覆盖项目专题会会议纪要

2018-07-23 22:35:11会议纪要
7月5日,集团公司总经理在办公楼三楼会议室主持召开大数据工程项目专题会,听取大数据工程总体规划项目及ERP全覆盖项目的工作汇报,研究部署下步建设任务。 会议指出,大数据工程总
7月5日,集团公司总经理在办公楼三楼会议室主持召开大数据工程项目专题会,听取大数据工程总体规划项目及ERP全覆盖项目的工作汇报,研究部署下步建设任务。

会议指出,大数据工程总体规划及ERP 全覆盖项目是复杂的系统工程,政策性强,标准要求高,推进难度大,没有固定成熟的模式可以借鉴。集团公司大数据工程项目确立以来,

工作团队在项目调研、项目招标、方案设计等方面,做了大量深入细致的工作,取得阶段性进展,集团公司给予充分肯定。

会议强调,大数据是国家基础性战略资源,是兖矿厚植发展优势、赢得发展先机的重大机遇。各级各部门要充分认清大数据工程项目的重要意义,把大数据工程总体规划及ERP 全

覆盖项目作为当前和今后一个时期的工作重点,聚焦关键环节、难点问题和管理瓶颈,细化各项举措,明确时间节点,压实工作责任,优化重组业务流程,逐项抓好工作落实,加快推进大数据工程总体规划及ERP 全覆盖项目在集团公司落地融合。

会议研究确定了以下事项:

一、加强组织领导,建立规范高效的管理架构。成立项目指导委员会,由集团公司党委书记,总经理和IBM 公司、SAP 公司主要负责人任委员,把握方向目标,决策重大问题。成立项目领导小组,由集团公司副总经理尹明德、赵增玉,总工程师孟祥军,董事、财务总监茹刚任组长;集团公司总经理助理王用杰,总经理助理、党委组织部(人力资源部)部长周鸿,副总会计师、财务管理部部长孟庆建任副组长,总体负责项目推进和工作质量。成立项目管理办公室,由集团公司总经理助理王用杰,总经理助理、党委组织部(人力资源部)部长周鸿,副总会计师、财务管理部部长孟庆建,运营管理部部长佟西玉任办公室主任,总经理助理王用杰全面负责项目日常工作。建立有组织、有机构的 ……此处隐藏2067个字…… 键时刻靠上去。IBM 公司项目团队要相应配备有经验、有业绩的专兼职人员,保证项目建设需要。要严把人员入口关,对筛选出的不合格人员,坚决予以调换;实行专职人员试用期管理,对试用期不合格的返回原单位,切实打造素质过硬的人才队伍,为大数据项目建设提供有力的人才支撑。此项工作,由集团公司总经理助理王用杰、党委组织部(人力资源部)、运营管理部负责。

四、强化考核激励,形成干事创业的浓厚氛围。坚持严考核、重激励、硬约束,实行IBM 公司与集团公司双向考核,IBM公司、项目领导小组同时考核集团公司专兼职人员;集团公司从项目建设到后期运行,全程考核IBM 公司建设大数据工程的质量。项目管理办公室要对大数据工程规划、方案和年度计划落实情况进行定期检查通报,对项目建设中不作为、乱作为和工作不力、推诿扯皮等影响项目建设进度的有关人员,严格追究问责,对项目建设期间表现优秀的予以重用,选拔培养一批后备人才,形成聚力攻坚、锐意进取、奋勇争先的工作氛围。建立正向激励引导机制,按项目推进重要节点,研究制定绩效奖金制度。此项工作由集团公司总经理助理王用杰、党委组织部(人力资源部)、运营管理部负责。

五、坚持统筹协调,做好项目建设的启动筹备。加快推进办公场地准备,相关费用由煤业公司列报资金计划,集团公司投资发展部负责审批,物资供应中心按程序办理。选好展示中心位置,按照便于使用原则,将展示中心设在集团公司调度中心或共享中心。加强后勤服务保障,明确用餐标准,妥善安排食宿。集团公司筹备召开大数据项目启动会,部署任务目标,讲明纪律要求,全面启动大数据工程项目建设。各项工作准备完毕,要形成书面材料,向集团公司党委常委会、总经理办公会汇报。此项工作由集团公司副总经理尹明德牵头,集团公司总经理助理王用杰负责。

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