党委书记在兖矿集团重点工作调度推进会上的讲话

经集团公司研究，今天召开重点工作调度推进会。主要任务是，总结今年以来重点工作推进情况，部署下步工作任务，动员各级组织和干部职工进一步统一思想，开拓创新，强化措施，推动重点工作任务落地、责任落实、目标完成，为集团公司跨越发展提供坚强保障。刚才，副总经理尹明德同志通报了2018 年重点工作半年预考核情况，部分专业（能化）公司、牵头部门汇报了重点工作落实情况。各级各部门要提升境界，坚定信心，乘势而上，加压奋进，全速全力抓好重点工作落实，坚定不移完成全年目标任务，为加快建设具有国际影响力的矿业集团和产融财团奠定坚实基础。

下面，讲三个方面的意见：

一、肯定工作成绩，正视问题不足，切实增强做好重点工作的责任感紧迫感

抓重点工作是重要的工作推进方式。今年以来，各级组织认真贯彻落实集团公司决策部署，坚持以重点带全面，以重点单位为依托，以重点项目为载体，以重点工作为抓手，在新旧

动能转换、创新驱动战略、体制机制改革、挖潜提质增效等方面聚焦聚力、集中攻坚、挂图作战，整体工作高点起步、高标推进、高效运行，基本完成上半年时间任务“双过半”。

一是聚焦“抓重点带全局”，六项主要指标再创新高。

各级各部门按照年初确立的16 项重点工作、35 个具体任务，

严格按照责任分工，全速全力抓推进。推进较好工作6 项、有

序推进工作23 项，稳步 ……此处隐藏11350个字…… 责、担责。要用好严明责任这个“压舱石”，加大对领导班子、领导干部、管理人员业绩考核力度，严肃处理一批爱惜羽毛“老好人”、上推下卸“圆滑人”和四平八稳“无事人”。把落实成效作为指导工作“指挥棒”，对工作推进不力的单位和个人，予以曝光并严格追究问责，坚决做到“自己留下的包袱自己背、自己摆下的摊子自己收拾，自己欠下的账自己还”。

四要敢于担当“重实干”，持续提升落实能力。刘家义书记在省委十一届五次全会上辩证分析了担当和作为的关系。作为是干成事的能力和水平，担当是一种责任、境界和胸怀。领导干部必须要有善担当的自觉、敢担当的勇气、会担当的能力，做到六敢：“敢做敢为”，就是根据管理权限，职责范围内的事敢于决策，在其位、谋其政、干其事、求其效，不避风险、不怕担责，奋勇争先主动作为；“敢想敢干”，就是干一行爱一行、钻一行精一行、管一行像一行，想干、会干、苦干、实干，最终干成；“敢闯敢试”，就是始终保持“明知山有虎偏向虎山行”的韧劲，以时不我待、只争朝夕、勇立潮头的担当精神，该决策时果断决策，该拍板时大胆拍板，决不能矛盾上交、责任下推，决不能避实就虚、议而不决，形成人人担责、人人尽责、全方位无缝隙抓落实的工作局面。

同志们，完成全年重点工作事关全局，使命光荣、任务艰巨、责任重大。各单位要以更加昂扬的斗志，更加务实的作风，更加扎实的举措，打好重点工作攻坚战，坚定不移实现全年各项目标任务，为实现集团公司跨越发展做出新贡献。