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企业管理

工程局三公司增收节支工作方案  

2018-06-22 13:09:05企业管理
按照《工程一局集团有限公司增收节支工作方案》要求,结合企业实际,公司编制了《工程一局三公司增收节支工作方案》。 一、指导思想 为全面贯彻党的十八届三中、四中全会精神,适
按照《XT一局集团有限公司增收节支工作方案》要求,结合企业实际,公司编制了《XT一局三公司增收节支工作方案》。

一、指导思想

为全面贯彻党的十八届三中、四中全会精神,适应经济发展新常态,以提高企业发展质量和效益为中心,将中央企业“降本增效、提质升级”主题活动与我们企业当前开展全面深化企业改革、全面精细化管理、盘活存量资产、问题项目治理等工作有机结合,落实开源节流、增收节支各项措施,实现企业持续健康发展。

二、工作目标

广泛开展“增收节支、提质升级”主题活动,牢固树立精益管理理念,通过多种形式、多渠道拓展市场、增加收入和全员、全过程、全覆盖精细化管理,确保完成全年各项生产经营目标。企业存在主要问题明显改观,企业整体效益显著提高。

三、工作机构

为加强主题活动的组织领导,公司成立由党政主要领导负责的“增收节支、提质升级”活动推进领导小组:

组  长:张 林   田利锋

副组长:董新宽  何 军  裴宗宪  郭 建  曹 伟 

杨义轩  黎 竞  潘晓虎  王 达  布 强 

成  员:公司本部各部门负责人。

职  责:领导小组负责落实集团公司有关要求和部署,研究制订、实施增收节支工作方案;指导、推动、督促公司开展主题活动;组织开展考核评价工作;……此处隐藏12195个字…… ;增收节支、提质升级”主题活动文件精细,宣传动员,统一思想,进一步提高认识,成立组织机构,落实工作任务,确保主题活动的顺利推进。

(二)制定方案阶段(2018年6月23日至6月25日)。按照集团公司的总体工作方案的要求,明确责任目标,制定公司具体推进实施方案。

(三)组织实施阶段(2018年6月26日至12月15日)。按照公司活动推进领导小组的总体部署和要求,加强领导,精心组织,强化措施,抓好落实,确保主题活动效果明显。

(四)建立长效机制。(2018年12月底)总结经验,树立典型,表彰先进。在巩固主题活动成果的基础上,形成长效机制。

公司本部各部门须于每季度末最后一月的25日前,将本部门主责的企业增收节支工作进展情况、取得的成绩及存在的突出问题等情况专项上报领导小组办公室汇总,经公司活动推进领导小组审阅后报集团公司。

六、其他

目前开展的“增收节支、提质升级”主题活动,是企业适应经济发展新常态、促进增收节支工作的一项重要举措,具有十分重要的现实意义。各级党组织要充分发挥党建思想政治工作优势,弘扬坚定信心,勇于担当,迎难而上,艰苦奋斗,勤俭办企业优良传统,为主题活动提供强有力的政治保障。各级工会、共青团组织要充分发挥桥梁纽带作用,积极做好宣传发动工作,广泛开展献计献策的活动,努力营造良好环境,确保主题活动的顺利推进。

 

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