五冶劳模――勤奋廉洁 开拓进取 践行工程管理新思路

勤奋廉洁 开拓进取 践行工程管理新思路——记宝钢工程分公司钢管项目经理部宝钢三期推焦除尘(标段2)工程负责人 张峰

千里之行始于足下--这是他的座右铭；业精于勤荒于嬉--这是他的行动规范；勤者不贫，廉者不腐---这是他的思想信仰。积极主动参与到公司的项目营销、技术投标、施工组织工作上，在不同的岗位用着同样的责任心、事业心、进取心做好每份工作就是对他最好的诠释，他就是宝钢工程公司钢管项目经理部宝钢三期推焦除尘(标段2)工程负责人张峰同志。

张峰积极参与完成了多个项目的投标工作， 宝钢三期焦炉推焦除尘(标段2)工程中标后，公司选派张峰担任该项目的负责人，他带领技术人员主动放弃节假日和双休日，协调解决现场工程管理、安全、环保等现场施工问题。同时他还承担着宝日汽车板余热锅炉检修项目的投标、商务谈判和项目施工，由于锅炉检测下来实际情况发生重大变化，他立即收集资料，更改方案，会同预算人员重新编制投标报价，使合同金额增加了40多万元，为公司赢得了效益。

由于宝日汽车板余热锅炉检修属于检修项目，检修时间特定且按小时计算，检修期间早上7点半至晚上22点组织人员进行施工，凌晨0点钟又进厂组织探伤人员进行探伤作业；半年来他每个月都要经历3到4天的“检修模式”，面对如此艰苦的“检修模式”，他说：“只要能把工作做好，为业主排忧解难，得到业主肯定，为公司挣得荣誉和效益，再累也不怕。”

宝钢三期推焦除尘(标段2)工程为公司工程项目履约的创新试点项目，作为项目负责人的他决心以此项目为契机，深入学习……此处隐藏632个字…… _blank class=infotextkey>总结新的管理模式和管理经验，转变思路，打破习惯性思维定势，总结提升施工经验。将创新施工管理方法合理应用于本项目，对已有的分包资源进行梳理，在炼焦区域实施区域工程总包，采用具有机械安装实力较强的上海鑫景建设工程有限公司王大杰班组，全面负责整体施工，由于改变了分包模式，分包的管理模式也相应进行了更改。这样的管理模式可以减少管理成本、合理全面地管理好分包队伍，也提升了分包商的整体实力，有效地推动了项目的可持续发展，得到了业主的好评，用“优良的服务干好在手的工程”打造出最好的营销效果。对此，业主方表示希望五冶项目部能够扎根于炼焦分厂，干好在手项目，继续承担后续施工任务。

通过宝钢三期推焦除尘项目和宝日汽车板余热锅炉检修项目的营销和履约工作的顺利推动，张峰不仅提升了自己的全面工作能力，也积累了项目营销的工作经验，同时开阔了思路和视野。他将继续立足本职工作岗位，加强政治理论学习、专业技术学习和施工管理学习，树立“以优良的服务精神干好在手工程就是最好的营销”的理念，继续秉承“严、细、新、实”的工作作风，清廉务实，勇于开拓，为公司的跨越式提升发展而努力奋斗！