房地产公司商业管理转型升级汇报材料

一、集团公司商业地产开发现状

XTXXXX经过多年的开发，在完成销售类产品的同时，逐步积淀了庞大的商业业态，开发面积、货值都已达到一定的规模。

（一）商业物业(按规划)统计

截止到2018年5月25日为止，通过对集团公司旗下开发的商业物业（社区商业、独立集中商业、商业街及其他商业、酒店和公寓）进行统计可知：

1．销售型商业：集团旗下23个项目包含了销售型商业，规划面积共计约203万平方米，可售面积共计约192万平方米，可售金额共计约280亿元。

其中已售商业面积共计约22万平方米，总销售额约44亿元;在建未售面积共计约18万平方米，预计总销售额约25亿元;未建未售面积共计约149万平方米，预计总销售额约211亿元。

2．自持型商业：XXXXXXXXX共6个项目含有自持商业，自持面积约67万平方米。

其中已运营的项目有XXXXXX,在建项目有上海宝山杨行项目,未建项目包括有XXXXXXXX。

3．销售型商业和自持商业合计：集团所属的23个项目规划面积共计约279万平方米，可售可租面积共计约257万平方米，可售金额共计约336亿元。   

（二）认清商业经营中存在的问题，坚定发展信心

就集团公司发展规模来看，作为一个成立仅仅九年的企业，取得今天的成绩已是非常不易，当然在发展过程中不可避免地出现了一些问题：如集团公司早期专注于住宅类项目的开发，对于商业物业类项目开发、销售及后期运营重视不足，结果导致销售型商业物业去化缓慢而被动持有，持有型商业物业经营效益低、缺乏 ……此处隐藏5170个字…… 公司建立战略合作联盟，争取促成项目的整体收购，完成商业地产开发的最后一步——收回投资，促使公司的地产开发持续良性发展。

3.拓宽融资渠道，走资本化道路；经过若干年的发展，集团公司可集中总部商管公司旗下所管理的优质商业资产，通过抵押融资、发行债券等多种方式，拓宽融资渠道反哺集团。

4.打包上市，实现市场化退出持有；大型商业项目单纯通过项目经营利润收回投资周期太长，在整体销售转让难以实现的情况下，通过专业化运营管理，持续经验，当集团旗下持有型商业项目数量达到一定规模，且每年有逐渐递增的经营收益时，就可以通过整合这些优质商业资产上市或借壳上市，实现轻资产运营的最终目的。

（五）人力保障模式

目前随着地产行业的转型升级，商业地产运营管理人才一将难求，薪酬待遇也一路水涨船高，集团商管公司要从如下方面全面保障商业人才团队的搭建和培养。

1．内部择优选拔；目前集团公司在编员工2500多人，在开发项目30多个，商业业态种类涵盖了多种形式，虽然各公司商业管理能力层次不齐，但也储备了一定的商管人才，集团商管机构可以通过内部择优选拔，逐步充实集团商业人才队伍。

2．外部市场化招聘；为全面增强商业管理能力，集团商管机构必须通过猎头公司或自己招聘，从市场上公开招聘一部分专业能力强、操盘经验丰富的商业人才，带动现有人才队伍，组建强有力的商业运营管理队伍。

三、综述

作为集团公司商业地产开发及管控的专业职能部门，要紧密围绕集团转型升级发展思路，在不断强化自身专业能力的同时，加强与社会资源的合作，通过科学的管控手段，提升集团商业物业的运营及处置能力。