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工作汇报

房地产公司转型升级汇报材料

2018-06-07 08:21:53工作汇报
创新营销模式,聚焦发展战略,打造XXXX核心竞争力 工程XXXX自2007启程,经过近九年的创业和发展,顺利完成基础性的全国化战略布局,通过实施稳健的经营策略,逐步形成较具规模的综合
 创新营销模式,聚焦发展战略,打造XXXX核心竞争力

 

XTXXXX自2007启程,经过近九年的创业和发展,顺利完成基础性的全国化战略布局,通过实施稳健的经营策略,逐步形成较具规模的综合性房地产开发企业。2012年,XXXX集团实现销售签约额102亿元,跨入房地产百亿俱乐部,2015年,实现销售超过160亿。但经过几年的发展,XXXX集团的业绩仍然在百亿级别徘徊,并且不断被竞争对手超越。面对国家不断加压调控的市场大势,XTXXXX集团的发展进入瓶颈期、困难期、转型期,各项目毛利持续下降,许多潜在的系统性问题逐步浮出水面。相比之下,地产行业内标杆企业均逐步实现跳跃式发展,地产百亿级别企业的队伍也不断壮大,强者恒强的聚集效应进一步加剧了市场竞争。无论从外部形势逼迫还是内部发展驱动来看,XTXXXX集团的发展都需要一场革命性的改变,需要创造性的思维突破和深刻的反省思考。未来我们如何在地产行业继续占有一席之地,如何才能更好地生存并发展下去,已经是XXXX集团必须面对的现实问题。

一、集团公司当前存在的共性问题

(一)战略布局较为分散,一线城市土地储备明显不足,多数地区可持续发展能力较弱,且项目分散导致运营成本增加,多数项目缺乏区域深耕和可持续发展策略,导致开发经营和管理难度不断增大。

(二)以战略产品线作为载体的核心开发能力偏弱,产品快速复制开发能力不足,周转率低下,许多项目盈利水平不足,进而影响经营目标的实现和战略布局的持续。

(三)XXXX集团尚未没有形成企业的核心竞争力,相比之下多数项目品质在市场不占优势,在有些城市XTXXXX的市场竞争力、品牌影响力和失常口碑有下降的风险和趋势。

(四)集团管控链条 ……此处隐藏2429个字…… 场化的竞争机制和评价机制是未来实现集团高速发展的重要战略之一。股份公司可以考虑授权XXXX集团,结合XT的央企体制特点和市场化的有效机制,建立有XTXXXX特色的市场化激励机制,在集团层面制定常态化和普适性的激励机制,范围涵盖一线经营部门和职能部门,重点突出对经营部门的绩效奖励,同时兼顾效率和公平,既能考虑到大多数部门的利益,也能有效促进经营部门的主动性和积极性,提升销售业绩和经营效益。

四)系统提升XXXX集团商业运营能力,强化商业物业的投资属性与运营能力,补足系统短板。

未来通过专业的商管机构,建立起成熟的商业产品线,拓宽项目整体招商、运营、租赁、销售渠道,实现商业项目开发的全产业链,强化对商业项目的市场定位、规划设计、招商及运营的系统管理,系统化 提升XXXX集团商业运营机构的运营力,强化XXXX集团商业的投资属性与经营功能,补足系统短板。

建立完善的房地产投融资体系,实现融资渠道多样化,运营管理高效集约化。企业运营逐步推行轻资产重运营管理模式。根据市场环境的变化及公司经营需要,以“少投入,高盈利”为原则,加快轻资产开发模式的研究与实施。

(五)联合发展,合作共赢,坚持要走多元化合作之路。

当今市场,强强联手,强者恒强是房地产市场发展的必由之路。XXXX集团需要放低身位,联合在专业、规模、资源型方面与自己互补的标杆房企,走联合开发共赢之路,合理控制资产负债率水平,保证企业健康良性运营与发展。同时在合作中学习合作方的管理制度与经验,确保每个合作项目都可以获得树立品牌、实现经济效益、培养造就人才“三丰收”。

汇报完毕,谢谢大家。

 

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