工程局公司成立十周年庆活动征文

一晃成立十年了，贵州公司也成立快九年了。我是2009年初来到贵州公司的，算是基本跟随了的成长，见证了的发展。从无到有，从弱到强，一步步地走来，有成功的喜悦，也有缺憾，更有过程中的酸甜苦辣。

很巧，我女儿也是07年出生的，马上也十岁了。随着女儿一天天长大，对她有过父亲对子女传承的梦想、有过感动、有过喜悦，也有过失望、有过生气甚至愤怒。而我自己，也是一个伴随着女儿的成长在不断成长的父亲。作为一个已过不惑之年的自认为成熟了的父亲，以我目前的认知和真实的感受，我希望女儿能成为一个有正确的价值观、能明辨是非、有正能量、有健康生活的人，希望她能伴随社会的和谐发展实现自己对社会、家庭的价值，同时健康快乐地生活。也许这也代表了我个人的价值观吧。        

对的希望呢？情系，我们应该要像对自己的家人一般，更多地客观认识它、关心它、伴随它更好地成长。所以，十周年之际，不想只一味地歌功颂德，更想在感性之余更多理性地回味一下过去、思考一下未来的发展中我们作为的一员可以为做些什么？

过去的十年，我们做了很多，也得到很多，我们从一个项目到覆盖全国二十多个中心城市的四十余个项目，陆续成立了五个区域公司，向着既定的战略目标在继续努力着。

不过，我们应该清醒地认识到，过去的十年是中国经济快速发展的十年，也是房地产行业高速发展的黄金十年，未来的五年也许还会是房地产的好时候，但十年呢？十五年呢？就在行业的定位 ……此处隐藏3638个字…… 物业的管控和产品的完善不重视，得到的结果是业主满意度越来越低，后续的产品品质也没有有效提高；对车库销售、产品定价等核心问题还没有引用充分的市场调查和分析决策，将会直接影响项目的利润水平甚至导致项目最终亏损；我们的产业化发展还没有得到充分重视，碧桂园从原材料生产、到设计、到施工、到销售、到教育配套形成了全套的产业链条，在教育资源捉襟见肘的今天，一个好学校的引进可能会影响整个项目的成败，但我们对教育资源的产业化引进却还没有形成集团合力。

我们目前在全国房地产行业的年销量排名也就是五六十名，总销量只有恒大、万科的百分之八还不到，面对房地产紧缩预期的今天，我觉得与其透支自己的能力去盲目地做大做强，还不如沉下心来苦练内功抓好市场化管理，集团各职能部门、区域和项目合力共同探讨市场化管理模式的改革，把我们有限的项目做成市场化管理的范本，用高度的市场化管理体系来应对高度市场化的房地产市场。单纯的规模大并能不代表好，做精做专、盈利能力强、能承受风险、能持续发展才是真的好。没有牢固的基础做支撑，做得越大只会越虚弱，做得越多风险越大，往往吃力不讨好，赔本赚吆喝。市场化程度高了，基础扎实了，盈利能力强了，相信一步一个脚印自然会水到渠成越做越大。

这些分析只是我个人的一些浅显认识，很多都是受到集团十三五战略发展规划的启示，我相信战略规划中的各种具体举措如果彻底的执行下去，我们企业战斗力会更强、更能打硬仗打胜仗。

回到我对的希望，其实和我对小孩的希望很像，我希望也有正确的价值观、对自己有准确的定位、有正能量，能够朝着既定的战略坚定不移地贯彻下去，相信她能伴随房地产行业的健康发展一直健康快乐地发展下去。