贯彻“三严三实”、践行“严细新实”典型------平凡的王习军

2010年底，缪清从施工技术系统转入经营管理系统。到新岗位后，“细”字成为他开展工作的显著特征。为了一个“细”字，他做到了脑勤——时时思考如何把岗位工作做得更好；眼勤——对自己经手的任何数据认真审核；手勤——亲自接手大量的业务工作和管理工作；脚勤——勤跑现场，用心掌握第一手资料，全方位地为细致工作打下坚实的基础。分类计价平台对该公司生产经营发挥着重要作用，但分类计价平台的建设却极具长期性和艰巨性。接手该项工作后，他认真分析已有数据，仔细理解每个细项、数据的来龙去脉，掌握其测算及编制要领；他认真向老同志取经，对关键环节、关键点一一做好记载；他不断深入现场，对班组的工时及辅材消耗数据进行验算复核…，最终他完全掌握了测价方法并独自承担起钢构公司整个分类计价平台的建设工作。为确保分类计价平台顺利实施，他不仅注重过程跟踪和补充、完善单价，而且擅长化解误解或矛盾。随着班组管理水平逐步提升，价格平台得以顺利执行。

把工作抓实，是缪清的另一显著特征。在“油漆降耗”专项活动中，缪清在最短时间带领下属扎实开展相关工作。他建立油漆降耗考核办法、组织制度宣贯、指导分公司按要求进行涂装工艺控制……，那段时间，他坚守在涂装作业 ……此处隐藏532个字…… 最终他完全掌握了测价方法并独自承担起钢构公司整个分类计价平台的建设工作。为确保分类计价平台顺利实施，他不仅注重过程跟踪和补充、完善单价，而且擅长化解误解或矛盾。随着班组管理水平逐步提升，价格平台得以顺利执行。

把工作抓实，是缪清的另一显著特征。在“油漆降耗”专项活动中，缪清在最短时间带领下属扎实开展相关工作。他建立油漆降耗考核办法、组织制度宣贯、指导分公司按要求进行涂装工艺控制……，那段时间，他坚守在涂装作业现场，工作服甚至脸上都是油漆斑点。工作措施抓实所带来的最终效果就是，公司油漆损耗比上年下降6%，即生产成本每吨下降20元。　　　2013年，由于内外部原因，公司承包结算工作截至当年10月，只完成年度目标的41%。为确保公司全年结算指标完成，缪清绞尽脑汁并针对业主特点制定出个性化结算方案。对东方环保公司，他采用“死磨硬缠”战术，打了161次电话加上不间断邮件催促；印度科瑞希纳项目，他采用“让小利赢大利”的战术……，在公司统一部署下，缪清轮流驻守几个重点结算项目业主单位，反复沟通、谈判。最终完成21项结算，金额达2.524亿，为钢构公司2013年结算指标全面完成做出了突出贡献。其中的难点——印度科瑞希纳项目不仅按计划完成结算、收回790万合同价款，还实现了预期的二次经营目标。　　　

如今，上任半年的缪清更多地感受到了肩上的重任 。“对于工作，我有信心……”缪清如是说。

让我们期待----缪清在他年轻的战场，再创新的辉煌！