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工程局公司社服中心、宏达分中心2018年工作要点

2018-05-24 22:48:23总结1
2018年社服中心、宏达分中心的工作思路是:按照集团公司、国资公司的总体要求,以落实剥离企业办社会职能改革要求为主线,不断创新管理模式,释放管理活力,努力为实现2018年各项工作
2018年社服中心、宏达分中心的工作思路是:按照集团公司、国资公司的总体要求,以落实剥离企业办社会职能改革要求为主线,不断创新管理模式,释放管理活力,努力为实现2018年各项工作目标而不懈努力!

一、全面完成“三供一业”分离移交工作

(一)按时完成分离移交正式协议签订工作。根据国资厅发改革[2018]7号文件精神,各移交企业必须于2018年6月30日前与接收单位签订“三供一业”分离移交正式协议。尚未签订正式协议的唐山地区、太原地区、兰州地区各相关单位,要加强与接收单位及政府主管部门的沟通协调,确保6月30日前完成正式协议的签订工作,保证集团公司整体工作进程。

(二)严格审核项目可研和施工设计。“三供一业”分离移交的责任主体是移交企业,项目改造主体为接收单位。各单位要根据相关政策要求,结合移交小区实际,对项目可研和施工设计进行严格审核把关,确保维修改造范围和标准不突破政策规定,确保施工预算不超过协议金额。各单位要本着“突出重点,兼顾一般”的原则,在项目可研和施工设计审核时,优先考虑必改项目和紧要项目,确保有限资金合理使用。

(三)认真做好移交资产盘点清查。资产移交涉及企业核心利益,既要做到应交尽交,又要确保合法权益。各单位要全面认真开展移交资产的盘点和清查工作,在依法合规的前提下,建立拟移交资产清单,并由接收单位完成确认工作,按时上报集团公司履行处置审批程序。

(四)全面转移管理职能和服务责任。各单位要坚持“先移交,后改造”的原则,不断加快分离移交工作进度。各单位和接收单位签订分离移交正式协议并明确有关重点事项后,可将涉 ……此处隐藏3119个字…… ,指导各公司编写项目建议书或可研报告,最大限度地服务企业生产经营工作。

四、转变方式,持续提升离退休管理服务品质

(一)进一步做好离退休人员的服务保障工作。要根据离退休工作的自身特点,进一步简化工作程序,优化工作流程,重点优化老同志办理慢性病申报、医疗报销、养老金领取工作程序,切实做好离退休、退养人员的社会保险服务保障工作。要充分发挥社区工作人员积极性,不断创新活动载体,协调做好各项活动的组织、宣传和引导工作,给老年人营造和谐健康、多姿多彩的生活氛围,不断丰富老年人的文化娱乐生活,让老年人老有所乐、老有所长,维护基地和谐稳定。同时,要积极宣传集团公司社区工作的特色和社区管理人员的精神风貌,不断调动社区工作人员的积极性,共同为构建和谐社区、和谐家园努力奋斗。

(二) 全力做好离退休管理工作方式的创新试点工作。要在推行“五位”一体服务的基础上,不断丰富服务内容,扩大服务人群、延伸服务内涵。筹划依靠“智慧医疗”平台,打造以离退休职工的日常需求为重点、以离退休职工普遍关心的问题为聚焦点、以离退休职工精神文化需求为热点的个性化服务模式,最终实现广大离退休职工或子女不出门,通过智能化方式查看工资发放及有关政策等信息,提前选择参加喜欢的学习和活动,并根据需求适时进行日常生活的私人订制。

持续做好住房公积金、贯标、计划生育等管理工作,配合做好企业幸福家园建设工作,积极推进智慧医疗平台的完善和应用,为集团公司创建国内领先、行业一流现代绿色施工总承包企业做出积极贡献。

 

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