兖矿2018年物流贸易工作的指导意见

一、思路原则

(一) 基本思路

认真贯彻十九大提出的“拓展对外贸易，培育贸易新业态新模式，推进贸易强国建设”的新要求，以新旧动能转换为指针，围绕“转型升级、提质增效”主线，全面实施物流贸易产业发展规划，强化资源整合，优化业务布局，聚焦核心业务，提升价值创造，创新运作模式，严格风险管控，形成科学合理、规范高效的物流贸易产业框架，将物流贸易打造为集团重要支柱产业，确保完成集团公司年度任务目标。

(二) 遵循原则

1. 效益优先原则。坚持以经济效益为目标导向，科学制定任务目标，适度控制收入规模，既有效发挥物流贸易对集团公司经济规模的提升作用，更要促进提质增效、良性发展。

2. 重点发展原则。坚持以精准定位为发展方向，优化资源布局，调整业务结构，着力培育发展前景好、盈利能力强、管控水平高的贸易单位，集中精力打造优势业务，提升核心竞

争力。

3. 紧密协同原则。坚持以协同发展为重要路径，聚焦核心贸易产品，不断完善运营体系，实现与主业营销高度协同，提升对集团主导产业的推动力。

4. 安全运营原则。坚持以风险防控为主要环节，依法规范运作，提高风险意识，健全风控体系，建立风险控制与业务发展的良好互动关系。

二、任务目标

为加快推进集团公司物流贸易产业提质增效发展，确定2018 年集团公司物流贸易收入考核计划1400 ……此处隐藏5166个字…… 有关二级公司和物流贸

易单位要根据集团公司考核指标要求，制订本单位2018 年物流贸易工作意见，正确处理经济效益、规模当量和风险防控的关系，进一步提升责任意识，细化任务目标，落实任务划分，克服畏难情绪，明确推进措施，坚定不移地完成物流贸易年度任务目标。

(二) 加强调度，增强工作效能。要进一步强化三级调度机制，坚持物流贸易工作例会和调度通报制度，完善物流贸易调度工作细则，优化调度内容，真实、准确、全面反映贸易业务开展的效果及存在问题，提高调度工作深度和执行力度。修订完善调度汇报材料模板，有关物流贸易单位要根据要求如实填报《贸易工作综合调度报告》、《贸易工作调度统计表》、《主要贸易业务情况统计表》并上报二级公司，二级公司汇总初审后于每月4 日前报送至集团公司运营管理部。

(三) 把握机遇，积极争取政策。各贸易单位要把握我国深化改革、扩大开放的重大机遇和“一带一路”建设等战略举措，结合工作实际，积极争取国家、地方、特色园区有关物流贸易资金奖补、税费减免等优惠政策，为企业创造最大效益。

(四) 深化督导，从严考核监督。进一步完善考核监督机制，对物流贸易单位的任务完成进度、完成效果进行全面考核、准确评价。由审计风险部、运营管理部定期对物流贸易单位业

务开展和风险控制情况进行抽查，强化事前、事中管控。对于可能出现的风险状况及时警示、限期整改，对工作进展不快、措施不力、效果不佳以及报送数据偏差较大的单位予以通报批评，必要时可对相关责任人进行组织调整。