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工程局公司关于加强海外项目管理的有效实践调研报告

2018-05-15 12:55:44策划方案
工程X局目前在委内瑞拉实施的项目有北部铁路、帕鲁阿港口改建、FMO铁路专用线扩能改造、圣伊西德罗矿山开采、道砟场、拉克鲁斯炼油厂场平及矿石贸易等7个项目,合同总额共计2
XTX局目前在委内瑞拉实施的项目有北部铁路、帕鲁阿港口改建、FMO铁路专用线扩能改造、圣伊西德罗矿山开采、道砟场、拉克鲁斯炼油厂场平及矿石贸易等7个项目,合同总额共计23.43亿美元。实施过程中,各项目努力克服语言不通、技术标准和管理理念差异大、生产资料严重匮乏、当地劳工管理难度大、通货膨胀严重、业主方负责人及监理人员变动频繁等重重困难,创新管理理念和管理方式,积极推进项目规范化、扁平化、精细化、本土化、人本化管理,取得了较好的经济效益和社会效益,为加强海外项目管理提供了有益的借鉴。

一、加强项目管理的主要做法

1.全面实施规范化管理,保证项目有序推进。针对海外项目工程特点,坚持“要求严于国内、标准高于国内”的原则,建立完善并严格落实了技术管理、安全质量管理、劳工管理等一系列规章制度,形成了令行禁止的项目管理秩序,促进了项目管理体系的有效运转。

一是推进技术管理规范化。技术管理是项目管理的龙头,在委项目从工程技术管理规范化抓起推进项目规范化管理。比如,FMO项目部组织制定了内容详尽的《项目施工技术管理办法》,囊括了32项施工技术管理制度,覆盖前期施工调查、贯通测量、施工方案编制、技术交底、施工过程技术检测、技术课题攻关、内业资料整理等技术管理工作的方方面面,为项目部技术管理提供了完善的工作规范,明确了技术人员的工作职能,提高了技术人员管理意识,最大限度地减少了技术管理的疏漏;港口项目技术人员坚持测量复核制度,确保了高精度堆、取料机轨道梁、6条皮带机基础、板式给料机基础等施工控制准确无误,赢得了业主的高度赞誉;委铁项目部组织技术人员编制了统一的中西文对照的工程分部分项技术交底和作业指导书,不仅有利于指导现场施工,而且也减少了工程技 ……此处隐藏8769个字…… 组织的各项评比中多次获得考评第一的成绩。

2.培养了海外项目管理人才。在委项目高度重视海外项目各类优秀人才的培养选拔,通过大力开展全员业务培训、管理人员和专业技术人员轮岗交流、“师徒结对子”、建设学习型团队等活动,使一大批懂商务、会管理、有技术的优秀人才脱颖而出。自2012年以来,先后有20多位同志走上更重要岗位,很多年轻的技术人员和管理人员已经在工作中挑起了大梁,为X局进一步拓展海外市场作了人才储备。

3.赢得了良好社会信誉。在委项目坚持以样板工程引路,精心组织,争创优质,展示了中国企业的实力,打响了XTX局品牌。帕鲁阿港口扩能项目多次得到中委基金、委内瑞拉工业部和业主的赞赏,为XZTX在委创造了良好的企业形象;矿山开采项目在设备数量和总功率都远低于FMO公司的情况下,开采的铁矿石产量均占到FMO总产量的1/3以上,其工作实力得到CVG集团和FMO公司的高度认可。在委项目捐资改建当地小学、医院、修缮道路的善举也被当地媒体所报道。

4.创造了市场机会。X局最早进入FMO公司市场的是2011年7月开始实施的一年期的矿石开采项目。项目生产组织到位、人员管控到位、机械设备运转到位,进场不久迅速达到日产矿石量2万吨的目标,占矿山日总产量30%,在所有分包商中名列前茅,提前52天完成了合同约定产量,赢得了信誉,用项目管理的效果确保了续签了第二期(五年期)的采矿合同,实现了现场保市场的经营目标,也为之后获得港口改建项目、铁路专用线扩能项目打下了基础;港口改建和矿山开采项目的有效实施,更加印证了我们的实力,为X局与FMO公司继续深化合作打开了空间。目前,X局正在与FMO公司洽谈高品位矿石开采、奥尔达斯港扩能改造、电力系统改造等项目的合作事宜。

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