怎样做好县级医院的办公室主任

　　一、具有丰富的理论知识和较高的政策理解能力

　　1。医院是一个知识、技术密集的复杂系统，要胜任办公室主任的工作，必须具有较高的文化水平和广泛的科学知识。其知识结构就是“T”型的动态结构。横向的知识面要宽，包括哲学、社会学、经济学、法学、人文学、公共关系学等社会知识和现代自然科学知识；纵向的专业知识要深厚，包括现代管理知识和医学科学知识。这些知识的取得，一是靠系统的理论学习，二是在工作中干中学、学中干，不断“充电”，进行各项知识的积累，才能应对办公室大量的繁杂事务，使工作做到有条不紊，正确处理。

　　2.要当好县级医院的办公室主任，应具有较强的政策理解能力，这就要求院办主任要勤于学习，通过电视、报纸、杂志等新闻媒体了解国内外最新医学进展，国家出台的有关卫生政策，获取医疗卫生发展的政策信息，使医院的建设发展始终与党和国家的大政方针保持一致，尽可能的取得各级政府的支持，以加快医院的发展速度，积蓄可持续发展的后劲。再者，院办主任要详细阅读上级来文，在办好传阅的同时，自己能认真领会文件精神，正确理解上级意图。此外，院办主任还要注意参加办公会、院周会等 ……此处隐藏3667个字…… 此外还应懂得操作录音机、会场音响设备，通晓接待工作和礼仪活动，有关文娱活动等方方面面的知识等，以便能得心应手的做好本职工作。

　　（三）掌握一定的工作方法

　　1. 县级医院办公室主任，工作既要积极主动，又要尽职不越位，尽责不越权。一方面要在接受院长观察力、思考力、决策力的直接传、帮、带下，做到与院长的默契配合;另一方面，院办主任对内对外始终处于一个多向性、多渠道联系网络的关键部位，经院领导授权，在与本系统和外系统的联系中，正确把握“总调度”的尺度，工作要到位不越位，围绕医院既定的管理目标，调动内外各方面的积极因素，为医院的建设发展服务。

　　2. 锻炼自己的组织管理才干。院办主任有一项重要任务就是综合协调。做好综合协调，必须具备一定的组织管理能力;培养组织管理能力，要学会做思想工作，善于处理各方面的关系;综合考虑各方面的利益，妥善解决问题，抓住关键，对症下药，协调好各方面的行动。放大参谋和助手 作用，努力实现医院的发展目标。

　　3. 创造性地开展工作，实现自己的人生价值。在医院管理中，院办主任必须无条件服从院长的指示，但绝不是院领导的附属品，应该有自己的追求，自己的人生观和价值取向。现代医院已成为垂直发展整体化和横向联系多样化的组织，要胜任管理工作，需要具备较高的与人共事的能力。院办主任作为医院的“二传手”，要善于平等待人，有效利用易于与人相互沟通的有利条件，充分发挥“贯通桥”的作用，创造性的开展工作，展示自己独立的人格魅力，从而调动医院整个团队的积极性，与全院人员一起实现医院发展的宏伟蓝图，确保医院社会效益和经济效益的稳步增长。