工程局2018年清欠工作会议交流材料

设公司有关情况汇报如下：

一、2017 年主要工作开展情况

2017 年，认真学习贯彻党的十九大和省十一次党代会精

神，按照集团公司改革发展工作会议工作部署和轻资产、转

型发展和“两个不能减”要求，以完成全年清欠任务为主要

目标，坚持责任倒追、计划倒排，把清欠工作列为全年重点

工作来抓，累计清回外部逾期应收款项27875 万元，其中：

法律清欠清回3055 万元、督导清欠清回9003 万元、一般清

欠清回15817 万元，比年初下降了44%，未产生新的外部逾

期应收款项。主要做法是：

一是责任考核彰显新力度。坚持清欠工作一把手负责

制，制定每月清欠例会制度，组织专人对各类欠款逐项逐户

进行分析，按照额度大小和难易程度制定详细工作计划，采

取“跟、盯、催”等方式加大回款力度。坚持把每月清欠指

标完成与各单位班子成员、清欠责任人薪酬挂钩，奖惩及时

到位，极大地激发了清欠工作积极性。

二是清欠成果有了新提高。坚持多措并举，采取以物抵

债或三方抵账的形式，将清收款项的清收风险合理转移。先

后与奎屯温商房地产、山东省滕东生建煤矿、有色金属

第六冶金、大地工程开发公司等欠款单位通过三方谈判、以

物抵债方式清收老陈欠款1322 万元，很大程度上降低了应

收风险和应付压力。发挥项目联动效应，紧盯杭州中润二期

销售情况，上下协调配合，于年底实现回款3000 万元，目

前正积极与中润公司争取延迟支付工程款利息费用， ……此处隐藏2123个字…… 点、难点对象及时送达催讨工程款告知

书。“二会议”，一是坚持每月清欠工作例会制度，分析问题、

找出原因、制定措施；二是召集各相关方共同商讨，制定还

款计划，有效维护建设方、施工方和劳务方利益。“三督促”，

组织专人紧盯不放随时催款，回款节点电话通知，准备起诉

发函告知。

三是坚持重心前置，力争新增清零。坚持法务事前介入，

组织合同评审和风险评估，从建设方面的资信等级和信誉

度、建设方的履约能力、项目本身的合法合规性、项目盈利

水平、项目付款条件和方式、项目所在地法律和经济环境状

况等方面进行充分调研、分析和论证，从源头上防止工程款

拖欠。在履约过程中，及时督促建设方及监理对变更设计、

增减工程进度与验工计价等相关事项进行签证确认，防止工

程进度与验工计价脱节和滞后所造成的“合同外”欠款和“时

差性”欠款。在项目结算阶段，及时办理相关手续，将名义

债权转化为实质性债权，为全面清理项目欠款打好基础。

面对2018 年更为严峻地经济形势和清欠压力，面对组

织的信任和职工的期盼，我们倍感任务艰巨而光荣，倍感责

任重大而荣耀。我们将坚持从讲政治的高度，立足于集团公

司改革发展大局，坚持“做精做优做强、共商共享共赢”的

经营理念，不断强化经营风险管控、注重经营质量提升、保

障经营运行平稳，坚定不移打好2018 年度清欠攻坚战，为

加快建设具有国际影响力的矿业集团和产融财团做出应有

的贡献。