调度指挥中心在集团公司安全工作务虚会上的发言

安全生产工作之后，又迅速召开安全工作务虚会，充分体现

了集团公司坚决落实“以人民为中心”思想、践行“生命至

上、安全第一”安全发展理念、严抓安全的坚强决心和鲜明

态度，对于集团公司上下进一步统一思想认识、明确安全思

路举措、强力推动安全整体工作，具有极端重要的意义。

从与安全生产密切程度上，调度部门处于相对前沿的位

置，是安全生产的重要综合管理部门，担负着安全生产组织

协调、应急处置统一指挥、数据信息汇总分析上报、指令信

息上传下达等多项重要职能，对安全生产起着重要基础性保

障作用。

一、目前调度系统存在以下主要问题

一是集团公司层面调度系统体制机制存在运行不不畅、

职能交叉、专业管理精力分散问题，导致管理效率低、程序

乱。集团公司与煤业公司调度指挥中心复合设置，煤业公司

安全监察部与调度指挥中心合署办公，承担煤业公司工作量

大，造成集团公司层面调度指挥管控能力不足、管理弱化，

影响集团公司调度指挥、综合协调作用。同时，也一定程度

上弱化了煤业公司安全监察工作。

二是部分单位机构不健全，人员配备不能满足需要。部

分专业公司和基层单位未设立独立的调度部门，兼职调度部

门职责不清晰、职能定位不准确、工作落实不到位，调度管

理职能存在弱化、虚化倾向 ……此处隐藏2692个字…… 性、预见性，超前谋划好开采布局和工作面

安撤计划，超前优化生产系统，保障均衡稳定生产，严防大、

小接续脱节，为生产组织和安全工作带来不利影响。二是超

前分析安全生产中存在问题，及时制定落实可行措施，重要

生产系统、重要生产装备等必须保持稳定运行，确保安全生

产有序。三是强化抢险物资储备，各单位要深刻吸取去年部

分单位抢险救援教训，根据所属行业和灾害特点，超前储备

好抢险救援设备物资，防止抢险救灾时“用而无备”。

五要加强安全生产信息化、自动化、智能化建设。各单

位要充分利用和发挥安全生产信息化、自动化、智能化在安

全生产中的重要作用。一是加强监测监控系统维护保养，严

格现场监测监控仪器仪表检查、校验，确保系统灵敏可靠；

加强日常监测，及时有效处置各类报警信息，并按规定及时

反馈、上报。二是加强数据分析利用，充分利用监测数据，

动态掌控安全生产情况，及时分析安全生产趋势，及时发现

存在问题，更好地指导安全生产。

六要严格检查考核。各单位要严格落实集团公司安全生

产调度管理制度规定，畅通调度信息上传下达渠道，坚决杜

绝迟报、漏报、瞒报和不按规定程序上报安全生产信息，确

保调度系统上传下达信息畅通。集团公司将加大监管考核力

度，对迟报、漏报、瞒报和不按规定程序上报各类数据信息

和事故的，严格按照规定从严追究各级人员责任。