创新管控机制 提升创效能力

一、明晰组织关系，界清责任目标8XVXT文库

目前四公司项目基本组织模式是公司授权项目部代表法人履行合同，项目部作为公司的派出机构对本项目生产经营负责，双方是委托代理关系。8XVXT文库

（一）实行项目经理列举式授权。经过多年来对项目管理的探索和实践，四公司对项目经理进行列举式授权，通过八个方面三十六个条款对项目经理进行了充分授权，同时对权力边界进行严格界定，避免权利滥用和授权不充分。8XVXT文库

（二）实行责任成本与上缴利润双向考核。项目中标后，由公司与项目管理团队共同测算责任成本，确定责任成本与项目经营目标，由总经理与项目经理签订《目标责任书》。《目标责任书》作为项目最终经营结果的考核依据与纲领性文件，明确了项目经营目标和底线。近三年，开工项目共计45个，全部签订了《目标责任书》，对项目管理经营起到了约束与指导作用。8XVXT文库

（三）实行项目经理经济责任终身负责制。项目经理从投标开始全过程参与项目管控，通过前期策划、过程管控、验交收尾、清收清欠阶段的管理活动，对项目全生命周期及经营结果负责。8XVXT文库

二、加强后台管控，提升服务质量8XVXT文库

近年企业快速发展、项目数量激增、经营规模扩张，依靠项目经理个人能力单打独斗已不现实，企业后台的帮服与管控对项目成本管理的作用越来越重要。8XVXT文库

（一）严格落实经济活动分析制度。公司本部根据项目实际，编制下发了项目经济活动分析模板，通过&ld ……此处隐藏6342个字…… 契机全面普及全员成本意识，先后开展了以成本管理为主线的各类培训50余场次，广泛普及了全员成本意识；8XVXT文库

二是以创誉创效为载体提升全员成本意识，本部通过管理目标责任书将各创效工作进行目标化管理，项目部则以创效创誉为主线引领各项工作开展，通过开展“双创”工作进一步提升了全员成本意识；8XVXT文库

三是以全员考核为抓手强化全员成本意识，通过探索创新建立了系统完整、层级分明、指标明确、量化科学的考核体系，明确了各个层级的工作目标。8XVXT文库

近年来工经系统呈现出青黄不接的现象，这既与企业规模扩张有关，更与培养机制有关。我们深刻地认识到工经队伍建设的重要性，采取了多项措施强化工经队伍建设。8XVXT文库

一是从内部挖掘潜力，加大对现有工经人员的培训，由公司主管领导牵头，成本、人力等部门密切配合，采取多种方式组织培训，使在岗的工经人员业务素养不断提高。8XVXT文库

二是做好工经人员招录及培养工作，成本部对新招入人员进行职业规划，有针对性地加以培养，从人员的调动、晋升、考评等进行系统管理。8XVXT文库

三是拓宽工经人员上升渠道，在项目班子的设置方面增加了商务副经理岗位，同时对于有工经背景的项目经理候选人优先提拔，提高了工经专业人员的专业忠诚度。8XVXT文库

项目成本管理没有最好只有更好，需要不断总结持续改进。四公司将以本次成本管理座谈会为契机，学习和借鉴兄弟单位的经验和好的做法，取长补短，不断创新，努力提高成本管理精细化水平。8XVXT文库