工程局十九冶规范项目管理成本控制经验材料

近年来，在股份公司的大力支持和正确领导下，我局成本管理工作围绕“管理升级、提质增效”主线，以“精、准、细、严”为原则，以“优揽、细算、精管、足收”为抓手, 以“三强”为保障，以“四化”为支撑，以问题和结果为导向，突出以项目管理实验室活动为载体的工程项目精细化管理，强化后台管控和成本要素管理能力，深化工程项目红线责任成本预算管理，通过合同管理、流程管控、量价双控、现金卡控和规范例外事项为核心的项目成本管理信息化系统实现全面落地，规范项目全生命周期管理和项目管理行为,全面堵塞成本失控、效益流失的漏洞，全面提高企业成本管控水平和盈利能力，成本管理工作取得了明显成效。

下面就我局的成本管理工作情况进行交流汇报，不足、不妥之处，敬请批评指正。

一、成本管理工作取得的主要成效

我局持续强化管理，结合自身实际突出“三强”、“四化”主措，实行“六个集中”管理，强基固本，开源节流、锱铢必较。三强，即：强抓成本、强管资金、强建队伍；四化，即：队伍专业化、控管网络化、标准精细化、管理集约化；“六个集中”管理，即：资金集中管理、物资集中采购、设备集中采购和管理、劳务队伍集中管理、商业保险集中管理以及变更索赔集中管理。通过采取这些措施全面提升了收入组织和成本管控水平，达到提质增效的目的。

1.成本管控体系已基本建立并在积极发挥作用

我局把成 ……此处隐藏7366个字…… 将清单分解与“一定编、两定额”刚性结合，制定常规组合模板，将预算下达以文件形式予以固化，提升严谨性，严格过程分劈计量审批程序，使成本测算依据充分、核算有序，使预算下达格式统一、形式规范，过程计量严谨有序、规则统一；将成本测算与变更索赔动态结合，向未来可期的变更索赔挖潜，试行内部差别费率，将指导价引用与规模数量相结合，从而持续提高我局红线责任成本预算编制精度和合理性。

3.有效提升信息系统应用水平

一是加大培训力度，配足、配强系统管理人员且保持相对稳定，对于系统的改进和新增功能要及时学习，确保操作人员及时掌握、熟练应用；二是要强化系统管理，尽量避免项目之间的差异化操作，对一些好的做法，要尽快固化、批量改进，统一输入和输出格式；三是要用好系统内置的开关，发挥系统数量控制的刚性和红线责任成本控制的柔性作用，通过警示功能做好例外审批。

4.狠抓变更索赔工作

变更索赔工作直接关系到项目利润的高低，是提高项目经营效益的重要途径。我局将抓住中国铁路总公司加快铁路项目概算清理进度的有利契机，加强领导，提高认识,增强责任感、使命感和紧迫感,强化后台管控、后台支持，充分发挥变更索赔区域管理、概算清理小组的优势，群策群力解决难题；突出专家督导，通过紧盯概算清理项目，以点带面，协同突破，更好地完成2016年我局涉及铁总销号的13个项目的概算清理工作和变更索赔计划。

以上是我局成本管理工作中的一些措施和做法，这些措施和做法在过去的成本管理工作中虽取得了积极效果，但与股份公司的要求、与兄弟单位相比还有很大差距，我局将借此机会认真学习借鉴，进一步精准发力，提质增效，持续推动企业经济向好健康发展。