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工作报告

省高速集团总经理孔庆学2018工作会讲话

2018-03-30 16:59:04工作报告
现在,我代表集团公司经营班子向大会作工作报告,请予审议,并请列席人员提出意见。2016工作回顾刚刚过去的2016年,是春耕播种、开局奋进的一年。在省交通运输厅、省国资委的正确领
现在,我代表集团公司经营班子向大会作工作报告,请予审议,并请列席人员提出意见。 2016工作回顾 刚刚过去的2016年,是春耕播种、开局奋进的一年。在省交通运输厅、省国资委的正确领导和有效监管下,我们抢抓新一轮加快高速公路发展机遇,强化担当,务实有为,圆满完成全年目标任务,实现了“十三五”良好开局,为全省“稳增长、促投资、惠民生”作出重要贡献。集团公司被评为全省交通运输系统目标责任考核优秀单位。主要工作及成效有: 稳健开局实现新突破。站在新的起点上,我们牢固树立新发展理念,坚决贯彻全省交通脱贫攻坚暨加快高速公路建设动员会部署,围绕县县通高速目标,承担10个项目608公里的建设任务,肩负起5个县通达高速的历史使命。支持全省铁路建设,出资参股省铁路集团。加强与越秀交通对接,按期顺利收回西临高速公路经营权。召开集团公司第二次党代会,选举产生新一届党委和纪委班子,确立建设“西部领先、全国一流”高速公路企业的战略目标。广大干部职工以新面貌迎接新挑战,接力奋进,项目建设完成投资81.61亿元,新开工陕甘界至陇县、安康至岚皋、西乡至镇巴、太白至凤县4个项目230公里;公路养护完成投资7.39亿元,实施路面中修工程135公里(单幅),公路技术状况指数保持在95.8;经营收入突破27亿元,达到27.96亿元,实现利润2.72亿元,营业收入首次突破百亿大关,企业发展又上了一个大台阶。 公路建设再掀新热潮。面对新一轮加快建设重任,我们全力促开工、稳续建、抓收尾,打响了“十三五&r ……此处隐藏13780个字…… 。总部要带头做起,对基层反映的问题、职工合理诉求要限期解决。坚持领导干部包抓项目、线路,多下基层,深入职工,搞调研、解难事。创新工作方式方法,工作程序从简,召开会议简短,提倡脱稿讲话。严格上下班打卡制度,严查迟到早退、推诿扯皮等庸懒散行为。 提高执行能力。各级干部要勤于学、勇担当、有作为,对职责范围和确定的事项,不推不拖,干出精彩。坚持问题导向,对制约关键和薄弱环节,系统抓、重点抓,干不成不放手。完善考核督办机制,严格日常考核,层层传导压力,对重点工作定期督办、现场督办、跟踪督办,确保每项工作落到实处。 强化问责问效。动员千遍不如问责一次。要以眼里揉不得沙子的认真劲,把该打的板子打下去。健全问责机制,明确问责情形、问责方式、问责程序,以严肃问责推动责任落实。对工作推动不力、履职不到位的要坚决问责,对不敢问责、问责不力的也要追责。 各位代表,开创陕西高速更加美好的未来,是高速人的共同愿望。作为总经理,我将同经营班子一道在集团公司党委、董事会的领导下,始终把兴企有为作为最大责任,把勇于创新作为成事之要,把清正廉洁作为操守坐标,一个难题一个难题去攻克,一步一个脚印向前推进,努力把企业建设得更强更优,让职工有更多的幸福感、获得感。 各位代表,潮平两岸阔,风正一帆悬。集团公司第二次党代会指引我们踏上了新的征程,实施追赶超越,面对职工期待,我们深感肩上的担子沉甸甸,不敢懈怠;我们深知高速事业发展时不我待,必须激流勇进!让我们以奋发图强的意志、奋进赶超的斗志,凝心聚力,求实重干,为建设“西部领先、全国一流”高速公路企业而不懈奋斗!

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