央企文库

当前位置:首页 > 汇报材料 > 调研报告

调研报告

工程局山桥提质增效成本管理经验材料

2018-11-09 10:23:00调研报告
理顺机制  强化产品成本管理  创新思路  助推企业提质增效工程山桥集团有限公司是股份公司工业制造板块四家二级企业之一,始建于1894年,主营业务为铁路道岔和桥梁钢结构产品。
理顺机制  强化产品成本管理  创新思路  助推企业提质增效

XT山桥集团有限公司是股份公司工业制造板块四家二级企业之一,始建于1894年,主营业务为铁路道岔和桥梁钢结构产品。XT山桥历来重视公司成本管理工作,不断挖掘主营产品制造成本潜能,经营管理和效益水平得到明显提升,这次借股份公司召开成本管理会议的机会,从成本管理体系建设、关键成本要素控制、物资采购管理、成本管理创新、成本管理信息化应用、双清与治亏等方面,谈一下企业成本管理的经验和想法,愿与其他单位共同探讨交流。

一、循序渐进,逐步建立成本管理体系

(一)将成本管理职能独立出来,专门成立成本归口管理部门—经济运行部,使成本管理不单纯为财务导向,更要以战略和经营为导向,明确其钢结构产品项目成本管理、基建技改和各类物资采购、车间变动成本、全面预算管理等成本管控职能。

(二)根据岗位职责专门调配具有项目管理、车间变动成本管理、基建技改和物资采购管理等经验丰富的人员作为业务骨干,建立了一支业务素质过硬、年龄梯次合理、工作目标明确的成本管理团队。

(三)针对成本管理薄弱环节,制定了《成本管理办法》、《全面预算管理制度》、《钢结构项目预算管理办法》、《价格管理办法》、《年度经营目标责任制考核办法》、《工资分配办法》、《货款回收及应收账款考核办法》、《各类保证金清理及考核办法》,以及各项定额、质量、安全、设备、财务成本核算等成本管理制度,保证成本管理依法合规,有效运行。

(四)加强公司内控体系、质量体系、能源体系中对成本控制程序的规定,通过对成本管理过程的管理,确保过程受控,认真执行,从而使成本水平得到有效 ……此处隐藏7054个字…… 武器,切实维护企业合法权益。提高奖罚力度,范围扩大到直接责任人。

(二)治亏工作主要措施:XT山桥治亏工作领导小组坚持“立足自我与支持帮扶”相结合,采取“一企一策”的方法,从四方面入手。一是推进企业重组整合。对于不符合“标准配置”的三级亏损企业,拟采取合并方式进行清理整合。二是推进盘活存量工作,对于长期闲置的低效无效资产,拟在分清责任的基础上,采取出让受让措施,并进行有效处置,减轻企业负担。三是通过加强集中管理、强化现场管理、严控费用开支等手段,实现企业降本增效,提高企业盈利能力。四是加强支持帮扶。坚持“输血与造血”相结合,切实解决亏损企业存在的各种困难和问题。

七、强化考核,筑牢成本管理保障措施

(一)领导重视,组织得力。各级领导高度重视成本管理工作,将其作为公司一项十分重要的战略任务来抓,主要分管领导亲自过问成本管理工作,加强组织领导,明确责任分工,履行指导、推动、督促、考核职责,统筹推进各项工作落实。

(二)全员参与,工作协调。全员参与和各部门工作协调,集中全体员工的智慧和力量,充分发挥企业员工的主观能动性。成本费用管理涉及了企业生产经营活动的每一个环节,得到了全体职工和各职能部门的配合和支持。各部门积极协调工作,发挥协同效应,将部门目标与整体目标趋同,发挥成本费用管理的整体最佳效果。

(三)考核严格,奖惩分明。高层领导与各单位签订经营目标责任书,成本考核指标纳入经营目标责任书当中,层层分解任务,狠抓工作落实,按照月度、季度、年度进行考核,严格奖惩,充分发挥考核体系的导向、激励和鞭策作用。

文章评论