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工作报告

许家印在恒大集团2018年度工作会议上的讲话

2018-01-01 00:00:00工作报告

第一部分  恒大砥砺前行的二十二年

一、恒大发展历史上的两大阶段

恒大从1996年成立到现在,已经二十二年,主要分为两个阶段。第一个阶段是1996年到2006年的十一年,这是恒大打基础、练内功的十一年。第二阶段是2007年到2017年的十一年,是恒大大跨越、大发展的十一年。

不忘初心,方得始终。恒大于1996年成立,只有七八个人挤在不到100平方米的民房里办公,从零开始、由小变大、由弱变强,到2006年用了十一年时间,为恒大发展打下坚实基础:

一是确立了恒大的宗旨、精神和作风,明确了人才培养和引进的高标准,建立了从严管理、重奖重罚的各项规章制度,奠定了恒大文化建设、队伍建设和制度建设的基础;

二是创立了独特的“目标计划管理”体系,将目标管理和计划管理合二为一,鞭策员工不懈奋斗,成为恒大多年来保持高速增长的一大法宝,奠定了恒大强大的执行力。

三是探索出独有的紧密型集团化管理模式,实施了统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式,奠定了恒大强大的成本控制和质量管控能力;

四是实现产品升级换代,打造高品质、高性价比的精品住宅,确立了民生地产的定位,契合老百姓的刚需,成为行业唯一一家全部精装修交楼的房企,奠定了恒大强大的产品优势;

正因为前十一年打下的坚实基础,造就了恒大强大的竞争力,牢牢奠定了公司后十一年实现跨越式发展的根基,这是最宝贵的财富。

从2006年开始,公司决定“拓展全国、迈向国际”,我们当年就进入了武汉、沈阳、重庆、成都四个城市,开始拓展全国。同时,引进 ……此处隐藏5319个字…… 做出这样的重大战略部署。

所谓“新蓝图”,就是到2020年底,我们要实现总资产3万亿,年销售规模8000亿,年利税1500亿,负债率下降到同行中低水平,成为世界百强企业。

今年是恒大的第八个“三年计划”的开局之年,主题是“深化转型、提质增效”。第一句话是“深化转型”,前面讲的坚定不移地实施发展模式和经营模式转变,以及积极探索高科技产业,都属于这个范畴。第二句话是“提质增效”,国家现在提倡高质量发展,恒大也一再强调规模适度增长、注重增长质量。“提质增效”的核心就是通过打造精品、增加产品附加价值、降低成本,实现企业效益提升,同时大力降负债、去杠杆。

2020年是恒大第八个“三年计划”的收官之年,恒大进入世界百强不是梦,根据去年的世界500强榜单,百强的营业额门槛是5000亿,到2020年即便有所提高也应该在5500亿左右,而到时相信恒大营业额应该超过5500亿,那就能顺利成为世界百强企业。

同志们,我们要不忘初心,砥砺前行,始终牢记“质量树品牌、诚信立伟业”的恒大宗旨,不断弘扬“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的恒大精神,永远保持 “精心策划、狠抓落实、办事高效”的恒大作风。我们要依法依规、专心专注、兢兢业业做好我们的企业,为社会创造更多的财富,解决更多的就业,缴纳更多的税收,同时积极参与脱贫攻坚战,多承担社会责任,为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出恒大应有的贡献!

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