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调研报告

某国企五公司50省道松阳改建项目部项目管理调研报告

2018-05-15调研报告
脚踏实地强管理  真抓实干创效益

脚踏实地强管理  真抓实干创效益
 
五公司承建的浙江50省道松阳改建工程二标段,全长4.15公里,合同造价1.61亿元。该工程项目部始终坚持“以成本管理为核心、以变更索赔为手段、以效益最大化为目标、以团队建设为保障”的经营管理理念,在工期延长23个月的不利局面下,变更索赔近100项,增加收入2400余万元,实现利润超过700万元,占公司核定指标270万元的260%,目前仍有约500万元的变更和2255万元的索赔在办理中。期间,多次接待丽水市在建工程和兄弟单位的观摩学习,丽水市交通系统在本项目部召开了200多人参加的标准化工地建设现场观摩会。项目部先后荣获“2011年度浙江省标准化工地优胜单位”、2012年度局“青年文明号”和公司“四好”领导班子、2013年度公司“先进单位”等荣誉称号。
一、变更索赔,挖掘项目部创效的源头活水
50省道松阳改建项目,原合同工期20个月。项目部自2010年9月进场,12月正式开工,前期策划核定毛利额270万元,但由于征地拆迁等问题影响,工期已延长23个月。期间,地材及人工费大幅上涨,地材中粗砂由约60元涨到120元,人工费定额由49元上涨到77元。仅现场经费一项就亏损达600多万元,按浙江省2012年3月下发的新定额编制本项目的概预算,现行投标价要高出本项目2010年投标价2000多万元。为了扭转不利局面,项目部紧紧围绕变更索赔开展了大量工作。
1.明确变更索赔思路。在项目前期策划阶段,他们组织人员对施工合同文件、图纸、现场进行透彻研究,详细分解项目风险、对 ……此处隐藏4723个字…… quo;传帮带”的氛围。高度重视人才培训工作,积极落实“一周一题一人一讲”等人才培训措施,激发大家学习热情。坚持青年职工轮岗制度,注重职工综合业务素质全面发展。工程实施以来,先后培养出项目副职 6人,部门负责人10人。
2.抓民主管理。项目部领导班子坚持党政会签和“三重一大”集体决策制度,在项目部倡导民主管理之风。坚持每年一度的职工大会制度,使项目部领导接受职工的监督和评议,开展经常性的“建言献策”活动,发挥每一名职工对促进项目管理的主动性。
3.抓“三工”建设。项目部大力倡导“家文化”建设,积极改善职工的生产生活条件。项目部领导班子分工负责职工的思想政治工作,经常与职工谈心交流,帮助解决职工在生产生活中出现的现实困难,营造了“工作中的上下级,生活中的好兄弟”的氛围。工程开工以来,没有一名职工因为项目部的原因离开项目或者公司。
4.领导身先士卒。因为采取清包工模式,项目部人力资源相对紧张。在50省道松阳改建项目部,时常能看到项目经理在指挥交通,书记在拿着铁锹给路基排水,副经理在指挥机械。项目经理2011年时还兼任着湖南宝庆煤电专用线项目经理。当时宝庆煤电项目部正值施工的关键时刻,而松阳项目部又刚刚开工不久。为了满足业主要求,确保两个项目部的工作都不耽误,常常“晚发朝至”,奔波于松阳、邵阳两地,1100多公里路程,半年时间跑了20余趟。正是因为有这样一个冲锋在前、乐于奉献的领导团队,才造就了一支能征善打、吃苦耐劳的管理团队,成为项目管理的中坚保障。
 

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