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北京城建公司党委书记经济活动分析暨经营盘点、考核总结会上的讲话

2020-07-22 16:42:15投资经营
北京城建公司党委书记经济活动分析暨经营盘点、考核总结会上的讲话

总结过往 理清思路 凝聚共识

大家好!集团每年要召开三个重要的会议,一个是研讨会,第二个是工作会,第三个会议就是每年一季度末召开的经济活动分析暨经营盘点、考核总结会,也就是今天召开的这个会。经济活动分析、经营盘点考核加上年初年终的财务预算决算、承包考核兑现、经营绩效考核和经济责任审计、离任审计等,构成了一个相互闭合、相互印证的考核结果,这是企业健康发展的重要保障。

刚才,企业管理部和经营管理部两个报告作了深入细致的分析,这些资料很多都来自于集团各相关管理部门和基层、一线的督导督查,非常真实可靠。

下面,我讲四点看法。

< ……此处隐藏5732个字…… 强,购买服务成为普遍方式,我们要在高端上、整合资源上、聚集资源上更好地发挥自身优势,以科技的进步推动实业的转型升级。

要继续推动模式创新。当前,文旅产业等其实是在向服务业转型,转型中我们的模式必须跟上发展。设计发展集团昆明地铁4号线PPP项目有43公里,运营该项目平均一公里至少需要50人,运营43公里就相当于在昆明一次性创造了一个2000多人的公司。这个公司要实现稳定的收益,就必须对人管理到位,并采用先进的科技和管理手段。

四、建好三座大厦

首先,要坚持稳中求进、守正创新,真正筑牢建筑大厦、筑实财富大厦、筑稳精神大厦。

其次,要做好风险管控。要进一步增强战略思维、法治思维、底线思维,对经营、安全、技术、质量等各方面的风险进行全面管控。

第三,要坚持“四清晰一分明”“四个不能变”,筑实财富大厦。“四清晰一分明”项目管控制度和“四个不能变”原则适用于集团范围内所有的经营核算单位。只有每一个基层、每一个基础、每一个单元都是真的、实的,筑出来的财富大厦才是稳定的大厦;若是虚的,筑出来的就是随时都可能坍塌的大厦。

最后,要充分发挥管理肌体的作用。今天我们开分析会,就是要求每一个系统、部门、管理单元都要很好地发挥作用,更好地把事情完成好。

今年大事多、喜事多,是新中国成立70周年,是集团重大工程履约的攻坚年,也是“十三五”规划落实的关键年和思考“十四五”规划的前奏之年。我们要坚定信心、兢兢业业、迎难而上,把全年的各项工作完成好。

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