学习贯彻系列讲话精神专题培训心得体会

降本增效目标力争1.94亿元

　　中国黄金集团公司再次明确了建设世界一流矿业公司的战略目标，这个战略目标是清晰的、坚定不移的。我们要不折不扣地抓细节、抓落实，在企业管理上实施改革创新，由规范管理向精细化管理推进，采用网络化的思维，推动各板块、各企业、各部门之间的资源共享与信息共享，实现资源和信息的优化配置。

　　为了提升发展质量和效益，中金黄金板块今年的降本增效目标初步确定为1.94亿元。在具体措施上：第一，“一把手”要亲自抓，既要抓可研设计、建设、探矿、技改等大型投资活动的节约优化，又要抓企业内部地质采矿、选冶、采购、生产、销售等环节，全面深化降本增效。

　　第二，我们要与国际一流企业、国内优秀企业开展对标，在成本、资金周转率、能耗、劳动生产率等指标方面进行对比，制定具体追赶指标，围绕降低克金成本和吨矿成本，提升管理质量和运营水平。

　　第三，我们要加强投资管控，持续优化设计，尽可能减少投资；在施工中，持续不断地优化项目投资，做到“建设不完，优化不止”，把所有的设计优化到位，严控投资概算。

　　第四，持续开展管理提升活动，所属各企业要在3项至5项关键领域里实现提高和突破。尤其是要加强成本管理，采取“压、挖、控、保、提”等多种措施，提高成本管理水平、加强成本管控，建立降本增效长效机制。

　　第五，强化细节管理，把降本增效每一个环节、每一件具体的事情做细做实，落 ……此处隐藏522个字…… /manage/ target=_blank class=infotextkey>管理提升活动，所属各企业要在3项至5项关键领域里实现提高和突破。尤其是要加强成本管理，采取“压、挖、控、保、提”等多种措施，提高成本管理水平、加强成本管控，建立降本增效长效机制。

　　第五，强化细节管理，把降本增效每一个环节、每一件具体的事情做细做实，落实到员工是否违背岗位操作守则、安全须知；落实到车间、班组、岗位、员工是否有降本增效指标；落实到矿区（厂区）是否有烟头、物品是否乱堆乱放等管理细节上，把精细管理引向深入。

　　在金价低位振荡的市场条件下，我们以优化“五率”为核心，提升竞争力。今年，我们的优化“五率”目标是，采矿损失率降低0.5%，矿石贫化率降低1%，选矿回收率提高0.5%，设备运转率提高1%，采矿工班效率提高5%，掘进台班效率提高5%，克金成本至少降低3元，可控管理费用降低5%。

　　具体措施有，针对采、选、冶技术难题，进行立项、组织课题攻关，突破技术瓶颈；抓好技术革新和技术改造，积极开展小改小革活动，搞好工艺技术研究，进一步优化流程，提高工艺技术水平，提高选冶回收率；加强井下现场技术规范管理，提高采矿回收率、降低贫化率；推进技术装备提升，提高井下采掘机械化和选矿自动化水平，提高工班效率。

　　此外，分析各企业生产过程各环节影响“五率”的因素，诊断问题，有针对性地制定扎实细致、可操作性强的优化“五率”实施方案，推行精细化管理，使优化“五率”指标更深、更细、更实。