学习贯彻系列讲话精神专题培训心得体会
优化机构 提高效率
根据中国黄金集团公司改革创新、降本增效的工作部署和我们到东方希望集团学习的体会,我建议集团公司在人力资源管理方面进一步改革创新,以国内先进企业为标杆,并根据集团公司自身情况,进一步优化企业机构设置,加强管理人员竞聘上岗、精简管理及后勤辅助人员,达到提高劳动生产率的目的。
前一段时间,我到东方希望集团参观学习,最深的体会就是企业的执行力非常强,工作要求落实到位,并在机构设置上很好地贯彻了“扁平化”管理的理念。
此次优化机构设置的总体要求是优化管理流程和生产作业流程,压缩机构和岗位流程,理顺机构和岗位职责,改善横向协调性和纵向联动性,提高管理效率和工作质量。根据集团公司的部署,我建议集团公司在现有基础上大幅压缩机构,使管理与后勤人员的比重有一定幅度的下降。
各权属公司应根据自身情况进行机构优化和定位定岗,重点推动集团公司标杆企业,如内蒙古矿业、湖北三鑫、中原冶炼厂等企业的机构优化落实情况,同时要分类分期督导其他企业机构优化工作的落实。
我们进行机构优化并不是简单的裁减人员,重点在于合并机构,推行大部门、大岗位机制,并通过精简人员推行集约化用工机制。管理和后勤人员减少了,我们会把这些人员充实到一线生产部门或其他新建企业,并做到“精简人员不减工资总额,增加人员不增加工资总额”,以此来提高企业优化部门的积极性,提高职工工资待遇,提高劳动生产率。
……此处隐藏-121个字……优化机构 提高效率
根据中国黄金集团公司改革创新、降本增效的工作部署和我们到东方希望集团学习的体会,我建议集团公司在人力资源管理方面进一步改革创新,以国内先进企业为标杆,并根据集团公司自身情况,进一步优化企业机构设置,加强管理人员竞聘上岗、精简管理及后勤辅助人员,达到提高劳动生产率的目的。
前一段时间,我到东方希望集团参观学习,最深的体会就是企业的执行力非常强,工作要求落实到位,并在机构设置上很好地贯彻了“扁平化”管理的理念。
此次优化机构设置的总体要求是优化管理流程和生产作业流程,压缩机构和岗位流程,理顺机构和岗位职责,改善横向协调性和纵向联动性,提高管理效率和工作质量。根据集团公司的部署,我建议集团公司在现有基础上大幅压缩机构,使管理与后勤人员的比重有一定幅度的下降。
各权属公司应根据自身情况进行机构优化和定位定岗,重点推动集团公司标杆企业,如内蒙古矿业、湖北三鑫、中原冶炼厂等企业的机构优化落实情况,同时要分类分期督导其他企业机构优化工作的落实。
我们进行机构优化并不是简单的裁减人员,重点在于合并机构,推行大部门、大岗位机制,并通过精简人员推行集约化用工机制。管理和后勤人员减少了,我们会把这些人员充实到一线生产部门或其他新建企业,并做到“精简人员不减工资总额,增加人员不增加工资总额”,以此来提高企业优化部门的积极性,提高职工工资待遇,提高劳动生产率。