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车间年终工作总结ppt

2018-01-01其他PPT
篇一:生产部年终工作总结PPT 生产部年终工作总结 生产部个人年终工作总结回顾一年来的工作,感受很多,收获很多,这其中包涵了各级领导的培养、教育,同志 们的帮助、关心,也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来,自己始

篇一:生产部年终工作总结PPT

生产部年终工作总结

生产部个人年终工作总结回顾一年来的工作,感受很多,收获很多,这其中包涵了各级领导的培养、教育,同志

们的帮助、关心,也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来,自己始终坚持老老实

实做人,实实在在做事这一宗旨,做到做事不贪大,做人不计小,认真履行自己的本职工作。

一、立足本职,实实在在做事。一年来,自己围绕本级职责,无论做什么,从不敢有半点马虎,也不敢有半点偷懒,更

不敢对付应付,尽了自己的职责,尽量完成自己的工作义务。 公司在进步当中,当然个人也不能怠慢。在完成本职工作的时候,本人也抽出点时间在

学习新的知识,面对日新月异的新形势和千变万化的新情况、新项目,只有加强学习不断丰

富和充实自我,把学习作为增长知识和才干的重要途径,与时俱进,争做学习型的好职员,

才能更好地胜任自己的本职工作。 一年的工作、学习、生活中,自己存在诸多缺点和不足。曾因自己工作随意,出现过多

的失误与失职,谢谢各领导能原谅以前的过错,让我有新的机会认识自己,改正自己。今后,

我将倍加珍惜,努力学习,勤奋工作,忠实履行好老老实实做人,实实在在做事的宗旨,在

领导和同事们给予的舞台上,为团队的发展尽一份责任。

二、一年来的工作表现

(一)强化形象,提高自身素质。为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作则,以

诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障,因此,我正确认识自

身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、

诚实敬业,二是锤炼自身努力提高本职业务水平,我在工作上取得一定的进步,利用积极工

作汲取经验的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断

学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

二)严于律已,不断加强作风。一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、

默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋

头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊

重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作方式方法。

(三)强化职能,做好服务工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服务水平。组里人

员多,工作量大,这就需要我们团结协作。在这一年里,不管遇到什么困难,我都积极配合

做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成。

三、今后的努力方向

(一)深入精细化。在新的一年我将从小事着手,引导班组人员严格执行、坚决落实,以

点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手,配合搞好生产一部工作。

(二)以“5s”标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准,是

一项长期而艰巨的任务,也是公司建立健全的基础文化,我们将力争以此导向狠抓落实,逐

条实施,循序完善。

(三)以人为本理性管理。班组成员多,年龄距离大,性格差异尤为明显;以后定要结合班

前、后会议,引导班组成员思维认识,提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线,以多元化

性格特点为创新思路,达到共同努力、共同提高,携手建立美好的文依公司。

(四)以节流为导向。作为班组长,有必要竭力为公司的成长发展做出贡献,树立“以公

司为家”的思想观念,竭尽所能为大家庭节约成本,协助领导努力提高产能效益在以后的工

作中我还需再接再厉发扬恪尽职守,不怕苦累,紧密配合,积极进取,为我们生产量。篇二:

生产部月个人工作总结

公司生产部月个人工作总结在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月,回顾上一个月的工作历程,作为生产人

员工作取得了一定的成绩,基本上完成了公司的既定目标,但也存在不少的问题,为了更好

的完成生产方案计划,产量质量工作、实现双赢,多方结成真正意义上的战略关系,特对阶

段性的生产人员工作进行总结。针对2012年2月份的生产工作,从四个方面进行总结

一、生产部的成员组成:生产部人员比较混杂,工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力,但在经验上存在

不足,尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的 项目运作,生产

人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高,今后会通过对生产人员的

培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通,导致生产部的资源配置未能充分到

位,通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流,这一问题已得到了解决。

二、生产部工作协调和责权明确由于协调不畅,生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象,这一方面作为生产部的

领导,我有很大的责任。

协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致,久而久之双方会在思路和工作目

标上产生很大的分歧,颇有些积重难返的感觉,好在知道了问题的严重性,我们正在积极着

手这方面的工作,力求目标一致、简洁高效。 但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确 的问题,我认为生产部的工作要有一定的

权限,只履行生产程序,问题无论大小都要请示,势必会造成效率低,对一些问题的把控上

也会对生产带来负面影响, 这样生产部工作就会很被动,建立一种责权明确、工作程序清晰

的制度,是我们下一步工作的重中之重。

三、关于会议

会议是一项很重要的工作环节和内容,但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会

议效果都不是很理想,这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确

是有关系的。现在我们想通过 专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式,有针对 性的解决这一问题,另外可以不在会上提议的问题,我会积极与班组在下面沟通好,这

样会更有利 于问题的解决。

四、生产部的管理

前一阶段由于工作集中、紧迫,生产部在管理上也是就事论事,太多靠大家的自觉性来

完成的,没有过多的靠规定制度来进行管理,这潜伏了很大的危机,有些人在思想上和行动

上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流,了解真实

想法来避免不利于双方合作和运作的事情发生。 写的不周全的请各位加以补充,2012年2月27日篇三:生产部门年终总结报告 生产部门年终总结报告尊敬的xx、各位同仁:大家好!

2011年已经过去,崭新的2012年已然开始。回首2011年首先我需要感谢刘总对装配生

产部的信任和这一年来所寄予的期望,作为公司的装配生产部经理对本部门工作得失做一个

总结及对未来发展做一个展望。

一、计划,产量及质量2011年我装配部门全额完成公司生产计划,年产量10127台。与之2010年相比我司的

生产计划性、产量完成率及质量等级都有显著提升。 首先我们来说说计划,在年初我们遇到了生产人员不足,熟练度差,班组配备不合理,

生产交期无法保证的现象。根据该现象我部门在公司其它部门的良好配合下合理编排细化生

产计划,重新组合分配班组,把生产任务层层分解,目标明确并落实到人,有效扭转了生产

计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物料的流转率,一定程度

上改变了车间各自为阵,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成了订单计划交货,也得

到了客户的认可。产量及质量:自公司成立以来一直坚持质量是企业的生命,产量决

定企业能否存活能否长足发展。在09年至10年期间我司无论是技术、人员、场地都没能达

到量产实力,技术力量的薄弱也是质量低差的主要原因。从10年底公司迁入新的场地,增大

了生产车间面积,细化了各个班组结构,同时技术部门给予的日常支持维护,各个系列铝件

压配工装冶具和成立的品质部门都严把工序质量关很大程度提高了各种问题的解决效率,使

生产部门的品质保障能力得到了一定提升,也使生产产能得到了很大的提高。但还是存在着

方方面面的问题,如客户一直提出的色差问题,端子松脱及各类紧固件松动问题都值得好好

反思。

二、生产管理

我们深知对一个生产型企业“人“是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我们公司

的宗旨是以人为本,我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持。我们更明白:

没有规矩不成方圆的道理,因此我们在以人为本的前提下,制定了生产部的各项规章制度,

例如我们已经实施的员工考核办法,根据生产计划,按照多劳多得的原则,采取积分评分制

度调动了员工的工作主动性、积极性和创造性;我们的管理理念是:“以人为本,实施管理标

准化、科学化”。

在下半年生产部门定期召开生产例会,落实生产进度。同时技术部门对生产人员提供岗

位作业指导书以及操作规程也促进了生产部门的管理。5s管理方面由于近半数生产线员工年

初才加入公司对5s管理概念认识不够,常常做不到位,如工具箱内工具杂乱、物料盒内混料

情况实时存在。所以生产部今后应加强现场管理,强化各项措施,要有效的改善生产现场环

境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面问题,要做到生产通道顺畅,摆放整齐,标示清

楚。

三、存在的不足和2012年工作计划2011年通过全体员工的共同努力,我们取得了一定的成绩,但是我们还应清醒的看到我

们的工作中仍存在许多不尽人意的地方,并且在今后的工作中要加以解决,具体如下:

1、技能方面:由于工艺的不稳定性和监督管理不到位,致使部分员工在技能方面得不到

加强,在一定程度上影响了产品的产量和质量。如调速板灌封时,还是存在领用混乱,良品

不良品标示不清,状态不明,外观上高低不平或灌封气孔脏污现象。

2、制度方面: 2011年,生产部根据实际工作需要,虽然制定了各项规章制度,保障了

车间的生产秩序,规范了员工在生产现场的行为,促进了生产部各项工作的开展,但经过一

段时间的施行,我们发现我们的制度还有许多不完善的地方,需要我们进一步的完善;另一

方面,在制度执行方面,由于我们部分人员的认识仍然不高,生产现场执行制度不够坚决,

致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题,我们的管理工作真的有待加强。

3、思想方面:仍有极小部分员工思想懈怠,不积极主动,组织观念淡薄,进而表现在工

作中不求上进,无工作热情,责任心差,这直接影响其他员工的工作情绪。

4、物料消耗及生产成本的控制方面:因员工的操作技能还不够熟练,致使生产物料频繁

周转或返工造成的磕伤碰伤严重超标(尤其是滑板);上下班时不关设备电源、不关灯情况也

屡有发生,鉴于目前存在的浪费现象,应该首先培养操作工的责任心加大车间管理制度的执

行力,对屡次违反规定人员进行相应经济处罚。

5、5s管理:生产现场各岗位5s管理还很欠缺,主要是生产过程中的各种原材料混装、

辅助用品及工具摆放不整齐,物料的整理整顿及周转标示不尽人意。 除上述五点不足之

处需要我们在2012年的工作中完善以外还需加强与技术、品质、采购、行政各部门的沟通、

协调与配合。 展望:

2012年,生产部全体员工有决心在公司的正确领导下,精诚团结、精益求精,在现有的

基础上,加强管理,克服不足,提高工作质量,搞好安全生产,强化质量意识,严格控制生

产成本,提高工作效率,为xx的发展尽我们的最大努力!篇四:生产部年度工作总结范文 生产部年度工作总结年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这

一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,

我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明

年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:克服了

原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使

得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。顺利

完成********吨,*******吨。热处理方面:根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经

验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的试验,一些刚开始接触

的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验。

共完成热处理产品吨。新产品方面:*****器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产

量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客

户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产计划,利用

****空闲时间,开发了****产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了

良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一

个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操

作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基

本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的

产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们

始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于

生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面在这二008年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和

质量提供了更加有力的保证,虽然大部分设备都是新设备,故障率较低。但我们设备维修人

员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,

并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案,

有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次

的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管

理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单

培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在领班及各级领导的正确引导下,基本胜任

各自的岗位工作。

五、安全生产方面

在过去的一年里,基于行业的特殊性,我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作

之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问

题及时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了*****、***、*****因违反

操作规程而造成的恶性人身伤害事故,针对此类事件,生产部对全体操作工进行了更加频繁

的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的

经济处罚和批评警告。

生产部门在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,顺利通过了iso9000审核组对生

产部 门的审核,并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基

本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作,也取得了一定的成

绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的不足:

一、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、

二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至班长

换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化处罚措施,具

体安排专人进行监督检查。

二、人员管理方面

由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘,普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,

加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,迟

到、早退、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,

节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培

训计划,对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率,协同品质部对生产过程、

客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教育,

继而进行系列的检查督促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,

以适应企业今后发展的要求。

三、设备、模具管理方面公司自06年以来,新购设备较多,特别是07年进的设备还是人机界面,采用了较先进

的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利,而有部分操作工却不能很好的爱护

设备、模具,不能及时发现故障隐患,造成了多起模具严重损坏事故,设备、模具维修保养

人员人手少、不稳定、技术力量弱,对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位,大修

设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成,有部分模具至今还不能达到客户的要求。新

的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模,期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试

工作,这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的

专职维修人员,对主要模具维修人员委派培训,健全维修部门,按排直接责任人,进一步建

立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成,正在

落实具体统计办法),及时分析设备模具出现的问题,采取相应的措施,对目前存在问题加以

改进,使企业的固定资产管理更加成熟,趋向正规。

四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面 由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核,出现了很多的物料浪费或辅助用品消

耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练,至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤,造成料

头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理,换材质换

规格的清场意识不够强,造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不

关灯的情况也屡有发生,鉴于目前存在的浪费现象,应该首先从培养操作工的责任心、健全

篇二:车间主任2013年度年终总结报告

2013年度生产车间主任年终总结

篇一:2013年车间主任年终总结

各位领导:

在过去的一年里,我在机加工车间的领导下,取得了很好的成绩。一年以来,我们克服了生产管理中一个又一个的困难,在202产品市场疲软的情况下,加强管理,从降低生产成本入手,为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡献。 下面是我一年来的工作的简单回顾:

一、思想政治方面:

一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度,认真做好本职工作。在机加工我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作,自己一直把组织员工学习******“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大,经历了组织机构及人员调整,员工思想活跃,员工思想波动大,影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题,有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我机加工没有发生过一起违法、违纪事件。

对于机加工的工作环境艰苦,我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善机加工照明。随着环境的逐步改善,员工心态不稳的问题也有所解决。

在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势,明确方向,调动了员工的工作积极性,为完成全年的任务打下了良好的基矗

党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动,争创先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动,极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度,定期组织党员学习,并有记录,从整体上提高党员的素质。

自己在工作中始终严格要求自己,团结同志,不搞帮派,廉洁自律,杜绝去各种娱乐场所。机加工奖金公开化,不留余额。为员工起表率作用。

二、安全方面:

始终把安全工作放在第一位,认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育,坚持每周一开调度会,经常参加四点半班组安全学习活动,首先年初机加工制定一系列安全管理制度,平日机加工领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作,并对查出问题要求按期整改,使机加工每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作,是提高职工安全意识和安全素质的重要文件,因此,我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育,并通过事故案例教育大家,使职工的安全思想不能松懈,同时根据机加工生产特点对硫化氢防毒进行重点教育,使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;在动火管理上,每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题,坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报,相信自己到现场检查,使每一张火票无漏洞。

查找安全隐患,并积极进行整改。对于硫磷化加料时,加料间存在着较高浓度的硫化氢气体,易产生事故。根据上述情况,我经过研究、分析,在加料间两

侧加装了风机,使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作,对桶的敲击极易产生火花,引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具,避免了因开桶盖造成的火灾隐患。

三、生产方面:

我机加工是建成较早的机加工,生产工艺比较落后,设备陈旧,再加上机加工多年未大修,所以在管理方面造成很大的困难。面对困难,我没有被吓倒,从各方面做工作,强化机加工的管理,分析生产中存在的问题,紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则,加强机加工内部管理,控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方,提出了在不影响产品质量的前提下,适量降低氧化锌的加入量,由原来的每釜加入300公斤改为260公斤。此项节约40吨氧化锌,全年节约氧化锌268000元。回收渣子酸18吨,创造效益168000元。改进过滤的生产工艺,增加氮气吹扫工艺,提高产品收率5%,每年可回收20吨产品,创造效益184000元。能耗下降了10%,创造效益28000元。其中节水方面:硫磷化冷凝器上水安装阀门,使冷凝器给水形成规范操作,减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内,杜绝长流水现象。生活用水改路,将检修班、机加工生活用水由机加工供水改建到办公楼供水,减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间,避免延时操作,减少机泵耗水量。加强浴池管理,将女浴池取消,减少喷头6个,并在余下的每个喷头上安装控制阀,达到随洗随开,按时开停。节汽方面:减少碱吸收机加工的梳水器数量,减少排放点。工艺管理上,利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点,指导操作工在操作中尽量用反应热升温,以减少蒸汽、水的使用量。节电方面:改变不合理操作。以前,皂化收酸后立即开搅拌机,人为增加搅拌时间1小时,为了改变这一不合理操作,规定只能在搅拌前半小时开搅拌机,减小了电力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机,每小时可节电22千瓦。 通过以上措施使我机加工的可变成本大大降低,202产品由1999年的

6639.72元/吨下降为6587.91元/吨;203产品1999年的7983.86元/吨下降为7624.74元/吨,分别比去年同期下降了1.00%和4.50%。动力消耗:202产品:蒸汽单耗由2.54吨/吨下降为1.61吨/吨,水单耗由18.59吨/吨下降为11.24吨/吨,电单耗由160.08吨/吨下降为118.6吨/吨。203产品:蒸汽单耗由3.49吨/吨下降为1.90吨/吨;水单耗由22.76吨/吨下降为11.38吨/吨;电单耗由226.08吨/吨下降为138.72吨/吨;蒸汽单耗下降了49%;水单耗下降了45%;电单耗下降了33%。

质量是企业的生命,面对众多的竞争对手,质量无疑是一张“王牌”。一年来生产主要从质量上下工夫,强化职工的质量意识,严格按工艺要求操作,对不合格产品坚决不进入下一工序,开展了QC活动小组,严把质量关,作到让用户放心。2012年我车间产品缴库合格率均达100%。

另外在原料库房存有60余吨已报废辽阳产五硫化二磷,为挽救报废损失,我在安全部门的配合下制定了安全措施,回收使用了60吨已报废辽阳产五硫化二磷,挽回了36万元的损失。在使用中为防止爆炸事件,我在安全部门的配合下制定了安全措施,每次加料都和安全部门人员一同到场监督加料全过程,未发生一次事故,降低了生产成本。受到公司及车间领导的表扬及奖励。

其他工作:在全体职工的共同努力下,消除因拆除501机加工而产生的垃圾30多汽车。顺利完成ISO9000认证复审工作。顺利完成公司岗检验收。顺利完成2012年202机加工达标工作。

在过去的一年里虽然取得了一些成绩,但也存在着很多不足,一是党的建设、党的活动与生产组织工作的矛盾还没有很好的解决;党员的先锋模范作用还不够,今后工作中都要注意;二是在管理才能方面,如何调动员工的积极性,自己还需加强学习和锻炼。

五、今后工作内容

2014年是添加剂车间任务最艰巨、困难最大的一年,也是我们面临机遇最大的一年。我将带领锌盐机加工全体员工,克服各种困难,使我机加工在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、机加工达标及环保等方面比2012年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标,为添加剂美好的明天而努力奋斗!

以上是自己一年工作总结,望领导审议给予批评指正,便于自己在今后的工作中发扬成绩、纠正缺点和错误,取得更大的成绩。

篇二:2013年车间主任年终总结

新年的钟声即将敲响,为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务,适应公司持续发展的需要,现将2013工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因,按照销售公司领导的要求锁定大客户,拟出彻底抵制、解决同行业的措施。对2012全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略,现对有关事项作如下总结

一、2013全年发货、回款情况总结如下:

2013本片共计发出xxx瓶57668.162万只,累计发货额约23806133.1元,完成年任务的53.49%。相比去年发货量(135071.81万只)合5398.58万元减少(7403.648万只)合3017.97万元。本片全年回款1392.93万元,完成年任务的31.3%。相比去年回款额5702.39万元减少了4309.456万元。发货回款相差987.68万元,最近几个月xxx回款少但我们又刚争取恢复发货, 12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止现在本片应收账款是991.755万元,另有176.79万元未开票。

二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是:

1、xxx总厂政策问题:xxx总厂与xxx签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款,自去年7月份濮阳的供货量直接增长1.5倍,特别是大规格瓶每月计划量都给了xxx。xxx比去年大规格瓶同期增加发货量9541.76万只,我们总发货量降低了80000万只;2、今年整体医药市场招标状况不好,xxx总厂生产量降低、采购量降低。截止现在xxx总厂112车间与103车间今年合计停产115天。减少进货量8.21亿只。3、五月份xxx总厂采购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意,致使取消了我们的供应商资格,整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮,直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。今年同行业对xxx集团制药总厂供货量如下明细:

1、xxx:5毫升进货62个=27185.2万只、10毫升入92个车皮=22940.16万只,12毫升24个车皮=5530.8万只,20ML进44个车皮=7588.8万只。共进货63244.96万只。(濮阳站台有4个车皮10毫升)。与去年同期77775.7万只减少了14530.74万只,大规格同比增加9541.76万只。

2、德州晶华:5毫升进货44个车皮=19271.7万只(站台余1个车皮),20

毫升进2个车皮=336万只。合计19607.7万只,与去年同期7232.76万只增加了12374.94万只。

3、山东药玻:1700件20毫升=81.6万只、0.5个8毫升车皮、31800件5毫升=5931.8万只。二分厂独家供货没统计(预计2560万只模制瓶)。共计约8573万只模制瓶。与去年11107.72万只相比减少进货2534.32万只。

4、包头康瑞:5毫升进货112车皮(含2个汽运)=48611.5万只,10毫升4193.28万只、12毫升4.5个车皮=963.6万只、20毫升进货3个车皮=605.91万只。共计进货:54347.29万只(其余发货5毫升6个车皮在路途)。与去年131800.1万只相比减少77425.84万只。

xxx总厂今年共计采购约:145772.95万只,比去年227916.25万只今年减少采购82143.3万只。xxx总厂少采购的量正好是我们今年少发的量。但同行业大规格瓶多发货9500多万只。相比去年xxx总厂仓库减少储存容量11个车皮(合4400万只)。连同管制瓶今年粉针生产总量约16.3亿只。

三:2013年完成的主要工作及新开户情况:

1、、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次用20万只试机,预计此单位是明年的增长点。华农威普兽药厂使用100A棕色瓶产生业务一笔0.9万元。

2、零散户的清理与遗留问题的处理情况:今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。

四、市场形势分析与客户情况介绍:

1、主要原料药、中间体品种价格变动:12月份7-ACA参考价格:440-450元/kg 相比去年同期降低300多元、6-APA参考价格:163-165元/kg、青霉素工业盐参考价格:54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx参考价格:164元/kg、头孢曲松钠参考价格:600元/kg 、头孢噻肟钠参考价格:680元/kg。价格降低幅度很大,说明受全国粉针量的减少,原料也是供过于求。

2、xxx总厂因为标签、小盒的招标连续几次供应商报同等价格,xxx领导层以为串标,另外主管厂长翁艳军不同意崔文瑞很多方面的采购策略等等原因,采购部崔文瑞调到xxx总厂二分厂任办公室副主任,享受原待遇。原料公司经理杨光上任采购一部部长,通过接触透露信息:不主张原来扶持xxx政策,在翁艳军的受益下准备在12月份以询价的方式招标,打破现在的模式,增加山东药玻的发货量(强强联合--产量、质量、车皮发运都有保证),减少其他家的发货量包括包头康瑞(车皮申请、发运、到货不均匀)。计划通过招标重新分配供应商的供应量而且让xxx总厂确实得到利润并使自己完成明年任务。这对我们打破僵局也是机会。另外采购部卞丙超强调xxx总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生产计划并发货供应(因为很多时候要管瓶、模制瓶配装车皮),知道我们是一家不让我掺和了。因为费用太高、破损严重从12月份开始不再发货到孙家站了,请发货人员务必均匀发货车皮到哈南站。

3、xxx总厂当前生产状况以及供货趋势:

xxx总厂受国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境曝光影响,粉针产量比去年少生产8.3亿只。目前成品药粉针库存约21000万只左右,有2个月产量的制剂库存,去年12月份制剂库存是有3亿只(当时1.5个月的生产量)。库存较大的直接原因就是xxx总厂今年销售市场不好,全国医药招标结果不好。客户名称产品规格客户库存量成品制剂库存库存月数1月计划采购备份xxx总厂5MLB650016000 28900含站台

xxx总厂10MLYK1600200012400含站台

xxx总厂12MLB60010002600二分厂一半

xxx总厂20MLA51010002600含站台

2012年元月份粉针生产计划是14200万只,目前生产趋于稳定但本月有元旦与春节两次假期停产10天。采购部长杨光下一步有意提高山东药玻发货量,根据其意思必须打破当前这种扶持濮阳的不合理政策。招标比价后大规格瓶分配量直接取决于供应商报价状况。xxx总厂仓库内现有13个5毫升车皮、5个10毫升、3个12毫升、4个20毫升车皮。哈南站台有10个5毫升、4个10毫升车皮,可以放缓发货速度了。

4、产品质量问题及需要解决的问题:今年医药市场暴光很多药品质量问题,有很多药厂因为质量问题而关门,所以客户很烦感我们的质量问题,就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了,今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严重,孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多,客户要求补偿货物也很多次了。xxx总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升500件,业务员还在敷衍抵制,能拖就拖。

5、二级品市场问题:现在二级品价格执行送货到家300元/万只,德州为了消化库存,门到门运输服务加上不断降价,这样就会直接影响了我们的发货量,现在维持客户只有xxx兽药厂、生物二厂两家客户。

五、2014年的工作计划与安排:

1、首先将公司领导安排的一厂一策做到实处,努力做好xxx总厂各方面的工作,为了增加发货量完成今年制定的任务计划采取如下措施:1、督促发运员规范车皮的发运减少因发运产生的破碎和包装的破损,减少客户对公司产品质量的抱怨,首先让客户无理可挑。2、因为供应处经常换人,同行业(特别是私企)又经常到访哈市,不难理解xxx人会变的势利,我们只有投其所好做好xxx集团制药总厂供应处相关人员的工作,以实际利益诱使客户采买员从采购计划上多争取一些发货计划,并做到回款及时与压缩应收帐款,降低同行业的发货量。3、做好生产车间相关人员的工作,特别是某些工段长的工作,从产品使用的源头控制同行业的发货量。4、在公司分管领导的大力支持与帮助下做好客户杨光采购部长及上层领导(翁艳军厂长)的相关工作,改变其对我公司的印象使其明白我公司才是他们最理想的大供应商。5、月月追踪提醒采购员,加大力度控制采购员计划采购过程,确保50%的供应量。

2、客观全面地分析同行业的发展趋势,合理确定明年的工作目标。大浪淘沙的市场不同情弱者,如果还固步自封、满足于现有成绩,跟不上企业的发展速度,不但无法分享市场增长的盛宴,还将面临被挤出市场的命运。分析市场形势和同行业现状,不为差距找理由,只为目标谋策略。存亡之间别无选择,必须挑战极限,勇往直前,不但要完成公司制定的指标,确保生存底线;更要力争超越增长指标,完成公司分配的工作任务。要明确思路,找准定位,严格贯彻落实任务目标。促进自身能力的提升。

3、在控制应收货款问题上:在公司领导的支持下通过各种渠道做好xxx总厂供应处长′业务员′及财务人员工作将应收帐款控制在200万元左右,确保完成明年的工作任务。

4、督促包头发货人员均匀发货,千万别集中发货,同行业也一起到货,致使哈南站产生很多暂存费,令公司受到损失。

通过以上措施使我们的月发货量稳占50 %,顶住同行业扩大产量给我们带

篇三:车间年终会总结

2007年我们烧成工段在公司与分厂的正确领导,兄弟工段的配合与支持,工段全体职员共同努力下,累计生产优质熟料357.1万吨。超额完成全年的生产任务。回顾2007,我们烧成工段主要从以下几个方面开展工作:

一、基础管理:

1)07年我们烧成工段在分厂的指导带领下,以日常工作为抓手,强化内部管理,狠抓劳动纪律与工作执行力。对各项规章制度进一步完善与细化,使工作责任更加明确,考核制度更加规范、明朗化。人人头上有压力,使压力有效分解与传递,人人做事有动力。做到工作有计划、有布置、有要求、有落实、有检查、有考核。同时工段管理人员认真学习公司与分厂各项规章制度、文件精神,及时有效的传达公司与分厂各项指示精神,使员工明确了解公司与分厂生产形势及工作重点,工段每天对员工的工作执行情况进行检查,及时对检查结果按照制度进行奖惩,考核结果公开上墙。使员工明确了解自己的工作不足与当月考核情况,主动查找对比差距,起到调动激发工作积极性同时督促员工及时整改工作不足,也避免了因考核不规范而打击员工工作积极性的现象发生。

2)在运行管理上,我们以稳定运行为目标,把物流输送线作为生命线。以查两头、堵中间的工作思路,稳定物料确保输送的畅通。上半年由于耐火材料使用周期的延长以及C1A进口处积料和内筒挂片的脱落,造成预热器堵塞六次的工艺事故,使生产很被动,在分厂的指导下,我们工段痛定思痛,认真查找总结了制约生产运行的瓶颈因素,积极协调利用分厂资源,对烧成工段设备与工艺进行运行评估,通过对隐患排查,制定检修计划。分厂领导对检修计划多次评审,在分厂的组织下,分别于二、五、九三个月份内进行了计划检修,及时排除了影响运行隐患。同时我们工段在分厂三级点检的基础上,又制定了详细的点检计划于点检周期,并责任到人,通过点检来弥补巡检的不足,及时制定新的隐患监控措施。着重抓住两台磨机的预检修质量,并有专人负责,使磨机的故障停机率由每月每台10次降为每月每台2至3次,1#磨多次实现了零故障停机。在备用机的使用上,定期切换保养,确保了备用机的完好率。从而保证了回转窑长期安全稳定运行,为全年生产任务完成夯实了基础。

3)在班组管理上,我们定期召开民主生活会,不搞“一言堂”,积极听取采纳员工的合理化建议,对于员工反应的问题,及时予以协调解决,我们职责范围内解决不了的,及时上报分厂。平时注重与员工交流谈心,及时掌握员工的思想动态,关心员工的生活与身体健康,由过去一人管理变为众人参与管理,充分调动大家管理积极性,同时提高了员工的能动性,我们由追求工作效率到追求工作效果,使员工的自信心和主人翁意识都得到了增强。由过去的“要我干”转变为我要干。我们为休息室添置了饮水机,方便了职工的饮水。通过交流谈心,众人参与管理提高职工的向心力与凝聚力,使我们烧成工段成为一只敢打,敢拼,敢打硬仗的队伍。

二)环保管理:

根据分厂清洁文明生产的要求,我们加强了对现场“跑、冒、滴、漏”的治理工作,重点对各油站及各设备的漏油进行集中整治,不仅减少了油污的污染又减轻了员工的劳动强度,设备卫生治理难度降低,同时大大激发了员工工作积极性,我们对袋收尘、电收尘运行跟踪处理,漏风点进行密封,更换了电收尘软连接,收沉内部振打调整,收沉效果得到了保证。针对煤磨袋收尘分格轮漏灰严重,与维修工段协调研究,利用磨机预检修机会,改造20台分格轮的密封,彻底解决袋收尘的二次扬沉。我们又加了大现场环境卫生治理力度,对现场卫生死角彻底清理,并把设备包机到人。现场基本上做到了设备见本色,卫生无死角,窗明几亮,无白色垃圾。使我们的工作在一个舒适的工作环境当中。

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生活在于感受不在于奢求;在于给与不在于索求

2008-12-28 11:40

车间年终总结(水泥企业 最近写的 希望能帮上忙) 2008年度三区工作总结

秋去冬来,2008年已渐渐步入尾声,2008年是公司延伸和优化管理制度,减员增效,提高企业核心竞争力一年,在公司领导的统筹规划下,成立了生产三区,每一个变革之初总是存在这样或那样的问题的,我们三区也经历了在阵痛下成长的一年。在这一年,在以张总为核心的公司领导的关注下,在三区领导班子的倾心管理下,在三区员工的共同努力下,群策群力,奋勇拼搏,克服重重困难,取得了有目共睹的成绩。我们根据公司下达的生产任务和车间的实际情况,在提高管理水平,生产安全,员工培训和设备运转率等方面上下了狠功夫,不但超额完成了年初公司制定的生产任务,同时还培养了一批技术能手,对生产线做出了许多技术创新和改进,总结出许多宝贵的经验。回顾2008年的工作,总结如下:

一. 生产超去年同期水平

熟料,生料,水泥的生产指标均超年初既定目标,特列表总结如下

2008年度熟料生产截止到月日为止合算如下:

2008年度生料生产截止到月日合算如下

2008年度水泥生产截止到月日合算如下:

总的来看,无论是生料,熟料,还是水泥生产都较去年同期有了显著的提高,生料较去年增加3.41万吨,熟料较去年增产2.08万吨,水泥较去年增产5.37万吨,而与此同时生料成本却较去年减少3.25元/吨,熟料成本较去年减少1.1

元/吨,水泥成本较去年减少0.71元/吨,总的电耗也较去年呈下降趋势,可以说成果显著。这与公司领导和三区全体员工的努力使分不开的。

二. 车间管理有条不紊

这是自2007年12月17日车间合并成立三区的第一个年头,应公司领导的指示和安排,对人员进行了重新分工,成立了设备组和工艺组,明确各自职责。面对重组后出现的问题和困难,特别要求车间管理层要严以律己,以身作则,本着公开,公平,公正的原则处理问题,加强对下属员工的沟通和监督,同时培养自身的责任感和使命感,做好带头模范作用。

刚合并的三区,人心浮动,议论纷纷,对工作岗位,工资待遇表示出了不满,与此同时对领导也产生了质疑,这极大地影响了工作质量和效率,增加了车间管理的难度,车间感觉压力很大,但车间管理层及时发现,主动走下车间同闹情绪的员工进行积极的沟通,大力宣传车间渐远增资的目的和意义,取得了显著的成果。 车间的合并,新的成员组成,督促我们修改、制定新的管理制度,车间二级检查制度,三员三工考核制度,各班组管理制度,将班组与车间的二级检查结合起来,做到了每日有检查,将考核结果急时通报,以制定相应的整改措施。成立了攻关小组每周活动一次,每周召开车间、班组会议,解决车间、班组存在的问题。制定每台设备巡检的关键点,跟进监督措施,制定奖惩制度。有效避免和预防了一些可能出现的问题,效果显著。

经过我们一年的不懈努力,车间各项工作已步入正轨,管理已日趋完善。整个车间洋溢着蒸蒸日上的气氛。

二、设备管理和创新成果显著

为使车间的各项经济指标能顺利的完成,提高两磨一烧的综合运转率,根据公司设备管理制度,车间将设备分为片区,设置片区负责人,并制定了相应的管理、激励制度。为了提高机电工的责任心,加大设备的巡检力度,车间每周四召开一次机电工,对一周设备出现的问题、存在的隐患进行讲评,并对关键隐患点要求机电工加大巡检力度,做到发现隐患急时处理,将事故消灭在萌牙状态。

大修期间对窑口护板进行了更换,并对篦冷机进行了消缺,恢复了安全销的使用。与此同时在不定期的检修中积极安排,询问,落实检修任务,确保检修任务按时保质完成。

近日公司领导本着节约成本,保质增效的目的,在三区引入粉煤灰秤,车间速落实责任人,组织安装,调试 ,和操作,现已正常平稳投入运行。

新空压机房在几个月的建设安装,现已基本完成,投入生产运

行。

同时鼓励员工积极参与到车间设备建设上,大胆创新,对于切实可行的方案鼓励他们落实到生产实践中去,取得显著成果:

比如我车间窑头收尘设备为静电收尘器,由于静电收尘器收灰较少,造成运转设备磨损严重,运转3个月就要更换1套导轨和三件套,而且长期运行浪费电能。车间本着节能降耗的目的,在8月份将静电收尘器下的拉灰链运机及下料器运转方式进行了更改,每年可节省数万元。

对篦冷机16个卸料电动翻板阀,进行了工艺改进,由于篦式冷却机高温且密封不严等诸多原因,造成电缆、接近开关及控制柜内电器元件易损坏,每月需更换接近开关5个、交流接触器10个、热继电器12个,卸料不及时造成设备损坏运转率低、故障多,加大了维护费用及岗位工和机、电工的劳动强度,对控制方式和线路进行了重新设计,大大降低的电工的劳动强度和设备损耗,提高了设备可靠性,每年因此可节约四万元。

对重板机链板在定货时提出了合理化的建议,在加油孔带丝上平头螺丝,消除了堵塞加油孔的现象,减少了磨损,提高了使用寿命。

将高压风机震动值引入中控室,可实时监控高温风机的运转情况,以及在经理助理办公室架设DCS观察站,公司领导能及时了解我区运行状况,实现了即时和实时沟通。

改造了弧心阀的线路,移动了配电盘,以减少电器设备平繁的损坏。

在对主减速机油泵密封改造使用后效果很好,并制作成QC成果发布材料,并取得了水泥公司QC成果二等奖。

生料磨磨头磨尾稀油站控制柜改为中控控制,打包机电器控制方式改造。并制作成QC成果发布材料。

对食堂和面机进行了保护设置,增加了连锁保护,消除了安全隐患,确保人员的安全。

对窑头、窑尾进行的改造,减少冒灰现象。

对打包机进行了改造,提高了打包机发放速度。

等等这些工作为车间的设备安全运转打下坚实的基础,使车间设备运转率也有所提高。为公司增长了效益。

三、工艺管理循序渐进:

工艺管理是是水泥生产的重点,通过QC攻关会贯彻执行薄料快烧的操作指导思路,提高窑的快转率,不但减少了窑内结料球的频次,也使出窑熟料f-Cao有了大幅度的提高。每周看火工进行QC攻关小组会议,确定统一操作参数,贯彻执行监督到位,提高了看火工的执行能力和操作技能,做到密切观察,发现问题,

及时反应,调整,落实和处理。对预热器三级和五级内筒挂片进行全部更换,提高了预热器的分散和换热效率,保证了窑的工艺运转率。对生料磨出磨和入磨翻板进行恢复,减少生料磨的系统漏风,减轻了收尘器的负荷,生料磨台产明显提高。从整体生产状况来看,目前车间的重点工作是:全员关注如何提高窑设备运转率。同时循序渐进展开工作,不好大喜功,首先确保烧成质量符合要求,和各个系统的平稳安全运行。

四、安全和卫生管理积极有效:

全年安全目标年度死亡率为零,年度重伤率为零,年度轻伤率小于1%,职业安全培训覆盖率100%,劳保用品配备率100%,年度职业病发病率小于1%,上半年车间发生一起车辆伤害事故。上半年在安全管理上车间加强人员的安全意识培训重点体现在每天的晨会上,着重强调人员的安全自我保护意识及自我防范意识在工作中做到我不伤害别人,我不被别人伤害,我不伤害自己的安全意识,加强车间的二级检查力度和车间检修现场的安全监控(对各岗位不安全项及时进行整改,针对岗位人员的违章作业车间及时进行黑板通报,使车间全员受到教育,引以为戒),加大对各重大安全隐患的监控,充分发挥车间全员参与危险源的辨 识,每人提一条安全隐患(56项次),大力提倡提安全合理化建议(三条),并上报生产办安全主管处。半年来以形式多样的活动积极参与安康杯活动竞赛如安全板报、安全漫画展、安全标语横幅、安全演讲活动。通过以上活动的开展及车间全员的积极参与不断提高员工的安全意识。

我们车间的卫生具有设备多、范围广、死角多、不好管理等特点,因此我们环境卫生分配到各个班组,落实责任人,为了使同志们在干净、舒适、美观的的环境中工作,我们每天深入生产现场,进行细致的检查,对于不合格和落后的机组和个人,进行考核,并采用多种手段,增强他们的责任心,使他们积极主动的干好自己的卫生工作。经过努力,车间卫生又上了一个台阶,在以后的工作中,我们将再接再厉,继续加强对车间卫生的管理。

五、思想道德教育深入展开

今年在公司领导的关怀下,全厂组织了旅游活动,我区员工反映热烈,增加了企业员工企业认同感和归属感。但随之发生了非常令人痛惜的严重违反法律,违反公司纪律,违反职业道德和修养的事情,在公司领导的指示下,在以“我与五宫共成长”演讲比赛的推动下,在军训的鞭策下,我区同时也展开了爱岗爱企爱车间的活动,继续以黑板报,开会的形式强调爱岗爱企的重要意义,深入展开思想道德教育,弘扬军人吃苦耐劳,令行禁止,正气浩然的优秀品质。今后我区将会把思想道德建设落实和继续下去,一个纪律严明的三区,才能铸就一个高效的三区。

小结

2008年是向管理要效益,向时间要效益,向困难要效益的一年,也是我们在技术改造上下大力气的一年,经过全区员工的不懈努力和磨合下,车将各项工作已经步入正轨,管理深入而富有成效,取得的成绩有目共睹,涌现出了如金建新,


车间年终工作总结ppt》
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