总经理在北京城建集团2016工作研讨会上的讲话

聚焦热点 聚力焦点 解决难点

推进企业全面可持续发展

同志们：

经过研讨会一天多来的共同学习交流，一方面让我们充分认识到集团所取得的成绩：2015年，我们全面超额完成各项经济指标，“十二五”完满收官。尤其是我们的总资产和合同额双达千亿，我们开始进入千亿级企业序列；另一方面，我们也在一起畅想集团“十三五”规划，这都充分体现出我们集团昂扬向上的精神面貌。跟大家一起感受这样的成绩我觉得特别幸福，特别荣耀。

研讨中，对于“十三五”的发展，大家提出很多热点、焦点，难点。作为总经理，我的职责就是要能够聚焦热点，聚力焦点，解决难点。我来到城建集团不到两个月，结合我这段时间在集团的调研了解，结合在这次会上跟大家的交流，我想谈一些自己的一些思考和观点，作为一个交流发言与大家共同探讨。

一、 企业未来发展需要创新

（一） 要分析研判并掌握国家经济发展大环境

从国家来说，十八届五中全会提出了五大发展理念：创新、协调、绿色、开放、共享；中央2016年经济工作会提出重点是去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短版；中央城市工作会议提出，未来我们要建设“绿色、人文、智慧”的宜居城市的理念；从北京市来说，市第十一次党代会上提 ……此处隐藏11003个字…… 都是非常好的项目。不是所有的项目，都能达到这样好的水准？所以一定要通过标准化来解决我们管理水平参差不齐的问题，要达到较高的平均管理水准。

我们还可以通过信息化解决整改当中的问题。比如集采平台的建立等，都需要通过工作流程，通过信息化的手段去约束。在这个过程中，管理不断优化，不断再造，最终通过标准化的管理解决问题，促进发展。

对于管理，我想再次强调必须向管理要效益，尤其是我们施工板块的管理。这句话说了十年以上了，我刚才说要以市场为导向，我们可以适应市场但不能左右市场，我们唯一能自己把控的就是我们的成本管理，所以我们要向成本管理要效益，向成本管理要市场。此外，管理是方方面面的，缺一不可，质量、安全、行政、维稳管理等等，都要得到有效提升，这些都是我们企业的生命线，大家一定要高度重视，警钟长鸣，全力做好各项管理工作，从而促进企业健康发展。

（三）关于人力资源管理

人力资源管理首先离不开人，作为领导，一定要有这种使命感、责任感，善于发现人才，管理人才。

其次人力资源的管理范围上要有所拓宽，管理范围不仅包括自有员工，还应该包括我们使用的劳务工人。外施队伍可以说是我们的产业工人，我们与产业工人缺一不可，密不可分。因此，人力资源管理要延伸扩容，把产业工人群体纳入进来。

第三要打通人才成长多通道。传统的人才成长单通道体系是金字塔式的，塔尖只有一个人，千军万马在下面走，不少人走到半山腰，自我评价没有机会往外走了，就会选择离开。这些离开的人未来很可能出现在我们谈判桌的对面，来的时候需要我们的培养，走了后成为竞争对手。今年，我们一定要在人才多通道上下功夫，建立完善配套的激励机身、约束机制。我们的安全系统、党务系统等都要在2016年打通人才多通道。