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调研报告

某国企昆建公司文化兴企调研报告

2018-05-15调研报告
再造优秀文化是重组企业发展的动力之源

再造优秀文化是重组企业发展的动力之源

虽是初冬时节,但在XTB局昆建公司和工程项目上,到处感受到一种迸发的发展激情。这个2003年底从路局分离并入XTB局的重组企业,在经历了市场的洗礼、亏损的煎熬和改革的阵痛之后,迎来了企业发展的蓬勃生机,连续三年实现“双30亿”发展目标,跻身XTB局领头羊行列。奇迹源自何处?动力出自哪里?在昆建公司实现“破茧化蝶”蜕变的背后,生动演绎了一个以优秀文化兴企强企的成功范例。
一、企业发展的基本情况
昆建公司前身为昆明铁路局所属工程总公司,是2003年底重组进入XTB局的三大成员企业之一。公司现有员工X人,其中专业技术及管理人员X人。注册资本金X亿元,具有铁路、房建、市政总承包一级以及公路、钢结构、装修装饰等专业资质,年施工生产能力X亿元以上,在云南省建筑业百强中位列第四。历史上,昆建公司曾因参建过贵昆、成昆、南昆等多条铁路建设而享誉红土高原。然而,重组之初,被推向市场的昆建公司思想观念仍停留在“铁饭碗”时期,经营区域主要集中在云南铁路市场,即便集团公司分劈有外省任务,许多员工也不愿出滇,企业经历着主辅分离的阵痛,也面临着一系列发展的难题。
经营状况堪忧。家低薄,无积累,生产任务严重不饱满,产业结构单一,市场开发能力不足,项目经营效果不理想,实际完成产值低,验工清算项目少,生产流动资金极度紧张,连支付工资都十分困难。员工思想保守。大部分员工观念陈旧,面对新的市场和管理模式,思想准备不足,难以适应。员工业务素质整体偏低,人才结构、工种结构不合理,重点专业技术人员、特殊工种、技工缺乏,员工年龄偏大(平均44.5岁),技术人员出现 ……此处隐藏11959个字…… 利益的高度和谐,促进了企业、员工和社会的共同发展。
(五)坚持以人为本是文化兴企的根本原则。企业员工不仅是企业文化的创造者,也是企业文化的实践者,坚持以人为本是企业文化建设的基本原则。昆建公司在企业文化建设过程中,注重发挥广大员工的主体作用和主人翁精神,充分调动员工的积极性和创造性。积极推进素质提升工程,努力打造一支爱岗敬业、素质优良、作风坚强的员工队伍。积极关注员工诉求,加强人文关怀和心理疏导,培育员工自尊自信、积极向上的良好心态。建立健全各种激励机制,切实解决员工工作和生活中的热点难点问题,让广大员工共享企业改革发展成果。
(六)强有力的执行是文化兴企的基本保障。企业文化要真正发挥作用,离不开强有力的执行,一方面要靠制度的硬性推广,另一方面更要依靠员工的认同和自觉践行。昆建公司不仅建立了刚性约束机制,定期开展监督检查,促进各级组织和广大员工有令必行、有禁则止;更通过“西点模式”的执行力培训和持之以恒的“头脑风暴”,把责任意识、团队意识、结果意识等植根于员工的思想深处,让员工从被动执行自觉转为主动执行,从而全面提升了企业的执行力,提高了企业的管理效率。
经过几年的实践和探索,XTB局昆建公司逐步形成了独具特色的企业文化体系,有效提高了员工队伍素质和管理水平,为企业发展提供了强力支撑。昆建公司也先后获得“全国企业文化建设优秀单位”、“全国优秀施工企业”、“全国用户满意企业”等荣誉称号。前行道路上,昆建公司将继续以文化为引领,深化文化兴企、文化强企战略,增强企业核心竞争力,不断推动企业持续、健康、和谐发展。
 

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